
- •1.Суть і зміст понять «стратегія», «стратегічне управління»
- •2.Прямі та зворотні зв’язки в системі стратегічного управління
- •3. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з слабкою конкурентною позицією
- •4. Філософська концепція стратегії.
- •5. Стратегічне планування.
- •6. Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії на новому, швидко зростаючому ринку.
- •7. Методологічні основи стратегічного управлінні
- •8. Стратегія фінансування
- •9.Класифікаційні прикмети стратегічних змін
- •10. Конкурентоспроможність та її ієрархія.
- •11.Стратегія продукту
- •12. Стратегічне бачення та стратегічна позиція.
- •13. Загальна характеристика базових стратегій розвитку та скорочення продукту
- •14. Життєвий цикл продукції
- •15. Життєвий цикл конкурентних переваг фірми
- •16. Стратегічна сегментація: групи стратегічного впливу (гсв)
- •17. Функціональний підхід у стратегічному управлінні
- •18. Маркетинговий підхід у стратегічному управлінні
- •19. Наступальна стратегія
- •20. Нормативний підхід у стратегічному управлінні
- •21. Класифікаційні прикмети стратегічних змін.
- •22. Інтеграційний підхід
- •23. Узагальнена схема стратегічного вибору організації.
- •24. Стратегічна поведінка організацій (за і. Ансоффом).
- •25. Ситуаційний підхід у стратегічному управлінні.
- •26. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією
- •27. Показники рівня конкурентоспроможності
- •28. Кон`юктура ринку. Основні показники кон`юктури
- •29. Вибір стратегії. Альтернативність
- •30. Кон`юктурний стан ринку та типові ринкові стратегії у період застою на ринку
- •31. Фінансова стратегія
- •32. Стратегічна сегментація: стратегічні зони господарювання(сзг)
- •33. Портфельний аналіз у розробці стратегій — суть та його етапи
- •34. Стратегічне управління персоналом
- •35. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації – аутсайдера ринку
- •36.Суть і зміст понять «стратегія», «стратегічне управління»
- •37. Піраміда стратегій (за а. Томпсоном та Дж. Стріклендом)
- •38. Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії у період уповільнення росту ринку
- •39. Директивний підхід у стратегічному управлінні
- •40. Аналіз стратегічних змін зовнішнього середовища організації
- •41. Показники рівня конкурентоспроможності
- •42. Оборонна стратегія
- •43. Стратегічне бачення та стратегічна позиція
- •44. Оптимізаційний підхід у стратегічному управлінні.
- •45.Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок (ндпкр).
- •46.Директивний підхід у стратегічному управлінні.
- •47.Агресивність стратегічних змін.
- •48.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією.
- •49.Системний підхід у стратегічному управлінні.
- •50.Портфельний аналіз у розробці стратегій — суть та його етапи
- •51.Конкурентоздатність продукції
- •52.Керована підсистема в структурі системи стратегічного управління.
- •53.Виробнича стратегія.
- •54.Процес ний підхід у стратегічному управлінні.
- •55.Поведінковий підхід у стратегічному управлінні.
- •56.Маркетингова стратегія.
- •57.Кон`юктура ринку. Основні показники кон`юктури.
- •58.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації – лідера ринку.
- •59.Системний підхід у стратегічному управлінні.
- •60.Місія, генеральна мета підприємства.
- •61.Функціональні стратегії підприємства.
- •62.Агресивність стратегічних змін.
- •63.Передумови необхідності стратегічного управління.
- •64.«Стратегічний набір»
- •65.Стратегія розподілу.
- •66.Узагальнена схема стратегічного вибору організації.
- •67. Організаційна стратегія
- •68.Конкурентоспроможність підприємства
- •69. Аналіз стратегічних змін зовнішнього середовища організації
- •70. Керуюча підсистема у структурі системи стратегічного управління
- •71. Стратегічна сегментація: стратегічні зони господарювання(сзг)
- •72. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації - лідера ринку
- •73. Конкурентний потенціал фірми
- •74. Аналіз стратегічних змін внутрішнього середовища організації
- •75. Класифікаційні прикмети стратегічних змін
- •76. Комплексний підхід у стратегічному управлінні
- •77. Аналіз стратегічних змін внутрішнього середовища організації
- •78.Визначення «стратегії» за Мінцбергом, Ансоффом, Томпсоном, Стрінклендом.
