5.6.Планирования материальных потребностей (mrp II)
В связи с тем, что часто возникает вопрос об отличиях систем MRP и MRP II , необходимо отметить, что ответ содержится в определении. Первая система осуществляет планирование в основном материальных потребностей для производства (принципы планирования были рассмотрены ранее).
Система MRP II предназначена для планирования всех ресурсов предприятия для реализации производственного плана – материалов, мощностей и денег. Упрощенная последовательность планирования уже была представлена петлей планирования на Рисунке 9.
Схематично состав системы MRP II приведен ниже (Рисунок 11)
Рисунок 11. Структурная схема элементов MRP II
Стандартные функции финансовой подсистемы, обеспечивающей планирование денежных средств, рассматривались ранее.
Стандартные функции подсистем планирования и управления производством, а также управления снабжением, хранением, распределением и сбытом, характерные для MRP II и ERP систем приведены ниже:
Определение изделия и технологии
Управление конструкторскими данными
Система управления чертежами
Конфигурация продукта
Спецификация изделия
Определение технологическихмаршрутов
Учет затрат
…
Примечание: для процессного производства описание продукции задается специальными формулами (рецептами).
Планирование
Разработка основного производственного плана-графика
Планирование Производства
Планирование потребности в материалах
Планирование потребности в производственных мощностях
Планирование ресурсов попроизводственномупроекту
Сетевое планированиепроизводственного проекта
План-график конечной сборки
…
Управление
Управление производством
Цеховое управление
Управление серийнымпроизводством
…
Подсистема управления снабжением, хранением, распределением, сбытом:
Управление изделиями
Управление запасами
Управление хранением
Управление пополнением запасов
Управление закупками
Управление продажами
Управление партиями
Статистическое управление запасами
Планирование потребностей распределения
Ведение маркетинга и продаж
Электронный обмен данными
…
ERP система в свою очередь является дальнейшим развитием системы MRP II и включает в себя планирование ресурсов предприятия для всех основных видов деятельности (Рисунок 12).
Рисунок 12. Функциональные элементы ERP системы
6.Разработка и проектирование автоматизированного рабочего места (арм)
6.1.Определение, назначение и необходимость разработки арм
Под автоматизированным рабочим местом понимается совокупность аппаратных и программных средств и методов, позволяющих пользователю посредством технических устройств реализовывать функциональные обязанности. Вместе с тем автоматизированные рабочие места могут быть использованы для подготовки и принятия управленческих решений. Тогда более общее определение можно сформулировать как совокупность средств и методов (информационных, технических, программных), позволяющих повысить оперативность решения функциональных задач и обоснованность подготовки и принятия эффективных управленческих решений.
К основным причинам необходимости создания автоматизированных рабочих мест относят:
увеличение объемов информации и необходимость сократить сроки ее разработки;
повышение производительности труда за счет интенсификации;
усложняющиеся требования к деятельности аппарата управления и необходимость сокращения его численности;
совершенствование форм и методов управления.
Использование автоматизированных рабочих мест позволяет четче регламентировать и стандартизировать как организационные структуры, так и технологии; дает возможность приблизить информацию непосредственно к пользователю системы; позволяет конкретизировать профессиональные требования, предъявляемые к управленческим работникам; определять предметную область функциональных обязанностей пользователей и их информационные потребности.
Сфера применения АРМ необычайно широка, но наибольшее применение АРМ необходимо при автоматизации управления на промышленных предприятиях, в научных организациях. Анализ управленческой деятельности приводит к выводу о том, что основной функцией АРМ должна быть диагностика состояний объекта управления на момент принятия решения и моделирования последствий принимаемых решений. Таким образом, разработка и организация АРМ являются ключевым звеном в направлении развития автоматизации и создания интегрированных информационных систем, локальных сетей АРМ, обеспечивающих диалоговый режим работы на всех уровнях пользователей, позволяющий эффективно решать слабо формулируемые задачи управления.