Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
по Делопроизводству 21.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
374.27 Кб
Скачать

Список использованных источников

1 Унифицированные системы документации Республики Беларусь. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов: СТБ 6.38-2004. – Введ. 01.07.2005. – Минск: Белорус. гос. ин-т стандартизации и сертификации, 2005.

2 Делопроизводство. Документационное и оргтехническое обеспечение управления: практикум / В.В.Паневчик, С.В.Некраха. – Минск: БГЭУ, 2004.

3 Делопроизводство. Документационное и оргтехническое обеспечение управления: учебное пособие / В.В.Паневчик, В.В.Акулич, С.В.Некраха.- Минск: БГЭУ, 2008.

Задание № 1.1

  • частое и неосознанное употребление в разговорной речи;

  • отсутствие прямого смысла.

В разговорной речи «как бы» указывает на неточность формулировки. Исследователи объясняют его распространение не только характерной для современного человека философией ухода от ответственности за слова и дела, но и тем, что русский язык в целом не любит определенности.

Задание № 1.2

  • административная;

  • газетно-публицистическая (включая в целом все средства массовой информации).

Задание № 1.3

  1. Некоторые документы не имеют юридической силы, если не пописаны их оригиналы; очень часто разного рода договоры согласуются партнерами посредством электронной почты, а после распечатываются, подписываются и пересылаются через традиционную;

  2. Письма – это ещё и показатель хорошего тона, многие виды формальных деловых писем принято отсылать именно на бумаге.

РАЗМЕЩЕНИЕ

ЯЗЫК

  • многие части адреса не переводятся, пишутся в своем исходном виде латинскими буквами

(характерно для родовых понятий: «улица», «площадь», «город» и др.)

  • названия стран и город имеют официальный перевод на английский язык, который рекомендуется указывать на конверте

(не Rim, a Rome)

ИМЯ

  • писать фамилию и имя в том порядке, в каком были указаны в представленном вам адресе, не менять местами;

  • если не известно имя, но известна должность, начните с должности;

  • если сообщили имя и должность, имя ставиться впереди.

Jack Hopton

Managing Director

Джек Хоптон

Директор

  • если перед именем вставляют вежливое обращение, оставлять его без изменений;

  • если вы пишите фирме как таковой, и имя получателя вам неизвестно, то в этом случае в графе «Кому» указываете название фирмы;

  • если известно все три вышеперечисленных пункта, то сначала указывается имя, после него – должность и лишь в конце – название фирмы:

Sig. Silvio Regoni

General Manager

Regoni Motors

Г-н Сильвио Регони

Генеральный директор

«Регони Моторс»

  • после имени получателя и/или названия компании указывается название улицы, рядом ставиться номер здания и иные координаты, если имеются (номер квартиры и иные данные от номера дома отделяются тире);

Лайтон Роуд, д,17

Ул.Светлая, д.21,кв.(или офис) 2

17 Lighton Road

Ul. Svetlaya 21-2

В некоторых странах дома могут иметь собственное название, но при этом сохранять порядковый номер. Тогда название дома пишется на отдельной строке над названием улицы.

РАЙОН

Forest Hill

Toronto

Edogawa-ku

Tokyo

Форест Хилл

Торонто

Эдогава

Токио

Г ОРОД и СТРАНА

ИНДЕКС

  • пишется в специально отведенном поле;

  • ч аще всего указывается на одной строке с городом, причем как в предшествующей, так и последующей позиции;

Milan 1-20188

1122 Vienna

Милан 1-20188

1122 Вена

  • иногда выносится на отдельную строчку и стоит либо перед названием города, либо после;

  • индекс может состоять не только из цифр, но и из букв, стоящих перед цифрами (буквы – страны, образующийся от ее названия на государственном языке).

Mrs.Maria Moreno

Chief Accountant

Victory

Avda da Sol

E-1111

Madrid

Г-жа Мария Морено

Главный бухгалтер

«Виктори»

Улица де Соль

Е-1111

Мадрид

Задание № 1.4

1. Дистанция власти — степень, в которой наименее наделенный властью индивид принимает неравноправие власти и считает это в порядке вещей.

В культурах с низкой дистанцией власти преобладает демократический стиль управления, а неравенство воспринимается как неравенство ролей, исполняемых людьми.

В культурах с высокой дистанцией власти это неравенство переносится на все аспекты корпоративной культуры, вплоть до значительной разницы в заработной плате начальника и подчиненного.

Низкая — в Канаде, США, Великобритании, Нидерландах, Норвегии, Швеции, Дании и Австралии.

Высокая — в Испании, Франции, Италии, Бельгии, в латинских, азиатских и африканских странах.

2. Индивидуализм — коллективизм. Для организаций с индивидуалистической культурой характерна дистанционность социальных связей: руководство поощряет индивидуальную инициативу, а работники считают, что должны надеяться только на себя и отстаивать свои интересы. В организациях с коллективистской культурой наблюдается сплоченность социальных связей, предприятие защищает интересы сотрудников, которые в свою очередь проявляют лояльность к организации.

Коллективизм преобладает в таких странах, как Пакистан, Турция, Тайвань, Колумбия, Венесуэла, Португалия, Мексика, Греция, Югославия, Индия и Япония. К странам с индивидуалистической культурой относятся США, Канада и большая часть европейских стран.

3 . Стремление к избеганию неопределенности показывает степень, в которой люди ощущают угрозу от неопределенных ситуаций, и степень, в которой они стремятся избегать таких ситуаций.

В организациях с высоким уровнем избегания неопределенности руководители, как правило, сосредотачивают внимание на частных вопросах и деталях, не любят принимать рискованных решений и брать на себя ответственность.

В организациях с низким уровнем избегания неопределенности руководители концентрируются на стратегических вопросах, готовы принимать рискованные решения и брать ответственность на себя.

Самый высокий показатель стремления избегания неопределенности — в латинских странах, Японии и странах, говорящих на немецком языке.

самый низкий — в англоязычных, скандинавских и Китае.

4. Долгосрочная — краткосрочная ориентация. Напористость и расчетливость — это ценности культуры с краткосрочной ориентацией, в то время как в культурах с долгосрочной ориентацией преобладают уважение к традициям, выполнение социальных обязательств и стремление не терять своего лица.

Страны с долгосрочной ориентацией — это в основном азиатские страны, а также Дания, Финляндия, Нидерланды, Норвегия.

Среди стран с краткосрочной ориентацией — Австрия, Бельгия, Италия, Япония, Мексика, Ирландия, Швейцария, США и Венесуэла.

46