- •Содержание
- •7. Типовые решения для кис 83
- •1.Архитектура корпоративных информационных систем
- •1.1.Информационная система и ее составляющие
- •1.2.Корпорация и корпоративная сеть
- •1.3.Архитектура корпоративной сети
- •1.4.Архитектуры Клиент-Сервер и Internet-Intranet
- •2.Методы проектирования корпоративных информационных систем
- •2.1.Этап системного анализа и проектирования. Промлемы и особенности проектирования кис
- •2.2.Кис как объект проектирования
- •2.3.Методы и средства проектирования кис
- •3.Кис и совершенствование управления предприятием
- •3.1.Понятие и назначение кис
- •3.2.Корпоративная ис как модель бизнеса
- •3.3.Необходимость использования кис. Оценка эффективности кис. Анализ «Затраты-Выгоды»
- •4.Классификации кис
- •4.1.Классификация по признаку структурированности задач
- •4.2.Классификация по функциональному признаку
- •4.3.Дополнительные классификации ис
- •5.Общая харктеристика и структура erp-систем
- •5.1.Термины и определения
- •5.2.Общая характеристика erp систем
- •5.3.Управление финансами
- •5.4.Управление производством
- •5.5.Планирования материальных потребностей (mrp)
- •5.6.Планирования материальных потребностей (mrp II)
- •6.Разработка и проектирование автоматизированного рабочего места (арм)
- •6.1.Определение, назначение и необходимость разработки арм
- •6.2.Существующие арм в управлении
- •6.3.Принципы построения и этапы проектирования арм
- •6.4.Классификация арм, круг пользователей арм и их информационных потребностей
- •6.5.Состав задач и информационное обеспечение арм
- •6.6.Основные требования к разработке программного обеспечения для арм, структура и состав комплекса технических средств для функционирования арм
- •7.Типовые решения для кис
- •7.1.Общие требования для выбираемой кис
- •7.2.Подсистемы кис
- •Литература
6.2.Существующие арм в управлении
Организация автоматизированных рабочих мест предусматривает возможность реализации задач по следующим основным направлениям производственно-хозяйственной деятельности предприятия:
техническая подготовка производства;
текущее оперативное планирование;
материально-техническое снабжение;
оперативный учёт и анализ;
бухгалтерский учёт.
В области технической подготовки производства создание АРМ обосновывается необходимостью централизованной подготовки данных для информационной базы системы управления. Для решения комплекса задач, обеспечивающих формирование основных массивов нормативных данных, проектируются автоматизированные рабочие места конструкторов и технологов (АРМ-конструктор, АРМ-технолог). Помимо чисто специфических функций, связанных с конструированием изделий, узлов, деталей и их технологической проработкой, АРМ-конструктор и АРМ-технолог предоставляют возможность формировать информацию об узловом, подетальном составе изделий, материальных нормативах, технологической последовательности обработки деталей по цехам и участкам, трудовых нормативах.
Важное значение имеет АРМ при формировании текущих планов производства (АРМ-план). Используя АРМ-план, появляется возможность многовариантные расчёты оптимального текущего плана, вносить соответствующие коррективы в зависимости от сложившейся производственной ситуации, наличия материальных и трудовых ресурсов.
Наиболее эффективным следует считать организацию АРМ для решения задач оперативного управления производством. Формирование оперативных планов по каждому производственному подразделению, разработка сменно-суточных заданий с учётом состояния процесса производства на конкретный момент времени, расчёт загрузки оборудования и обеспеченности плановых заданий материальными и трудовыми ресурсами возможны на базе функционирования автоматизированных рабочих мест в производственном отделе предприятия (АРМ-диспетчер) и цеховых службах (АРМ-цех, АРМ-плановик, АРМ-мастер). На этих же автоматизированных местах реализуются задачи оперативного учёта и регулирования хода производства: учёт изготовления деталей и деталеопераций, учёт укомплектованности изделий и незавершённого производства, выявление отклонений от запланированных параметров производственного процесса.
Использование автоматизированных рабочих мест для решения задач материально-технического снабжения даёт возможность оперативно формировать планы материально-технического обеспечения производственной программы (АРМ-снабжение), вести учёт поступления материалов на склад и отпуска их в производство (АРМ-склад).
Для проведения работ по анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия, использования производственных ресурсов проектируется автоматизированное рабочее место работников экономических служб (АРМ-экономист).
С позиции принятия управленческих решений автоматизированные рабочие места используют руководители различных рангов. На уровне руководства предприятием — директора, главного инженера, главных специалистов — проектируется АРМ-руководитель. На цеховом уровне — АРМ-цех.