
- •1.Суть і зміст понять «стратегія», «стратегічне управління»
- •2.Прямі та зворотні зв’язки в системі стратегічного управління
- •3. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з слабкою конкурентною позицією
- •4. Філософська концепція стратегії.
- •5. Стратегічне планування.
- •6. Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії на новому, швидко зростаючому ринку.
- •7. Методологічні основи стратегічного управлінні
- •8. Стратегія фінансування
- •9.Класифікаційні прикмети стратегічних змін
- •10. Конкурентоспроможність та її ієрархія.
- •11.Стратегія продукту
- •12. Стратегічне бачення та стратегічна позиція.
- •13. Загальна характеристика базових стратегій розвитку та скорочення продукту
- •14. Життєвий цикл продукції
- •15. Життєвий цикл конкурентних переваг фірми
- •16. Стратегічна сегментація: групи стратегічного впливу (гсв)
- •17. Функціональний підхід у стратегічному управлінні
- •18. Маркетинговий підхід у стратегічному управлінні
- •19. Наступальна стратегія
- •20. Нормативний підхід у стратегічному управлінні
- •21. Класифікаційні прикмети стратегічних змін.
- •22. Інтеграційний підхід
- •23. Узагальнена схема стратегічного вибору організації.
- •24. Стратегічна поведінка організацій (за і. Ансоффом).
- •25. Ситуаційний підхід у стратегічному управлінні.
- •26. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією
- •27. Показники рівня конкурентоспроможності
- •28. Кон`юктура ринку. Основні показники кон`юктури
- •29. Вибір стратегії. Альтернативність
- •30. Кон`юктурний стан ринку та типові ринкові стратегії у період застою на ринку
- •31. Фінансова стратегія
- •32. Стратегічна сегментація: стратегічні зони господарювання(сзг)
- •33. Портфельний аналіз у розробці стратегій — суть та його етапи
- •34. Стратегічне управління персоналом
- •35. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації – аутсайдера ринку
- •36.Суть і зміст понять «стратегія», «стратегічне управління»
- •37. Піраміда стратегій (за а. Томпсоном та Дж. Стріклендом)
- •38. Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії у період уповільнення росту ринку
- •39. Директивний підхід у стратегічному управлінні
- •40. Аналіз стратегічних змін зовнішнього середовища організації
- •41. Показники рівня конкурентоспроможності
- •42. Оборонна стратегія
- •43. Стратегічне бачення та стратегічна позиція
- •44. Оптимізаційний підхід у стратегічному управлінні.
- •45.Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок (ндпкр).
- •46.Директивний підхід у стратегічному управлінні.
- •47.Агресивність стратегічних змін.
- •48.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією.
- •49.Системний підхід у стратегічному управлінні.
- •50.Портфельний аналіз у розробці стратегій — суть та його етапи
- •51.Конкурентоздатність продукції
- •52.Керована підсистема в структурі системи стратегічного управління.
- •53.Виробнича стратегія.
- •54.Процес ний підхід у стратегічному управлінні.
- •55.Поведінковий підхід у стратегічному управлінні.
- •56.Маркетингова стратегія.
- •57.Кон`юктура ринку. Основні показники кон`юктури.
- •58.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації – лідера ринку.
- •59.Системний підхід у стратегічному управлінні.
- •60.Місія, генеральна мета підприємства.
- •61.Функціональні стратегії підприємства.
- •62.Агресивність стратегічних змін.
- •63.Передумови необхідності стратегічного управління.
- •64.«Стратегічний набір»
- •65.Стратегія розподілу.
- •66.Узагальнена схема стратегічного вибору організації.
- •67. Організаційна стратегія
- •68.Конкурентоспроможність підприємства
- •69. Аналіз стратегічних змін зовнішнього середовища організації
- •70. Керуюча підсистема у структурі системи стратегічного управління
- •71. Стратегічна сегментація: стратегічні зони господарювання(сзг)
- •72. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації - лідера ринку
- •73. Конкурентний потенціал фірми
- •74. Аналіз стратегічних змін внутрішнього середовища організації
- •75. Класифікаційні прикмети стратегічних змін
- •76. Комплексний підхід у стратегічному управлінні
- •77. Аналіз стратегічних змін внутрішнього середовища організації
- •78.Визначення «стратегії» за Мінцбергом, Ансоффом, Томпсоном, Стрінклендом.
- •79.Види конкуренції та їх особливості: монополістична та олігополістична конкуренції.
- •80.Цільова підсистема у структурі системи стратегічного управління.
- •81.Забезпечуюча підсистема у структурі системи стратегічного управління.
- •82.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією.
- •83.Прямі та зворотні зв'язки в системі стратегічного управління.
- •84.Ділові оборонні стратегії.
- •85.Конкурентоздатність продукції.
- •86.Кон'юнктура ринку. Основні показники кон'юнктури.
