6. Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации.
Способность организации сохранять устойчивые позиции и противостоять действиям конкурентов определяется не только умением руководства продуцировать идеи, находить нетрадиционные способы реализации этих идей, но и наличие реалистичных оценок, возможных к реализации сценариев развития событий. Отсутствие понимания связей рискообразования, которые сопровождают деятельность относится к числу причин утраты бизнесом конкурентных преимуществ, т.к. внезапно наступившая опасность как правило относится к категории слабоуправляемых и затратоемких.
Проблема управления конкурентоспособностью значительно усложняет и то обстоятельство, что она не допускает фрагментарного подхода и требует системного охвата факторных связей с учетом того, что организация одновременно присутствует на разных рынках. Рынки труда, сырьевые (искать кач. сырье), на рынке технологий, финансовом и товарном, рынке инвестиций. Характерные для каждого из этих рынком ассиметрия И, ее дефицит или избыток ограничивают менеджмент организации в проведении объективных оценок и в разработке обоснованных управленческих решений в силу чего очень часто руководство начинает опираться на собственный накопленный опыт и интуицию, т.е. чисто субъективное восприятие риска.
Однако, такой подход невозможно соотнести с ситуацией, которая в прошлом не встречалась. Соответственно опыт разрешения такой ситуации отсутствует. В этой связи в поведении организации могут возникать 2 крайности:
Перестраховка – отказ от любых рисков, в результате чего возможный эк эффект м.б. не достигнут
Авантюризм – максимальный риск, не обоснованный расчетами, который может в итоге лишить организацию прибыли, но и всего имущества и способности к дальнейшему функционированию.
Требование обоснованного выбора эффективного варианта действий с учетом возможного риска вызвало появление нового направления научных исследований, которое было названо рискологией.
БОЛЕЛА
Отношение к риску (психологический аспект)
… (1 предложение)
Именно возможность получения прибыли побуждает субъекта хозяйствования осуществлять свою деятельность в условиях риска. При этом существует определенная зависимость между риском и ожидаемым доходам, согласно которой: чем выше уровень риска, тем больший доход надеется получить от деятельности предприниматель.
ожидаемый доход
уровень риска
Однако понимание уровня риска субъект формирует, руководствуясь многими переменными. При оценке риска он оценивает величину и значимость располагаемой ценности, размеры ее возможной утраты (потерь), вероятность и силу воздействия рискового события. Сама оценка риска зависит от качества ее проведения, навыков ЛПР в использовании методического инструментария в оценке (интуитивные, расчетно-аналитические методы), а также от его отношения к риску, которое обусловлено личными качествами ЛПР.
В теории риска в зависимости от отношения к нему ЛПР различают: