- •1.Суть і зміст понять «стратегія», «стратегічне управління»
- •2.Прямі та зворотні зв’язки в системі стратегічного управління
- •3. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з слабкою конкурентною позицією
- •4. Філософська концепція стратегії.
- •5. Стратегічне планування.
- •6. Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії на новому, швидко зростаючому ринку.
- •7. Методологічні основи стратегічного управлінні
- •8. Стратегія фінансування
- •9.Класифікаційні прикмети стратегічних змін
- •10. Конкурентоспроможність та її ієрархія.
- •11.Стратегія продукту
- •12. Стратегічне бачення та стратегічна позиція.
- •13. Загальна характеристика базових стратегій розвитку та скорочення продукту
- •14. Життєвий цикл продукції
- •15. Життєвий цикл конкурентних переваг фірми
- •16. Стратегічна сегментація: групи стратегічного впливу (гсв)
- •17. Функціональний підхід у стратегічному управлінні
- •18. Маркетинговий підхід у стратегічному управлінні
- •19. Наступальна стратегія
- •20. Нормативний підхід у стратегічному управлінні
- •21. Класифікаційні прикмети стратегічних змін.
- •22. Інтеграційний підхід
- •23. Узагальнена схема стратегічного вибору організації.
- •24. Стратегічна поведінка організацій (за і. Ансоффом).
- •25. Ситуаційний підхід у стратегічному управлінні.
- •26. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією
- •27. Показники рівня конкурентоспроможності
- •28. Кон`юктура ринку. Основні показники кон`юктури
- •29. Вибір стратегії. Альтернативність
- •30. Кон`юктурний стан ринку та типові ринкові стратегії у період застою на ринку
- •31. Фінансова стратегія
- •32. Стратегічна сегментація: стратегічні зони господарювання(сзг)
- •33. Портфельний аналіз у розробці стратегій — суть та його етапи
- •34. Стратегічне управління персоналом
- •35. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації – аутсайдера ринку
- •36.Суть і зміст понять «стратегія», «стратегічне управління»
- •37. Піраміда стратегій (за а. Томпсоном та Дж. Стріклендом)
- •38. Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії у період уповільнення росту ринку
- •39. Директивний підхід у стратегічному управлінні
- •40. Аналіз стратегічних змін зовнішнього середовища організації
- •41. Показники рівня конкурентоспроможності
- •42. Оборонна стратегія
- •43. Стратегічне бачення та стратегічна позиція
- •44. Оптимізаційний підхід у стратегічному управлінні.
- •45.Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок (ндпкр).
- •46.Директивний підхід у стратегічному управлінні.
- •47.Агресивність стратегічних змін.
- •48.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією.
- •49.Системний підхід у стратегічному управлінні.
- •50.Портфельний аналіз у розробці стратегій — суть та його етапи
- •51.Конкурентоздатність продукції
- •52.Керована підсистема в структурі системи стратегічного управління.
- •53.Виробнича стратегія.
- •54.Процес ний підхід у стратегічному управлінні.
- •55.Поведінковий підхід у стратегічному управлінні.
- •56.Маркетингова стратегія.
- •57.Кон`юктура ринку. Основні показники кон`юктури.
- •58.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації – лідера ринку.
- •59.Системний підхід у стратегічному управлінні.
- •60.Місія, генеральна мета підприємства.
- •61.Функціональні стратегії підприємства.
- •62.Агресивність стратегічних змін.
- •63.Передумови необхідності стратегічного управління.
- •64.«Стратегічний набір»
- •65.Стратегія розподілу.
- •66.Узагальнена схема стратегічного вибору організації.
- •67. Організаційна стратегія
- •68.Конкурентоспроможність підприємства
- •69. Аналіз стратегічних змін зовнішнього середовища організації
- •70. Керуюча підсистема у структурі системи стратегічного управління
- •71. Стратегічна сегментація: стратегічні зони господарювання(сзг)
- •72. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації - лідера ринку
- •73. Конкурентний потенціал фірми
- •74. Аналіз стратегічних змін внутрішнього середовища організації
- •75. Класифікаційні прикмети стратегічних змін
- •76. Комплексний підхід у стратегічному управлінні
- •77. Аналіз стратегічних змін внутрішнього середовища організації
- •78.Визначення «стратегії» за Мінцбергом, Ансоффом, Томпсоном, Стрінклендом.
- •79.Види конкуренції та їх особливості: монополістична та олігополістична конкуренції.
- •80.Цільова підсистема у структурі системи стратегічного управління.
- •81.Забезпечуюча підсистема у структурі системи стратегічного управління.
- •82.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією.
