19.Сутність, типиорганізаційноїкультуритачинники, щовпливають на їїформування.

Кожна організація має свій, тільки їй властивий організаційний стиль. У кожної фірми існує своя філософія і принципи, особливі методи разрашения проблем і ухваленнярішень, своя ділова практика, свій кодекс цінностей, що мають найбільше значення для даної компанії, а також особлива система внутрішніх взаємин. Вищеперелічені поняття утворюють поняття “Організаційна культура”.

Унаслідок невідчутності і трудності поверхневого сприйняття організаційної культури, для її характеристики часто робляться спроби застосування фізичних аналогій. Наприклад, формальні організаційні структури порівнюються з твердими і рідкими фізичними тілами, навіть якщо і "прозорими", але все таки помітними і відчутними. При цьому відчутним фізичним матеріалам протиставляються невідчутні (організаційна культура), наприклад газоподібні речовини, оскільки вони найчастіше невидимі. Якщо організаційна структура, устаналивая межі організаційно виділених підрозділів і задаючи формальні зв'язки між ними виступає як би “скелетом” организаци, то свого роду “душею”, що встановлює невидимі важелі, що направляють дії членів організації, є організаційна культура. У загальному розумінні, організаційна структура організації є формалізованим базисом існування організації, тоді як організаційна культура – її неформальний базис.

Витоки існування такого феномену, як організаційна культура, лежать в самій природі організації, оскільки організація є багатовимірнимпоєднанням вхідних в неї елементів. Останнім часом в практиці господарювання все більше застосовується гнучкий підхід до структурних основ організації, тому культурна складова набуває першорядногозначення як мінімум з двох причин. По-перше, вона є неформальною основою існування і ефективного функціонування організації. По-друге, вона служить ефективним інструментом проведення реструктуризації компанії і змін, що диктуються обставинами в економіці, галузі, на самому підприємстві.

Культурні і психологічні аспекти все частіше стають об'єктом дослідження при прийомі співробітника на роботу, причому компанії як мінімум обходяться перевіркою індивіда на психологічну сумісність з колективом. При цьому все більш популярними і загальнодоступними стають спеціальні інструменти оцінки, наприклад такий, як "індикатор типів особи Майерса—бріггса". Феномен кризис-менеджмента і часто пов'язаний з ним процес "хед-хантинга"

("полювання" компаній за конкретними висококласними фахівцями), таке явище, як ключова роль тієї або іншої особи в історії компанії — все це тільки підкреслює значущість неформального культурного базису для ефективного існування компанії.

В даний час послідовно відбувається зсув акцентів в управлінні організацією в сферу управління персоналом з множиною пов'язаних з цим процесом аспектів. Як наслідок, сучасним компаніям властива набагато більш чітко виражена соціальна орієнтація, ніж це було навіть десять років назад. До повсякденної практики компаній увійшло надання соціального пакету, проведення заходів, орієнтованих на поліпшення неформальних внутрішньофірмових комунікацій і так далі.Цікаво також і те, що керівники все частіше приділяють увагу ергономіці робочого місця і "офісної" версії відомої китайської концепції гармонії з навколишнім середовищем "Фен-шуй".

Для того, щоб визначити чи існує безпосередня відповідність між типами організаційної культури і видами організаційної структури розглянемо типологію культур, запропоновану Камероном і Куїнном

Організація, що сповідає ринкову культуру, націлена виключно на фінансовий результат. Її лідери є твердими господарями і суворими конкурентами. Організацію зв'язує воєдино прагнення перемагати. Довгострокові цілі концентруються навколо конкурентної боротьби. Успіх визначається розмірами ринкової частки і прибутку. За важливе вважається випередження суперників по конкурентній боротьбі, а також лідерство на ринку.

Базисні допущення ринкової культури наступні:

зовнішнє оточення — це вороже середовище;

споживачі розбірливі і зацікавлені в придбанні цінностей;

організація займається бізнесом з метою посилення свого становища в конкурентній боротьбі;

головне завдання менеджменту — вести організацію до високої продуктивності, блискучим ринковим результатам і високим прибуткам; передбачається, що очевидна мета і агресивна стратегія — це шлях до продуктивності і прибутковості.

Організація, що володіє клановою культурою, характеризується як дружне місце роботи, де люди мають багато загального і довіряють один одному. Вона нагадує велику сім'ю. Лідери сприймаються як вихователі і, можливо, навіть як батьки. Організація тримається разом завдяки відданості і традиціям. Вона орієнтована на довгострокову вигоду від вдосконалення міжособових стосунків і надає значення високого ступеня згуртованості колективу і моральному клімату, заохочує бригадну роботу, участь людей в бізнесі і попередженняконфліктів.

Основні базисні допущення в клановій культурі полягають в тому, що:

з викликами зовнішнього середовищакраще всього впоратися, організовуючи бригадну роботу і піклуючись про підвищення кваліфікації найнятих робітників;

споживачів краще всього сприймати як партнерів;

організація повинна створювати для робочого гуманне зовнішнє оточення;

Головне завдання менеджменту полягає в делегуванні найманим працівникам повноважень і полегшення умов їх участі в бізнесі, увиявленні відданості справі і організації.

Для організації бюрократичного типу центральною цінністю виступає відчуття стабільності і порядку.

Цінностями новелистського типу культури є інновації і готовність піти на ризик.