Содержание

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3

Глава 1. Теоретические основы управления

АССОРТИМЕНТОМ

1. Ассортиментная политика: понятия и основные

характеристики ….............................................................................................4

1.2 Литературный обзор современных подходов к

управлению ассортиментом............................................................................9

Глава 2. Методические основы управления

АССОРТИМЕНТОМ КОМПАНИИ

2.1 Методы анализа товарного ассортимента…………....................................14

2.2 Методика кросс-категориального анализа ассортимента...........................19

Глава 3. Направления совершенствования управления

АССОРТИМЕНТОМ КОМПАНИИ

(НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛЬФА»)

3.1 Анализ ассортимента ООО «Альфа»……………........................................23

3.2 Управленческое решение по совершенствованию управления

ассортиментом компании……………………………………………..........28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................30

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ...................................................................................32

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….33

Приложение 4

Образец оформления текста работы, таблиц и рисунков

Глава 1 теоретические основы управления ассортиментом

1.1 Ассортиментная политика: понятия и основные характеристики

Управление ассортиментом является ключевой областью управления в деятельности любого предприятия. По сути, именно ассортимент является тем элементом, который связывает предприятие и рынок, являясь объектом экономического обмена и средством удовлетворения существующей потребности.

Существует множество определений понятия «ассортиментная политика». Так, Ф. Котлер ассортиментную политику определяет как …[5, С. 96]

1.2 Литературный обзор современных подходов к управлению ассортиментом

Маркетинговая деятельность в области планирования ассортимента предполагает разработку системы мер и принципиальных подходов стратегического характера, направленные на формирование конкурентоспособной ассортиментной модели, обеспечивающей устойчивые позиции на рынке [4].

Формирование ассортимента товаров в торговых предприятиях – сложный процесс, который базируется на учете действия многих факторов. Эти факторы можно подразделить на внешние (не зависящие от конкретных условий работы того или иного торгового предприятия) и внутренние (отражающие конкретные условия работы данного торгового предприятия).

Глава 2 методические основы управления ассортиментом компании

2.1 Методы анализа товарного ассортимента

Изучение литературных источников по данной проблеме позволило установить широкое разнообразие методических приемов анализа ассортимента и принятия решений по его совершенствованию.

Среди методов управления ассортиментом широкое применение получил метод АВС-анализа [2]. По сути, ABC-анализ – это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж – всё, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

По результатам анализа ассортиментные позиции ранжируются и группируются в зависимости от размера их вклада в совокупный эффект.

Таблица 1

Исходные данные для АВС-анализа товаров

Номер изделия	Цена реализации, ден.ед	Объем реализации, нат.ед.
1.	13	1200
2.	83	445
3.	24	680
4.	1860	6
5.	17	550
6.	212	30
7.	701	18
8.	58	205
9.	165	81