88. Планирование функционирования внешнеэкономической службы предприятия

Организация внешнеэкономической службы предприятия. Производственное предприятие может осуществлять внешнеэкономическую деятельность через посредников (отечественных или зарубежных), а также напрямую, самостоятельно.

Организация ВЭД предприятия классифицируется по следующим основным стратегическим показателям:

1. По видам (функциям) внешнеэкономической деятельности.

Такой тип структур имеет ряд недостатков:

- замедляет инновацию;

- замедлению реакции на изменение спроса в других странах.

2. По товарно-отраслевому принципу.

Недостатки такой структуры:

- трудности поиска и выхода на новые рынки сбыта;

- сложность проведения комплексной региональной политики;

- утяжеление структуры за счет многочисленных товарных отделов;

- усложнение общего стратегического управления.

3. По географическому принципу. Она позволяет добиваться чуткого реагирования на изменение характера спроса на зарубежных рынках и своевременно адаптировать поставляемые на них товары.

4. По группам потребителям или по рыночным сегментам. Такая структура рассчитана на удовлетворение требований индивидуализированных групп конечных потребителей.

5. Матричная структура построения в большей степени связана с построением центральных служб управления внешнеэкономической деятельностью.

Основные принципы построения стратегии организационной оптимизации:

- гибкость, мобильность и адаптивность системы;

-относительная простота структуры;

- соответствие специфике ассортимента товаров;

- соответствие специфике внешних рынков.

89. Планирование работы предприятия по выходу на внешний рынок

В случае принятия решения о выходе на внешний рынок решаются следующие стратегические вопросы:

- на какой именно внешний рынок выходить;

- когда именно и каким образом организовать выход на выбранный внешний рынок и какой стратегии придерживаться;

- какую товарную, ценовую политику проводить;

- как организовать соответствующие подразделения и структуры.

Причины выхода на внешние рынки:

- поиск более высокой доходности бизнеса;

- снижение спроса на внутреннем рынке;

- сглаживание резких колебаний спроса;

- продление жизненного цикла товара;

- снижение рисков;

- получение признания за рубежом;

- требования клиентов;

- получение дополнительного коммерческого эффекта;

- желание окупить издержки на рыночные исследования быстрее;

Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне фирмы осуществляется наряду с планированием предпринимательской деятельности в рамках отечественного рынка и предполагает составление отдельного раздела сводного внутрифирменного плана.

90. Оценка эффективности вэд предприятия

При определении эффективности внешнеэкономической деятельности предприятий применяется системный подход. Для осуществления экономического анализа нужно избрать критерий эффективности. Критерий - это главный признак, который отличает его от других классификационных единиц. На основе такого признака осуществляется количественная оценка эффективности производства.

Экономическое обоснование деятельности предприятий осуществляется на основании анализа показателей эффективности.

Показатели экономической эффективности разделяют на:

1) показатели эффекта, которые определяются каккак разница между результатами деятельности и расходами на ее осуществление;

2) показатели эффективности, которые определяются как соотношение прибыли от деятельности предприятия к расходам на ее осуществление.

Расчет показателей эффективности требует соблюдение положений:

1) принципу всестороннего учета всех составных элементов расходов и результатов;

2) принципу сводки расходов и результатов для сопоставления;

3) принципу сводки разносрочных расходов и результатов к одному моменту;

4) принципу сопоставления с базовым вариантом.

Цель:

1) оценить деятельность предприятия и его подразделов;

2) обнаружить возможные резервы;

3) сформулировать проблему, которую следует решить.

Оценка деятельности осуществляется путем сопоставления фактических результатов с запланированными или за предыдущий период.

Осведомленность относительно резервов дает возможность классифицировать их за степенью важности, уровнем управления, временами действия.

Формулировки проблем позволяет оперативно реагировать на смены внутренней и внешней сред.