2. Признаки и функции риска в хозяйственной деятельности

Будучи свойством хозяйственной деятельности, риск требует постоянного внимания со стороны руководства организации, т.к. негативные результаты и последствия рисковых событий дестабилизируют состояние организации, нарушают заданный вектор материальных и финансовых потоков, ухудшают условия достижения целевых показателей.

Неспособность или даже несвоевременность оценки и реагирования на риск могут не только лишить организацию имеющихся конкурентных преимуществ, о и даже поставить вопрос о ее выживании. Поэтому категорию риска в той или иной форме всегда рассматривают все мировые и национальные рейтинговые агентства при оценке конкурентоспособности экономики государств транснациональных организаций и отдельных крупных корпораций.

Для того чтобы эффективно управлять риском, важно знать его основные признаки и учитывать эти признаки при организации системы менеджмента. К числу важнейших признаков риска относятся:

1. Всеобщность , которая связана с сознательной и активной позицией каждого субъекта в реальном мире, полном противоречий и противодействий.

2. Субъектность риска или индивидуальность, которая предопределяется спецификой отношений каждого субъекта к действительности и связана с его уникальной способностью понести тот или иной ущерб.

3. Содержательная связь риска с целями и условиями деятельности субъекта

4. Неблагоприятная для субъекта форма проявления риска

5. Факторность риска, т.е. его обусловленность только теми явлениями, которые вступают в противоречия с интересами субъекта и объективно формируют опасность

6. Способность риска к мутациям или качественным изменениям в процессе деятельности

7. Непостоянство и относительность потенциала разрушения ценностей

8. Управляемость риском, т.е. его способность к изменению качественных и количественных параметров при реализации субъектом комплекса управляющих воздействий.

Функции риска:

1. Объективно селективная (когда мы не предполагаем о риске, не осознаем его) , т.е.е независимо от того осознаем мы риск или нет, его проявление всегда потребует ответной реакции. Это означает, что на рынке останутся сильнейшие игроки, которые способны грамотно управлять рисковой ситуацией. Во вторых, в той мере, в которой риск осознан и оценен руководством он выполняет:

2. Когда осознаем риск

   1. Информационная – будучи оцененным риск сигнализирует о размерах возможного ущерба в рамках различных действий

   2. Стимулирующая – осознание риска активизирует поиск нетрадиционных решений проблем, которые возникли

   3. Регулирующая, т.е. просчитанная возможность наступления и размеры потерь актуализируют для руководителя необходимость перераспределения материальных и финансовых потоков организации в направлении разработки более надежных схем поступления и расходования ресурсов и резервирования средств

   4. Морально-психологическая, т.е. стремление эффективно разрешить рисковую ситуацию способствует наиболее полному раскрытию творческой активности человека

Соответственно, присутствие риска в хозяйственной деятельности в конечном итоге способствет повышению эффективности тех, кто находит обоснованные приемы по управлению риском. С этой точки зрения рискоориентированное мышление и поведение персонала в современном менеджменте все более рассматривается в качествен весомого конкурентного преимущества как отдельной организации так и нации в целом.

_______________________________________________________________________________________