16. Экономическое значение норм и нормативов.

Различают несколько видов регулирования (управления) процессами, объектами. Из наиболее распространенных – регулирование (управление) по отклонениям. Для установления отклонений требуются эталоны, в качестве которых в экономике служит нормативная база. В плановой деятельности предприятий находят широкое применение различные нормативы и нормы.

Норматив - это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала.

Норма - это научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях.

Норма устанавливает индивидуальное значение (величину) расхода ресурсов на единицу продукции в определенных условиях предприятия, его подразделения или другого уровня.

Они позволяют на точной экономической и математической основе устанавливать оптимальные значения расходуемых ограниченных ресурсов, научно обоснованные и эффективные соотношения между отдельными видами ресурсов, основными элементами процесса труда и всеми звеньями производственно-хозяйственной системы предприятия или фирмы. Особое значение плановые нормативы приобретают в современных рыночных отношениях, механизм которых базируется на равновесии спроса и предложения и открывает свободный доступ ко всем видам ресурсов и товаров. В условиях рынка сокращение расхода ресурсов, снижение трудовых, материальных и других затрат на производство продукции и выполнение услуг становится необходимым экономическим требованием планирования, организации и управления производством.

17.Управление по отклонениям и эталоны.

Принципиальная схема управления на основе использования функции планирования сводится к управлению по отклонениям, при этом плановые параметры предприятия становятся неким эталоном, а отклонение фактических значений от эталонов становится объектом анализа и принятия соответствующих решений, направленных на уменьшение этих отклонений.

Введение в повседневную практику нормативного учета позволяет организовать управление по отклонениям. Анализ отклонений помогает не только идентифицировать проблемную область (область неэффективности), но и в ряде случаев выявить новые возможности (области эффективности), то есть резервы повышения эффективности работы сотрудников, подразделений и предприятия в целом, которые не были учтены при определении нормативной базы. Сбор информации об отклонениях может быть проведен по различным объектам (видам затрат, процессам, организационной структуре, продуктам и т. д.) по стоимости и натуральным параметрам.

Помимо абсолютных отклонений, представляющих собой разницу между двумя абсолютными значениями, могут рассчитываться относительные величины отклонений. Последние чаще всего выражаются в процентах к общей величине показателя или параметра, например отношение абсолютного отклонения по затратам на материалы к общей величине затрат.

На практике чаще встречается анализ, связанный с прошлой деятельностью, осуществляемый с целью контроля и поиска виновных. Реже используется перспективный анализ. Его основной целью является выявление прогнозных отклонений по показателям, которыми контролируется степень достижения целей предприятия, а также причин их возможного возникновения с тем, чтобы заранее выработать корректирующие мероприятия. Последовательность работы с отклонениями в общем случае выглядит следующим образом: контроль (прогноз) - установление величины отклонения - выявление причины - анализ причин - корректирующие мероприятия. В качестве базы для сравнения с фактическими значениями можно использовать различные варианты нормативов: При принятии решения о варианте корректирующих мероприятий обычно во внимание принимаются существенность, регулярность отклонений и возможность влияния на них со стороны предприятия. Отклонения можно вычислять для таких категорий, как общие затраты основных материалов, для любых групп внутри категорий, каждой статьи затрат. Для установления отклонений требуется эталоны, в качестве которых в экономике служат нормы, нормативы.

Норматив агрегированный, обобщенный эталон.

Норма – уточненный элемент для определения группы объектов в более коротких,cсуженых пространствах. Тогда управленческие действия сводятся в поиску причин отклонений и выбору вариантов управленческих действий.

Такими могут быть:

1. Инвентаризация норм и нормативов.

2. Попытка использования имитационной модели для приближения фактической траектории системы к нормативной.

3. Выбор способов воздействия на объект, процесс.