
- •1.Суть і зміст понять «стратегія», «стратегічне управління»
- •2.Прямі та зворотні зв’язки в системі стратегічного управління
- •3. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з слабкою конкурентною позицією
- •4. Філософська концепція стратегії.
- •5. Стратегічне планування.
- •6. Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії на новому, швидко зростаючому ринку.
- •7. Методологічні основи стратегічного управлінні
- •8. Стратегія фінансування
- •9.Класифікаційні прикмети стратегічних змін
- •10. Конкурентоспроможність та її ієрархія.
- •11.Стратегія продукту
- •12. Стратегічне бачення та стратегічна позиція.
- •13. Загальна характеристика базових стратегій розвитку та скорочення продукту
- •14. Життєвий цикл продукції
- •15. Життєвий цикл конкурентних переваг фірми
- •16. Стратегічна сегментація: групи стратегічного впливу (гсв)
- •17. Функціональний підхід у стратегічному управлінні
- •18. Маркетинговий підхід у стратегічному управлінні
- •19. Наступальна стратегія
- •20. Нормативний підхід у стратегічному управлінні
- •21. Класифікаційні прикмети стратегічних змін.
- •22. Інтеграційний підхід
- •23. Узагальнена схема стратегічного вибору організації.
- •24. Стратегічна поведінка організацій (за і. Ансоффом).
- •25. Ситуаційний підхід у стратегічному управлінні.
- •26. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією
- •27. Показники рівня конкурентоспроможності
- •28. Кон`юктура ринку. Основні показники кон`юктури
- •29. Вибір стратегії. Альтернативність
- •30. Кон`юктурний стан ринку та типові ринкові стратегії у період застою на ринку
- •31. Фінансова стратегія
- •32. Стратегічна сегментація: стратегічні зони господарювання(сзг)
- •33. Портфельний аналіз у розробці стратегій — суть та його етапи
- •34. Стратегічне управління персоналом
- •35. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації – аутсайдера ринку
- •36.Суть і зміст понять «стратегія», «стратегічне управління»
- •37. Піраміда стратегій (за а. Томпсоном та Дж. Стріклендом)
- •38. Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії у період уповільнення росту ринку
- •39. Директивний підхід у стратегічному управлінні
- •40. Аналіз стратегічних змін зовнішнього середовища організації
- •41. Показники рівня конкурентоспроможності
- •42. Оборонна стратегія
- •43. Стратегічне бачення та стратегічна позиція
- •44. Оптимізаційний підхід у стратегічному управлінні.
- •45.Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок (ндпкр).
- •46.Директивний підхід у стратегічному управлінні.
- •47.Агресивність стратегічних змін.
- •48.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією.
- •49.Системний підхід у стратегічному управлінні.
- •50.Портфельний аналіз у розробці стратегій — суть та його етапи
- •51.Конкурентоздатність продукції
- •52.Керована підсистема в структурі системи стратегічного управління.
- •53.Виробнича стратегія.
- •54.Процес ний підхід у стратегічному управлінні.
- •55.Поведінковий підхід у стратегічному управлінні.
- •56.Маркетингова стратегія.
- •57.Кон`юктура ринку. Основні показники кон`юктури.
- •58.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації – лідера ринку.
- •59.Системний підхід у стратегічному управлінні.
- •60.Місія, генеральна мета підприємства.
- •61.Функціональні стратегії підприємства.
- •62.Агресивність стратегічних змін.
- •63.Передумови необхідності стратегічного управління.
- •64.«Стратегічний набір»
- •65.Стратегія розподілу.
- •66.Узагальнена схема стратегічного вибору організації.
- •67. Організаційна стратегія
- •68.Конкурентоспроможність підприємства
- •69. Аналіз стратегічних змін зовнішнього середовища організації
- •70. Керуюча підсистема у структурі системи стратегічного управління
- •71. Стратегічна сегментація: стратегічні зони господарювання(сзг)
- •72. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації - лідера ринку
- •73. Конкурентний потенціал фірми
- •74. Аналіз стратегічних змін внутрішнього середовища організації
- •75. Класифікаційні прикмети стратегічних змін
- •76. Комплексний підхід у стратегічному управлінні
- •77. Аналіз стратегічних змін внутрішнього середовища організації
- •78.Визначення «стратегії» за Мінцбергом, Ансоффом, Томпсоном, Стрінклендом.
- •79.Види конкуренції та їх особливості: монополістична та олігополістична конкуренції.
- •80.Цільова підсистема у структурі системи стратегічного управління.
- •81.Забезпечуюча підсистема у структурі системи стратегічного управління.
- •82.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією.
- •83.Прямі та зворотні зв'язки в системі стратегічного управління.
- •84.Ділові оборонні стратегії.
- •85.Конкурентоздатність продукції.
- •86.Кон'юнктура ринку. Основні показники кон'юнктури.
- •87.Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії на новому, швидко зростаючому ринку.