- •83.Прямі та зворотні зв'язки в системі стратегічного управління.
- •84.Ділові оборонні стратегії.
- •85.Конкурентоздатність продукції.
- •86.Кон'юнктура ринку. Основні показники кон'юнктури.
- •87.Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії на новому, швидко зростаючому ринку.
- •88.Ситуаційний підхід у стратегічному управлінні
86.Кон'юнктура ринку. Основні показники кон'юнктури.
Кон'юнктура ринку – це конкретна економічна ситуація, що склалася на ринку на даний момент чи обмежений проміжок часу і характеризується рівнем попиту, пропозиції, динамікою цін. В економічній літературі використовують поняття торгової кон’юнктури, яка є синонімом ринкової кон’юнктури. Однак у більш вузькому розумінні торгова кон’юнктура – це ситуація на ринку торгових посередників і є складовою частиною ринкової кон’юнктури. Вивчення кон’юнктури ринку може бути як інтегровано в цілому, так і диференційовано за локальними ринками. Вивчаєтьсякон’юнктура ринку в масштабах: всієї країни; окремих регіонів країни; кон’юнктура ринку всієї товарної маси; кон’юнктура кожного товарного ринку. Залежно від економічного суб’єкта прийнято виділяти: кон’юнктуру світового ринку; народногосподарську кон'юнктуру; кон’юнктуру її елементів (галузеву, регіональну, територіальну тощо). Загальногосподарська кон’юнктура характеризує стан усього ринкового процесу народного господарства на той чи інший період часу. Проте під час дослідження кон’юнктури окремої галузі або регіону вивчаються зміни її елементів. Таку кон’юнктуру називають спеціальною і поділяють на просту і диференційовану. Проста спеціальна кон’юнктура характеризує ступінь зміни елементів певної галузі або регіону в конкретний момент порівняно з попереднім моментом. Така кон’юнктура рівнозначна загальній кон’юнктурі і порядок її дослідження аналогічний.
Виділяють такі основні показники, які характеризують ринкову кон'юнктуру:
1. Пропозиція товарів (продуктів і послуг): в цілому і в розподілі по окремих товарах, продавцях (виробниках, торгових посередниках та інших учасниках ринкового процесу), регіонах
2. Купівельний попит на товари (продукти і послуги): в цілому і в розподілі по окремих товарах, покупцях, регіонах
3. Пропорційність ринку (Співвідношення попиту і пропозиції)
4. Тенденція розвитку ринку.
5. Коливання, стійкість і циклічність ринків.
6. Регіональні відмінності стану і розвитку ринку.
7. Ділова активність.
8. Комерційний (ринковий) ризик.
9. Масштаб (розмір) ринку, рівень монополізації і конкуренції
87.Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії на новому, швидко зростаючому ринку.
Конкретні умови відтворення товарів, послуг, робочої сили становлять поняття ринкової кон'юнктури. Фактори кон'юнктури визначають рух цін, цінних паперів, розмірів виробництва, зайнятості. Кон'юнктура ринку —конкретні умови реалізації суспільного продукту. Вона здійснюється у співвідношеннях між наявними на ринку матеріальними цінностями та послугами й потребою у них. Якщо попит перевищує пропозицію, створюються стимули для розвитку виробництва. У протилежному разі з'являється необхідність скорочувати виробництво. Кон'юнктура залежить від місткості ринку, яка, у свою чергу, визначається обсягом виробництва та його спеціалізацією, рівнем купівельної спроможності населення.Кон'юнктура ринку характеризується визначеними у часі та просторі певними співвідношеннями попиту і пропозиції, що формуються як сукупність товарно-грошових пропозицій під впливом конкретної комбінації діючих факторів. Визначальними показниками ринкової кон'юнктури є ціни, за якими продавці реалізують, а покупці купують товари чи послуги, їхні конкретні величини зазнають коливань відповідно до пануючих тенденцій в русі попиту і пропозиціїДинаміка ринку є дестабилізуючим фактором при формуванні стратегії конкуренції на ньому. Тому є необхідною адаптація стратегії до стадії розвитку ринку. Розглянемо три стадії: новий ринок, що швидко зростає; ринок у період сповільнення зростання; ринок у період застою.Конкурентне середовище нового ринку має особливості, які необхідно враховувати при розробленні стратегії конкуренції, що повинна будуватися навколо наступних правил:
Аналіз можливостей використання перелічених стратегій та їх комбінацій проводиться з оглядом на довгострокову перспективу. Необхідно завчасно підготуватися до умов, які виникають при переході до зрілого ринку, із сильною конкуренцією. Задача короткострокового зростання має бути збалансована з довгостроковими потребами в побудові міцних ринкових позицій.