
- •Курсовая работа
- •080507 «Менеджмент организации» Тема: Маркетинговая стратегия промышленного предприятия на примере углепроизводителя – суэк-Кузбасс.
- •2. Анализ степени монополизированности отрасли.
- •3. Оценка конкурентоспособности угля суэк-Кузбасс в сравнении с углепродуктами других производителей.
- •Зона явной конкурентоспособности угля
- •Зона явной неконкуренто-способности угля
- •Сегментирование рынка
- •4. Swot-анализ углепроизводителя.
- •Увеличение рентабельности продаж
- •Товар (product)
- •Цена (price)
- •Каналы распространения (place)
- •Методы стимулирования сбыта (promotion)
Цена (price)
Цена угля компании СУЭК-Кузбасс составляет 1511 руб./т, что на 9% ниже, чем средняя цена по России. При высоком качестве угля Кэ =0,824 (Кэ ср=0,713), предложение угля от анализируемого предприятия выглядит привлекательным для большинства потребителей. Поэтому рыночная доля компании СУЭК-Кузбасс в 2011 году равна 12,3%.
Исходя из поставленной маркетинговой цели, компании целесообразно ориентироваться на стратегию «прочного внедрения на рынок».
Высокое качество и низкая цена на уголь, позволят привлечь большее число покупателей и, как следствие, завоевать большую долю рынка. Увеличение объема добычи угля, позволит уменьшить затраты, приходящиеся на единицу товара, и по мере их сокращения позволит сохранить установившийся уровень цен.
Метод ценообразования, используемый данной компанией, является франко-станция отправления. Франко-станция отправления показывает, что в оптовую (отпускную) цену включены расходы по транспортировке только до станции отправления. Все остальные транспортные расходы покупатель оплачивает сверх этой цены.
В обязанности компании СУЭК-Кузбасс входит доставка и погрузка товара в емкость, готовую к отгрузке со станции отправления. Использования данного метода ценообразования выгодно компании, т.к. транспортные расходы продавец не включает в цену, но и соответственно не несет транспортные издержки.
Каналы распространения (place)
Канал распространения – это система, обеспечивающая доставку товара к местам продаж.
Система состоит из элементов внутренней среды предприятия изготовителя и внешней среды.
Элементы внутренней среды:
обработка заказов;
подбор транспортных партий;
выходной контроль;
упаковка;
оформление документации.
Элементы внешней среды – это собственно каналы распространения.
Основные функции каналов распространения:
Исследование спроса, предложения товаров, представленных на рынке;
Отбор, сортировка и формирование наиболее приемлемых для покупателя партий товара;
Продвижение товаров на рынок;
Доработка товаров в соответствии с запросами рынка;
Установление и поддержание контактов с существующими и потенциальными потребителями;
Финансирование производителей;
Выявление риска, связанного с возможными потерями в процессе доставки и продажи товаров;
Хранение товара на складе;
Доставка товара к местам продажи;
Создание удобных условий для совершения покупок.
Каналом распространения угля компании СУЭК-Кузбасс является прямой маркетинг (канал нулевого уровня). Промышленные покупатели предпочитают иметь дело непосредственно с производителем, что учитывает интересы обоих сторон. Угольная компания имеет не так много покупателей, что делает прямые связи более экономичными.
Преимуществами прямого маркетинга является:
Позволяет легко охватить рынок;
Обеспечивает возможность демонстрации технических характеристик продукта;
Высокая норма прибыли.
Это, конечно, предельно сложно. При этом компания хочет исключить всех посредников и доставить продукцию напрямую той компании или организации, которая хочет ее приобрести. В результате имеем дело с эксклюзивным распределением.
Данное распределение позволяет:
Контролировать деятельность продавцов и уровень предоставляемого обслуживания;
Влиять на имидж товара, что позволяет устанавливать более высокие цены;
Развивать тесные партнерские взаимоотношения между участниками канала.