5.Издержки производства
Задана следующая зависимость общих издержек компании (ТС) от выпуска (Q)
Q |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
ТС |
60 |
100 |
130 |
155 |
190 |
245 |
335 |
Определим постоянные (TFC), переменные (TVC), предельные (МС), совокупные средние (АТС), средние постоянные (AFC) и средние переменные (AVC) издержки и постройте их графики.
Постоянные (TFC) издержки постоянны для любого Q и в нашем случае будут равны TFC=60 ден. ед.
Переменные (TVC) издержки определим вычтя из общих (ТC) постоянные (TFC): TVC=TC-TFC. Расчет представим в таблице.
Совокупные средние издержки (АТС) определим по формуле:
АТС=ТС/Q.
Средние постоянные издержки (AFC) определим по формуле:
AFC=TFC/Q.
Средние переменные издержки (AVC) определим по формуле:
AVC=TVC/Q.
Предельные издержки определим по формуле:
МС=(TCi-TCi-1)/(Qi-Qi-1).
Получаем:
Q |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
ТС |
60 |
100 |
130 |
155 |
190 |
245 |
335 |
TFC |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
TVC |
0 |
39 |
68 |
92 |
126 |
180 |
269 |
ATC |
- |
100 |
65 |
51,67 |
47,5 |
49 |
55,83 |
AVC |
- |
39 |
34 |
30,67 |
31,5 |
36 |
44,83 |
AFC |
- |
61 |
31 |
21 |
16 |
13 |
11 |
MC |
- |
40 |
30 |
25 |
35 |
55 |
90 |
Построим графики.
6.Структура рынка
Одним из основных преимуществ компании является то, что она занимается оказанием всего комплекса ремонтных операций.
Для определения сильных, слабых сторон организации, возможностей и угроз, которые могут ожидать фирму в будущем, можно разработать SWOT – анализ, представленный в табл.
SWOT- анализ моей виртуальной фирмы
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Большой практический опыт работы; Работа в тесном контакте с заказчиком; Наличие собственных складских помещений; Активное сотрудничество с партнерами
|
Небольшая известность компании; Отсутствие гибкости в деятельности организации |
Возможности |
Угрозы |
Возможность расширения перечня услуг; Сокращение сроков ремонта Развитие филиалов |
Появление новых конкурентов в данной области; Предложение конкурентами аналогичных услуг; Предложение конкурентами более низких цен
|
Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что существуют возможности деятельности фирмы, поскольку организация обладает рядом преимуществом как для клиентов, так и для самого себя и оказывают влияние многие факторы макро – среды, существуют достаточно реальные возможности для дальнейшего ведения успешной деятельности. Но не следует упускать из виду угроз, которые могут постигнуть организацию. Для этого необходимо постоянно отслеживать своих конкурентов, их предлагаемые услуги, цены и т.д. В целом же можно сказать о том, что совокупность всех факторов макро- и микро- среды фирмы в целом обусловливает целесообразность деятельности в выбранном направлении.