
- •1.Суть і зміст понять «стратегія», «стратегічне управління»
- •2.Прямі та зворотні зв’язки в системі стратегічного управління
- •3. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з слабкою конкурентною позицією
- •4. Філософська концепція стратегії.
- •5. Стратегічне планування.
- •6. Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії на новому, швидко зростаючому ринку.
- •7. Методологічні основи стратегічного управлінні
- •8. Стратегія фінансування
- •9.Класифікаційні прикмети стратегічних змін
- •10. Конкурентоспроможність та її ієрархія.
- •11.Стратегія продукту
- •12. Стратегічне бачення та стратегічна позиція.
- •13. Загальна характеристика базових стратегій розвитку та скорочення продукту
- •14. Життєвий цикл продукції
- •15. Життєвий цикл конкурентних переваг фірми
- •16. Стратегічна сегментація: групи стратегічного впливу (гсв)
- •17. Функціональний підхід у стратегічному управлінні
- •18. Маркетинговий підхід у стратегічному управлінні
- •19. Наступальна стратегія
- •20. Нормативний підхід у стратегічному управлінні
- •21. Класифікаційні прикмети стратегічних змін.
- •22. Інтеграційний підхід
- •23. Узагальнена схема стратегічного вибору організації.
- •24. Стратегічна поведінка організацій (за і. Ансоффом).
- •25. Ситуаційний підхід у стратегічному управлінні.
- •26. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією
- •27. Показники рівня конкурентоспроможності
- •28. Кон`юктура ринку. Основні показники кон`юктури
- •29. Вибір стратегії. Альтернативність
- •30. Кон`юктурний стан ринку та типові ринкові стратегії у період застою на ринку
- •31. Фінансова стратегія
- •32. Стратегічна сегментація: стратегічні зони господарювання(сзг)
- •33. Портфельний аналіз у розробці стратегій — суть та його етапи
- •34. Стратегічне управління персоналом
- •35. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації – аутсайдера ринку
- •36.Суть і зміст понять «стратегія», «стратегічне управління»
- •37. Піраміда стратегій (за а. Томпсоном та Дж. Стріклендом)
- •38. Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії у період уповільнення росту ринку
- •39. Директивний підхід у стратегічному управлінні
- •40. Аналіз стратегічних змін зовнішнього середовища організації
- •41. Показники рівня конкурентоспроможності
- •42. Оборонна стратегія
- •43. Стратегічне бачення та стратегічна позиція
- •44. Оптимізаційний підхід у стратегічному управлінні.
- •45.Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок (ндпкр).
- •46.Директивний підхід у стратегічному управлінні.
- •47.Агресивність стратегічних змін.
- •48.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією.
- •49.Системний підхід у стратегічному управлінні.
- •50.Портфельний аналіз у розробці стратегій — суть та його етапи
- •51.Конкурентоздатність продукції
- •52.Керована підсистема в структурі системи стратегічного управління.
- •53.Виробнича стратегія.
- •54.Процес ний підхід у стратегічному управлінні.
- •55.Поведінковий підхід у стратегічному управлінні.
- •56.Маркетингова стратегія.
- •57.Кон`юктура ринку. Основні показники кон`юктури.
- •58.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації – лідера ринку.
- •59.Системний підхід у стратегічному управлінні.
- •60.Місія, генеральна мета підприємства.
- •61.Функціональні стратегії підприємства.
- •62.Агресивність стратегічних змін.
- •63.Передумови необхідності стратегічного управління.
- •64.«Стратегічний набір»
- •65.Стратегія розподілу.
- •66.Узагальнена схема стратегічного вибору організації.
- •67. Організаційна стратегія
- •68.Конкурентоспроможність підприємства
- •69. Аналіз стратегічних змін зовнішнього середовища організації
- •70. Керуюча підсистема у структурі системи стратегічного управління
- •71. Стратегічна сегментація: стратегічні зони господарювання(сзг)
- •72. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації - лідера ринку
- •73. Конкурентний потенціал фірми
- •74. Аналіз стратегічних змін внутрішнього середовища організації
- •75. Класифікаційні прикмети стратегічних змін
- •76. Комплексний підхід у стратегічному управлінні
- •77. Аналіз стратегічних змін внутрішнього середовища організації
- •78.Визначення «стратегії» за Мінцбергом, Ансоффом, Томпсоном, Стрінклендом.