- •79.Види конкуренції та їх особливості: монополістична та олігополістична конкуренції.
- •80.Цільова підсистема у структурі системи стратегічного управління.
- •81.Забезпечуюча підсистема у структурі системи стратегічного управління.
- •82.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією.
- •83.Прямі та зворотні зв'язки в системі стратегічного управління.
- •84.Ділові оборонні стратегії.
- •85.Конкурентоздатність продукції.
- •86.Кон'юнктура ринку. Основні показники кон'юнктури.
- •87.Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії на новому, швидко зростаючому ринку.
- •88.Ситуаційний підхід у стратегічному управлінні
79.Види конкуренції та їх особливості: монополістична та олігополістична конкуренції.
Конкуренція - (від лат. Concurrere - стикатися) - боротьба незалежних економічних суб'єктів за обмежені економічні ресурси. Це економічний процес взаємодії, взаємозв'язку і боротьби між виступаючими на ринку підприємствами з метою забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції, задовольняючи різноманітні потреби покупців. На світовому ринку постійно існує гостра конкуренція товаровиробників. Для успішного виступу на зовнішніх ринках потрібно істотне підвищення конкурентноздатності пропонованих вітчизняних товарів. При імпорті ж використання конкуренції іноземних продавців дозволяє досягати більш вигідних умов закупівель.
Але поняття конкуренції настільки багатозначне, що воно не охоплюється яких-небудь універсальним визначенням. Це і спосіб хзяйствованія, і такий спосіб існування капіталу, коли один капітал змагається з іншим капіталом. У конкуренції вбачається як головна сутнісна риса, властивість товарного виробництва, так і спосіб розвитку. Крім того, конкуренція виступає в ролі стихійного регулятора суспільного виробництва Конкурентні структури, що характеризують види ринків. Існує чотири можливі конкурентні структури, що визначають собою вид ринку:
Чиста конкуренція. Монополістична конкуренція. Олігополія. Чиста монополія.
Ринок монополістичної конкуренції складається з безлічі покупців і продавців, що робить угоди не по єдиній ринковій ціні, а в широкому діапазоні цін. Наявність діапазону цін пояснюється здатністю продавців запропонувати покупцям різні варіанти товарів. Реальні вироби можуть відрізнятися один від одного якістю, властивостями, зовнішнім оформленням, але ці відмінності, якщо вони є, дуже незначні. Відмінності можуть полягати в супутніх товару послуги. Покупці бачать різницю в пропозиціях і готові платити за товари по-різному. Щоб виділитися чимось, крім цін, продавці прагнуть розробити різні пропозиції для різних ринкових сегментів і широко користаються практикою присвоєння товарам марочних назв, рекламою, методами особистого продажу. У зв'язку з наявністю великої кількості конкурентів, стратегії їхнього маркетингу роблять на кожну окрему фірму менше впливу, чим в умовах монопольного ринку.
Фірми при олігополії, так само як і за досконалої конкуренції і на монополізованих ринках, стикаються з обмеженнями витратної кривої і умов попиту. Але, крім того, вони стикаються ще з одним обмеженням: діями конкуруючих фірм. Зміна прибутку, що фірма може отримати за рахунок зміни цін, обсягів випуску або якісних характеристик продукту, залежить не тільки від реакції споживачів (як при інших ринкових структурах), але також від того, як на це відреагують інші фірми - учасниці даного ринку. Залежність поведінки кожної фірми від реакції конкурентів називається олігополістичної взаємозв'язком
80.Цільова підсистема у структурі системи стратегічного управління.
Цільова підсистема складається з наступних компонентів ( підцілей ) :підвищення якості товарів, що випускаються і виконуваних послуг;ресурсозбереження по стадіях життєвого циклу товарів, що випускаються ;розширення ринку збуту товарів;організаційно - технічний розвиток виробництва;підвищення якості сервісу товарів;соціальний розвиток колективу та охорона навколишнього природного середовища ( ОПВ). Перераховані компоненти ( підцілі ) спрямовані на виконання трьох цілей організації : підвищення конкурентоспроможності товарів, що випускаються і організації ( цю мету виконують подцели 1 , 2 і 5) ; підвищення ефективності функціонування організації ( підцілі 1 , 2 і 3) ; комплексний розвиток організації ( підцілі 4 і 6 ) . Взаємозв'язки подцелей і цілей організації представлені у вигляді логічної схеми.