1.Значение планирования в управлении предприятием

Процесс управления предприятием складывается из функций. В их число входят следующие функции: планирования и прогнозирования; организация, координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование.

Функция планирования - основа для принятия управленческих решений. Она представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию. Основная задача прогнозирования – научное предвидение развития производства, а так же поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме.

Организация как функция управления – это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы.

Координация заключается в обеспечении необходимой согласованности действий работников. Регулирование состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы.

Контроль служит средством осуществления оборотных связей в системе управления.

Активизация – это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности.

Процесс планирования проходит 4 этапа:

1. Разработка общих целей

2. Определение конкретных детализированных целей на заданный период

3. Определение путей и средств их достижения

4. Контроль за достижением поставленных целей

Процесс планирования характеризуется рядом черт:

1. Планирование имеет 2 стороны: соц-но – экономич-ю и организ-но – технич-ю.

2. Планирование как элемент управления носит информационный характер

3. Планирование на предприятии выступает как один из важнейших факторов интенсификации производства

2.Планирование как наука и вид деятельности

Планирование как самостоятельная отрасль знаний является наукой, видом управленческой деятельности. Наука - сфера человеческой деятельности, функцией которой является выработка и теоретическая систематизация объективных знаний о действительности. Планирование - совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем. К факторам, обуславливающим возрастающую роль планирования, относятся:

1. рост числа управленческих кадров

2. рост масштабов общественного производства, усложнение хозяйственных связей

3. расширение и усложнение международных связей

4.изменение методов хозяйствования, переход к рыночным отношениям

5. развитие научно-технического прогресса;

6.морально-политические аспекты.

Планирование как наука имеет собственные методы исследований:

1. Конкретно-исторический подход. Он предусматривает изучение отношений планирования как процессов, находящихся в стадии развития и изменения под влиянием действующих на них факторов

2. Системный подход. Позволяет подходить к исследованию количественных и качественных параметров протекания вероятностных процессов в сложных социально-экономических системах с системных позиций.

3. Комплексный подход. Так же как и системный он предполагает рассмотрение явлений в их связи и зависимости. Однако комплексный подход является более широким понятием, чем системный подход, поскольку он реализуется с помощью последнего.

4. Эксперимент. Представляет собой метод поиска или уточнения взаимосвязи социально-эконом-ских явлений опытным путем.

5. Моделирование. Сущность моделирования заключается в создании такого аналога планируемого процесса, в котором отражены его важнейшие, с точки зрения цели исследования, свойства и опущены второстепенные черты.

6. Методы специальных исследований. В планировании имеются процессы, поддающиеся количественному измерению. Есть и такие, которые не поддаются количественной оценке. Оценка таких явлений требует проведения социологических исследований. Они могут проводиться с помощью анкетирования и интервьюирования, а также других методов.