- •87.Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії на новому, швидко зростаючому ринку.
- •88.Ситуаційний підхід у стратегічному управлінні
56.Маркетингова стратегія.
Маркетингова стратегія - це елемент загальної стратегії компанії, який описує, як компанія повинна використовувати свої обмежені ресурси для досягнення максимального результату в збільшенні продажів і прибутковості від продажів в довгостроковій перспективі.
Особливості стратегічного маркетингового планування :
• процес вироблення стратегії звичайно завершується не якимось негайною дією, а встановленням загальних напрямків, просування по яких повинне забезпечити бажаний зростання ефективності бізнесу ;
• при формуванні стратегії доводиться користуватися значно більше неповною інформацією, ніж при виборі оперативних управлінських рішень;
• в процесі вироблення стратегічних рішень постійно з'являється нова інформація . Намічені цілі стратегічного розвитку можуть бути змінені.
Етапи розробки маркетингової стратегії:
Дослідження стану ринку
Оцінка поточного стану
Аналіз конкурентів і оцінка конкурентоспроможності компанії
Постановка цілей маркетингової стратегії
Сегментація ринку і вибір цільових сегментів (дослідження споживачів)
Аналіз стратегічних альтернатив і вибір маркетингової стратегії
Розробка позиціонування
Попередня економічна оцінка стратегії та інструменти контролю
57.Кон`юктура ринку. Основні показники кон`юктури.
Кон'юнктура ринку - це сукупність умов, при яких в даний момент протікає діяльність на ринку.
Вона характеризується певним співвідношенням попиту і пропозиції на товари даного виду, а також рівнем і співвідношенням цін.
Розглядаються три рівні дослідження кон'юнктури ринку: загальноекономічний, галузевий і товарний.
Комплексний підхід до вивчення кон'юнктури ринку передбачає: - використання різних, взаємодоповнюючих джерел інформації; - поєднання ретроспективного аналізу з прогнозом покупців, що характеризують кон'юнктуру ринку; застосування сукупності різних методів аналізу тапрогнозування.
Основні показники кон'юктури ринку.
При вивченні кон'юнктури ринків необхідно розглядати показники, які можуть дати кількісну оцінку різних змін, які відбуваються в економіці досліджуваної галузі.
Кількісне стан кон'юнктури може бути оцінений за допомогою наступних груп показників: - Вимірюється обсяг і динаміка виробництва в цілому, розмір інвестицій, рівень зайнятості, розміри заробітної плати, дані про замовлення. Це так звані показники сфери виробництва. - Платоспроможний попит, розміри реалізації товарів у кредит, дані про роздрібної та оптової торгівлі; перераховане відноситься до показників внутрішньорегіональної торгівлі. - Обсяги, динаміка, географічний розподіл міжрегіональних зв'язків, обсяги імпорту та експорту, обсяги вантажоперевезень. Дана група показників належить до групи міжрегіональних і зовнішньоекономічних зв'язків. - Кредитно-грошовий обіг. До цієї групи оцінки ставляться курси акцій та інших цінних паперів, процентні ставки, розміри банківських депозитів, валютні курси.
58.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації – лідера ринку.
Конкуренція (від лат. "concurrientia" - стикатися) означає суперництво між суб'єктами ринкового господарства за найбільш вигідні умови виробництва, продажу і купівлі товарів. Такий вид економічних відносин функціонує тоді, коли виробники товарів виступають як самостійні і ні від кого не залежні суб'єкти господарської системи. У такому самому становищі повинні бути і покупці товарів.
Продавці хочуть продати свої товари найдорожче, але конкуренція змушує їх збувати продукцію дешевше, щоб стимулювати попит покупців. У боротьбі між продавцями (прагнуть продати найдорожче) і покупцями (прагнуть купити дешевше) виграють ті, хто більш згуртований і має можливість нав'язати свою (вигідну для них) ціну. В умовах "вільної" конкуренції на ринку всі рівні, як продавці, і всі рівні, як покупці, але перемагає той, хто при тій самій якості товару має менші витрати виробництва або при тих самих витратах виробляє продукцію вищої якості.
Конкуренція виникає за певних умов: 1) наявності на ринку великої кількості незалежних покупців і продавців будь-якого ресурсу або продукту; 2) свободи для покупців і продавців виступати на тих чи інших ринках або залишати їх. 3) свободи виробляти ту чи іншу продукцію, обирати постачальників, розпоряджатися прибутками та вирішувати інші господарські проблеми. 4) пропозиція товарів повинна перевищувати попит.
Щоб зберегти свої позиції необхідно враховувати наступне: 1. Розширення ринку 2. Нові споживачі 3. Нові способи застосування продукту 4. Збільшенн інтенсивності використання продукту 5. Захист своєї частини ринку 6. Захист своїх позицій 7. Захист флагу 8. Попереджуючі оборонні дії 9. Контратака 10. Мобільний захист 11. Розширення долі ринку