2. Основные экономические задачи проектирования машиностроительного производства.

1)выбор способа, специализации, объема кооперирования завода;

2)установление производственной программы с указанием номенклатуры, массы, стоимости, качества изделий;

3)определение источников снабжения (сырья, материалов, топлива, энергии);

4)установление потребности в жилищном и социально-культурном потребности;

5)выбор и обоснование местоположения предприятия;

6)определение необходимых размеров основных и оборотных средств, себестоимости и эффективности затрат.

3.Основные технические задачи проектирования машиностроительного производства.

1)проектирование ТП обработки и сборки;

2)определение необходимого фонда рабочего времени и потребности в рабочей силе;

3)определение количества и номенклатуры основного и вспомогательного оборудования;

4)расчет потребности сырья, материалов, всех видов энергии;

5)разработка системы транспортирования, освещения, отопления, вентиляции, водоснабжения, канализации; определение потребных площадей, внутренней планировки цехов и вспомогательных зданий;

6)определение размеров, типов и форм здания, разработка их конструкции и их расположение на генеральном плане завода;

7)разработка мероприятий по технике безопасности.

4.Основные организационные задачи проектирования машиностроительного производства.

1)разработка системы научного управления предприятия;

2)определение структуры управления заводом, его отделами и цехами;

3)организация служб завода, (административной, технической и финансово-хозяйственной);

4)установление содержания и порядка прохождения документов, форм планирования и форм отчетности;

5)решение вопросов научной организации труда и организации рабочих мест;

6)разработка мероприятий по подготовке кадров, обслуживания рабочих мест и создания более благоприятных условий труда.

5. Основные направления проектирования машиностроительного производства.

Для обеспечения оптимальных технико-экономических показателей проектов по производительности, размерам капитальных вложений, сроком окупаемости а также для ускоренного проектирования строительства и освоения новых мощностей необходимо:

- создание предприятий оптимальной мощности.

Оптимальная мощность предприятия- которая позволяет с наибольшей эффективностью использовать высокопроизводительное оборудование, обеспечивает наибольшую эффективность капитальных вложений, наименьшую себестоимость продукции.

- максимальная специализация и кооперация производства.

Специализация – ограничение номенклатуры производства:

▪Предметная(выпуск изделий ограниченной номенклатуры;

▪Детальная(однотипные детали и узлы);

▪Технологическая(изделия связанные одинаковостью ТП).

Кооперации:

▪Производственная(взаимные поставки узлов, деталей, и кооперирование по вспомогательному производству(инструм.));

▪Хозяйственная(кооперирование по вопросам снабжения энергией, водой, теплом, пользования складским хозяйством).

- применение прогрессивной технологии и оборудования с высоким уровнем механизации и автоматизации;

- размещение предприятий в промышленных узлах.

Промышленный узел-группа предприятий, расположенных на близко размещенных площадях с общими инженерными сооружениями, путями, дорогами;

- проектирование и ввод мощностей пусковыми комплексами;

- широкое использование типовых унифицированных строительных конструкций;

- организация параллельного проектирования и строительства.