- •79.Види конкуренції та їх особливості: монополістична та олігополістична конкуренції.
- •80.Цільова підсистема у структурі системи стратегічного управління.
- •81.Забезпечуюча підсистема у структурі системи стратегічного управління.
- •82.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією.
- •83.Прямі та зворотні зв'язки в системі стратегічного управління.
- •84.Ділові оборонні стратегії.
- •85.Конкурентоздатність продукції.
- •86.Кон'юнктура ринку. Основні показники кон'юнктури.
- •87.Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії на новому, швидко зростаючому ринку.
- •88.Ситуаційний підхід у стратегічному управлінні
73. Конкурентний потенціал фірми
Доцільно під конкурентним потенціалом розуміти сукупність зовнішніх і внутрішніх по відношенню до конкурентного середовища можливостей підприємства, реалізація яких створює конкурентні переваги і забезпечує стійку конкурентну позицію на ринку.
Конкурентний потенціал підприємства об'єднує одночасно три рівні зв'язків і відносин:
1) Конкурентний потенціал відображає минуле, тобто сукупність властивостей, накопичених системою в процесі її становлення і таких, що зумовлюють можливість до її функціонування і розвитку, можна відзначити, що він фактично набуває значення поняття “ресурс”.
2) Конкурентний потенціал характеризує рівень практичного вживання і використовування наявних можливостей. Це забезпечує розмежування реалізованих і нереалізованих можливостей, тобто частково співпадає з поняттям “резерв”.
3) Конкурентний потенціал орієнтується на розвиток (на майбутнє). Будучи єдністю стійкого і змінного станів, конкурентний потенціал містить (як можливі) елементи майбутнього розвитку підприємства.
В сучасних умовах виникає необхідність в управлінні конкурентним потенціалом.
Управління конкурентним потенціалом передбачає спочатку аналіз конкурентного середовища, а потім на основі цього пошук необхідних можливостей і розробку стратегічної поведінки.
Стратегічне управління конкурентним потенціалом – комплекс процесів і засобів розробки і реалізації портфеля маркетингових конкурентних стратегій підприємства з метою здійснення гнучкого реагування на зміни в конкурентному середовищі і отримання конкурентних переваг на довгострокову перспективу.
Основними умовами успішного стратегічного управління конкурентним потенціалом в розрізі стратегічного бачення є:
- наявність чітких конкурентних цілей і постійний перегляд портфеля конкурентних маркетингових стратегій, заснованих на стрижньовій ідеї підприємства, на специфіці конкурентного середовища і на бажанні досягти певних конкурентних переваг;
- перспективне бачення – повинне бути присутнє переконання в правильності стратегій;
- систематичне програмування використовування конкурентного потенціалу;
74. Аналіз стратегічних змін внутрішнього середовища організації
Внутрішнє середовище організації формується керівниками відповідно до їх уявлень про те, які саме елементи забезпечать її ефективне функціонування і розвиток. Цим зумовлене існування різних підходів до структурування внутрішнього середовища організацій. Найчастіше в ньому виділяють п'ять складових: цілі, структура, технологія, завдання і персонал, який виконує ці завдання з допомогою відповідної технології.
Звідси, основними елементами внутрішнього середовища є: цілі організації — формуються з урахуваннями ринкової кон'юнктури на основі наявних та потенцій них можливостей організації; структура організації — формується під обрані цілі в такий спосіб, щоб забезпечити необхідний рівень гнучкості й мобільності організаційних дій; система технологій — спрямована на забезпечення конкурентоспроможності продукції за технічними й економічними параметрами; персонал (людські ресурси) — добирають з урахуванням кваліфікаційних характеристик і узгодженості мотивацій індивідів з цілями організації, здатності їх до саморозвитку; організаційна культура — має своїм завданням ідентифікацію індивідуальних та організаційних цілей та їх узгодження. Отже, внутрішнє середовище організації — це складна система елементів і зв'язків між ними, що є об'єктом контролювання та регулювання керівництвом.