Розділ 2. Визначення стійких конкурентних переваг пат «Прикарпаття»
Існує багато напрямів конкуренції (цінова, виробнича тощо), які обумовлюють вибір відповідної стратегії підприємства, але в основу кожної стратегії покладені конкурентні переваги.
Конкурентна перевага – це показник, який забезпечує перевершення конкурентів на цільовому ринку і є основою маркетингової стратегії, що забезпечує фірмі досягнення рівня зростання й прибутковості вищого, ніж у середньому на ринку.
Щоб визначити стійку конкурентну перевагу приватного підприємства ПАТ «Прикарпаття» необхідно визначити сильні і слабкі сторони не тільки самого підприємства але й головних його трьох конкурентів. Оцінка сильних і слабких сторін приватного підприємства ПАТ «Прикарпаття» та його конкурентів представлені в таблицях 1-4.
Таблиця 1
Оцінювання сильних і слабких сторін приватного підприємства ПАТ «Прикарпаття»
Чинники |
Вагомість чинника |
Вплив на організацію |
Напрям впливу |
Рівень важливості чинника |
Місце розташування |
5 |
5 |
+1 |
25 |
Середній рівень завантаженості |
4 |
4 |
-1 |
-16 |
Популярність серед населення |
5 |
5 |
+1 |
16 |
Рівень професіоналізму персоналу |
5 |
5 |
+1 |
15 |
Якість основних послуг |
5 |
5 |
+1 |
16 |
Асортимент додаткових послуг |
4 |
5 |
+1 |
20 |
Якість рекламних засобів |
3 |
4 |
+1 |
12 |
Цінова політика |
4 |
4 |
-1 |
-16 |
Система стимулювання праці |
2 |
3 |
+1 |
7 |
Інноваційна активність |
2 |
3 |
+1 |
4 |
Таблиця 2
Оцінювання сильних і слабких сторін приватного підприємства ПАТ Ковалевський з-д “Меткабель”
Чинники |
Вагомість чинника |
Вплив на організацію |
Напрям впливу |
Рівень важливості чинника |
Місце розташування |
5 |
4 |
-1 |
-16 |
Середній рівень завантаженості |
4 |
3 |
-1 |
-10 |
Популярність серед населення |
5 |
4 |
-1 |
-16 |
Рівень професіоналізму персоналу |
5 |
5 |
+1 |
20 |
Якість основних послуг |
5 |
5 |
+1 |
18 |
Асортимент додаткових послуг |
4 |
4 |
-1 |
-12 |
Якість рекламних засобів |
3 |
4 |
+1 |
4 |
Цінова політика |
4 |
5 |
+1 |
15 |
Система стимулювання праці |
2 |
3 |
+1 |
7 |
Інноваційна активність |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
Таблиця 3
Оцінювання сильних і слабких сторін Мукачівський завод
Чинники |
Вагомість чинника |
Вплив на організацію |
Напрям впливу |
Рівень важливості чинника |
Місце розташування |
5 |
4 |
-1 |
-16 |
Середній рівень завантаженості |
4 |
3 |
-1 |
-10 |
Популярність серед населення |
5 |
5 |
+1 |
25 |
Рівень професіоналізму персоналу |
5 |
4 |
-1 |
-16 |
Якість основних послуг |
5 |
4 |
-1 |
-18 |
Асортимент додаткових послуг |
4 |
4 |
-1 |
-12 |
Якість рекламних засобів |
3 |
3 |
+1 |
4 |
Цінова політика |
4 |
5 |
+1 |
20 |
Система стимулювання праці |
2 |
3 |
+1 |
7 |
Інноваційна активність |
2 |
3 |
+1 |
6 |
Таблиця 4
Оцінювання сильних і слабких сторін Долинський завод “Металіст”
Чинники |
Вагомість чинника |
Вплив на організацію |
Напрям впливу |
Рівень важливості чинника |
Місце розташування |
5 |
3 |
-1 |
-16 |
Середній рівень завантаженості |
4 |
4 |
-1 |
-10 |
Популярність серед населення |
5 |
5 |
+1 |
18 |
Рівень професіоналізму персоналу |
5 |
3 |
-1 |
-16 |
Якість основних послуг |
5 |
5 |
+1 |
20 |
Асортимент додаткових послуг |
4 |
5 |
+1 |
12 |
Якість рекламних засобів |
3 |
4 |
+1 |
9 |
Цінова політика |
4 |
5 |
+1 |
18 |
Система стимулювання праці |
2 |
3 |
+1 |
6 |
Інноваційна активність |
2 |
3 |
+1 |
8 |
Важливими факторами, які сприятимуть ПАТ «Прикарпаття» є:
Висока якість основних послуг
Наявність широкого асортименту додаткових послуг
Покращення якості транспортних шляхів
Наявність позитивного іміджу
Ефективність управління
Після проведеного аналізу сильних і слабких сторін конкурентів ПАТ «Прикарпаття» була сформована стійка конкурентна перевага, яка представлена в табл. 5
Таблиця 5
Стійка конкурентна перевага ПАТ «Прикарпаття»
Сфера конкурентних переваг |
Показники конкурентних переваг |
Опис показника |
|
Організаційні конкурентні переваги |
Ефективність менеджменту |
Існує чітке визначення місії ПАТ «Прикарпаття» оптимальна організаційна структура |
|
Найбільш вдале місце розташування |
Особливістю розташування підприємства є те що в даному регіоні ПАТ Прикарпаття є монополістом і дуже сприятливе положення для постачальників сировини |
||
Функціональні конкурентні переваги
|
Маркетинг
|
Імідж фірми |
ПАТ Прикарпаття має якісний товар який має постійних споживачів .товар із якісного металу.Це створює хороший імідж серед споживачів. |
Надання послуг |
Якість та асортимент послуг |
задоволення потреб споживачів у наданні широкого асортименту як основних так і додаткових послуг |
|
Кадри |
Досвід персоналу |
Персонал є високо кваліфікаційним, оскільки регулярно проходить курси з підвищення кваліфікації. |
|
Система стимулювання праці |
Основні форми стимулювання персоналу компанії: Матеріальна винагорода: Заробітна плата; Бонуси;Оплата транспортних витрат; Додаткові стимули: Субсидії на харчування; Знижки на проживання в готелі; Страхування життя; |
||
Переваги, які засновані на взаємовідносинах із зовнішніми організаціями |
ПАТ «Прикарпаття» співпрацює з різними фінансовими організаціями, компаніями. |
||