- •88.Ситуаційний підхід у стратегічному управлінні
38. Кон'юнктурний стан ринку та типові ринкові стратегії у період уповільнення росту ринку
Кон’юнктура ринку - система показників та умов, що характеризують поточний стан попиту, пропозиції, цін i рівня конкуренції на ринку (товарному, фондовому та ін.) у цілому чи на окремих його сегментах; для кон’юнктури ринку притаманні чотири стадії (кон’юнктурний цикл): 1) підйом кон’юнктури;2) кон’юнктурний бум;3) послаблення кон’юнктури);4) спад кон’юнктури.Кон'юнктура ринку є станом економіки загалом, окремої галузі або конкретного товарного ринку, що формується певними чинниками і виражається в конкретних показниках. До чинників, які впливають на кон'юнктуру ринку, належать стихійні лиха, соціальні та політичні конфлікти, науково-технічний прогрес, рівень монополізації, валютна та кредитно-грошова системи, державне регулювання економіки, енергетичні та екологічні проблеми, сезонність, стан інформаційних систем та ін. Стадія уповільнення зростання супроводжується зниженням темпу приросту місткості ринку галузевого ринку і зміною характеру конкуренції. Галузеві організації переносять акцент на підвищення якості продукції, сервісного обслуговування, цінову компоненту конкуренції. На цій стадії організації можуть проводити коректування стратегій, що раніше застосовувалися, наступними можливими способами:- звуження номенклатури вироблюваної продукції. На цьому етапі зростає роль цінового чинника, тому організації необхідно дістати повного доступу до ефектів масштабів;- фокусування уваги на технологічних і організаційних інноваціях. Даний підхід може дозволити досягти зниження собівартості за рахунок більш досконалих виробничих і організаційних технологій;- фокусування уваги на оптимізації витрат виробництва за рахунок кращих закупівельних цін, переходу на менш дорогі комплектуючі і т.д.;- збільшення продажів вже існуючим клієнтам.
39. Директивний підхід у стратегічному управлінні
Сутність директивного підходу полягає в регламентації функцій , прав , обов'язків , нормативів якості, витрат, тривалості, елементів системи менеджменту в нормативних актах (накази, розпорядження, вказівки, стандарти, інструкції, положення тощо). В основі директивного підходу лежать методи примусу , які спираються на : 1) систему законодавчих актів країни та регіону ;2) систему нормативно-директивних і методичних (обов'язкових до застосування) документів фірми і вищестоящої організації ; 3) систему планів, програм, завдань; 4) систему оперативного керівництва (влади), що межує з психологічними аспектами. У систему нормативно- директивних та методичних документів фірми і вищестоящої організації входять стандарти , методики , положення, інструкції та подібні документи довготривалого використання , а також накази , розпорядження, вказівки , затверджені керівництвом фірми (вищестоящої організації) і діючі тільки в даній фірмі (у структурі вищестоящої організації).
40. Аналіз стратегічних змін зовнішнього середовища організації
Під зовнішнім середовищем організації розуміють сукупність елементів, що оточують її та справляють на її діяльність суттєвий вплив. Аналіз зовнішнього середовища організації передбачає аналіз її мікрооточення (безпосереднього оточення) та макрооточення (опосередкованого оточення).До макрооточення належать фактори, які можуть не справляти безпосереднього та негайного впливу на ефективність та стійкість функціонування організації, але які все одно мають певний (опосередкований) вплив на неї.Аналіз макрооточення має містити дослідження міжнародних факторів (воєнні конфлікти, економічні кризи), політичних процесів у країні, правового регулювання, стану економіки, рівня науково-технічного та технологічного розвитку суспільства, соціальної та культурної складових суспільства, стану навколишнього середовища тощо. Економічні фактори. Економічні фактори необхідно постійно відстежувати, тому що дослідження стану економіки дає змогу з'ясувати, як формуються та перерозподіляються ресурси. До найважливіших економічних показників відносять ВВП, темпи інфляції, валютний курс, процентні ставки, платіжний баланс, рівень безробіття та ін. Необхідно визначати, які можливості рівень цих характеристик дає для розвитку організації або які можуть бути загрози. Політичні фактори. Успішне функціонування організації залежить від рівня політичної стабільності в країні. Необхідно мати уявлення про наміри органів влади щодо певних секторів економіки та суспільства в цілому.
Соціальні та демографічні фактори. Дослідження цих факторів спрямоване на визначення впливу таких соціальних показників, як рівень життя та освіти населення, традицій та цінностей, що існують у суспільстві, демографічних тенденцій тощо. Соціальні фактори впливають як на інші фактори макрооточення, так і на внутрішнє середовище організації.Фактори мікрооточення безпосередньо впливають на діяльність організації. До безпосереднього оточення відносять споживачів, постачальників, конкурентів, ринок робочої сили, а також органи державного управління та відповідні закони, що регламентують діяльність організацій.