
- •1.Значение планирования в управлении предприятием
- •2.Планирование как наука и вид деятельности
- •3.Сущность и структура -объектов планирования на предприятии
- •4.Предмет планирования
- •5.Формы планирования и виды планов
- •6.Факторы влияющие на выбор формы планирования
- •7. Организация планирования на предприятии
- •8. Структура плановых органов
- •9. Традиционные методы принятия плановых решений
- •10. Новые методы принятия плановых решений.
- •11. Сущность и структура стратегического планирования
- •12. Особенности стратегического планирования
- •13. Типы и элементы стратегии
- •14. Технология планирования стратегии
- •15. Содержание и функции тактического планирования
- •16. Содержание и структура тактического плана
- •17. Порядок разработки тактического плана.
- •18. Зарубежный опыт тактического планирования.
- •56. Методы планирования цен
- •57. Технология планирования цен
- •58. Прогнозирование величины продаж
- •59. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •60. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период
- •61. Планирование производительности труда
- •62.Планирование трудоемкости производственной программы
- •63. Расчет баланса рабочего времени
- •64. Расчёт потребности в персонале
- •65. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда
- •66. Состав средств на оплату труда.
- •67. Анализ фонда заработной платы
- •68. Планирование фонда оплаты труда
- •69. Планирование средств фонда потребления
- •70. Планирование фонда заработной платы
- •71. Цели,задачи и функции финансового планирования
- •72. Содержание финансового плана
- •73. Методика разработки финансового плана
- •74. Анализ финансового положения предприятия
- •75. Планирование доходов и поступлений
- •76. Планирование расходов и отчислений
- •77. Проверка финансового плана
- •78. Система планирования на предприятии
- •79. Бизнес-планирование
- •80. Система опративно-производственного планирования
- •81. Планирование внешнеэкономических связей
- •82. Экономическое обоснование решений по вопросам внешнеэкономической деятельности предприятии
- •84. Мировой опыт планирования на предприятиях
- •85. Исследования рынка во внешнеэкономической деятельности предприятия
- •86. Содержание и принципы планирования вэд предприятия
- •87. Показатели планирования вэд предприятия
- •88. Планирование функционирования внешнеэкономической службы предприятия
- •89. Планирование работы предприятия по выходу на внешний рынок
- •90. Оценка эффективности вэд предприятия
69. Планирование средств фонда потребления
Фонд потребления – часть дохода предприятия, предназначенная для удовлетворения потребностей персонала, образуемая за счет чистой прибыли и заработной платы на предприятии и включающая в себя: ФОТ; доходы (дивиденды, проценты), выплачиваемые по акциям трудового коллектива и вкладам членов трудового коллектива в имущество организаций; денежные выплаты и поощрения.
На основе средств, оставляемых в распоряжении предприятий, то есть после уплаты налогов и других обязательных платежей, предприятия и организации формируют комплексные фонды -фонд потребления и фонд накопления. а Фонд потребления включает: • расходы на оплату труда всего персонала (производственного и непроизводственного); • денежные выплаты, в том числе вознаграждения по итогам работы за год; • средства, направляемые на иные виды поощрения за труд в денежной и натуральной формах; материальную помощь; • средства на установление трудовых и социальных льгот; • доходы (дивиденды, проценты), выплачиваемые по акциям и вкладам работников в имущество предприятия; • другие выплаты, носящие индивидуальный характер, кроме вознаграждений за рационализаторские предложения, изобретения и открытия. Таким образом, фонд потребления образуется за счет средств, направляемых на оплату труда (из выручки от реализации продукции, работ и услуг), и части чистого дохода, оставляемого в распоряжении предприятия для материального поощрения работников и разных социальных выплат. Расходуются средства фонда на личное потребление работников.
70. Планирование фонда заработной платы
Важнейшей и наиболее трудоемкой частью планирования заработной платы на предприятии является планирование фонда заработной платы рабочих. Под фондом заработной платы понимают всю сумму, зарплаты, которая выплачивается работникам предприятия. Различают следующие четыре подразделения фонда заработной платы рабочих: 1) фонд прямой заработной платы; 2) фонд часовой заработной платы; 3) фонд дневной заработной платы; 4) фонд месячной (годовой) заработной платы. Планирование фонда заработной платы может осуществляться укрупненными расчетами или более детальным способом.
При использовании укрупненного метода применяют два метода определения фонда заработной платы всему персоналу: первый на основе расчетной численности работников и уровня их средней заработной платы; второй – по нормативам затрат заработной платы на единицу продукции. По первому методу плановый фонд заработной платы персонала определяется путем умножения расчетной численности работников на планируемую среднюю заработную плату. Начисленный таким укрупненным способом фонд заработной платы труда уточняется нормативным планированием на базе производственной программы и ее трудоемкости, рассчитанной по действующим на предприятии нормативам с учетом состава и уровня квалификации работников, тарифных систем, используемых форм и систем оплаты труда, штатного расписания. Также определяется фонд заработной платы по каждому подразделению, участку, цеху, службе, смене, бригаде.
В состав фонда заработной платы включаются: зарплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, стимулирующие и компенсационные выплаты (оплата ежегодных и дополнительных отпусков, за руководство неосвобожденным бригадирам, за работу в ночное время, за обучение учеников и др.). К выплатам социального характера относятся: оплата отпусков сверх предусмотренных законодательством, надбавки к пенсии, единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, оплата путевок работникам на лечение и др.