
- •Конфликтология
- •080400 Управление персоналом
- •Пояснительная записка
- •Учебно-тематический план (до 2011)
- •Учебно-тематический план (до,2012)
- •Учебно-тематический план (озо)
- •Содержание курса Лекционный курс
- •Тема 1. Определение предметного поля конфликтологии
- •Тема 2. Основные подходы к объяснению источников и причин организационных конфликтов
- •Тема 3. Особенности системных характеристик организационных конфликтов
- •Тема 4. Типология конфликтов в отечественной и зарубежной социологии организаций
- •Тема 5. Методы диагностики конфликтов
- •Тема 6. Методы управления конфликтами
- •Тема 7. Особенности применения социальных технологии управления организационными конфликтами
- •Тематика семинарских занятий
- •Тема 1. Определение предметного поля конфликтологии
- •Тема 2. Основные подходы к объяснению источников и причин организационных конфликтов. Гендерные конфликт
- •Тема 3. Особенности системных характеристик организационных конфликтов
- •Тема 4. Типология конфликтов в отечественной и зарубежной социологии организаций
- •Тема 5. Методы диагностики конфликтов
- •Тема 6. Методы управления конфликтами
- •Тема 7. Особенности применения социальных технологии управления организационными конфликтами
- •Образовательные технологии, рекомендованные к применению в процессе обучения
- •Организация самостоятельной работы студентов (до)
- •Организация самостоятельной работы студентов (озо)
- •Организация контроля успеваемости
- •Примерный перечень вопросов к зачету
- •Интернет ресурсы
- •Перечень наглядных и других пособий, методических указаний и материалов к техническим средствам обучения
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Нижнетагильская государственная социально-педагогическая академия»
«УТВЕРЖДАЮ»
Проректор по УМР
_____Л.П.Филатова
«___» _____ 2012 г.
Рабочая программа учебной дисциплины
Конфликтология
Основная образовательная программа
подготовки бакалавра по направлению
080400 Управление персоналом
профиль «Управление персоналом организации»
Нижний Тагил
2012
Программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры управления и социальной работы 07.09. 2012 г., протокол №_1___
Зав. кафедрой О.В. Калашникова
Программа рассмотрена и утверждена на заседании ученого совета Социально-гуманитарного института НТГСПА 21.09. 2012 г., протокол № 1___.
Директор СГИ С.А. Устинова
Составитель:
Казанцева Т.А, старший преподаватель кафедры управления и социальной работы.
Пояснительная записка
Целью освоения дисциплины «Конфликтология» является обучение студентов основам теоретических знаний и практических навыков по управлению конфликтами в органиазции.
Цель данного курса предполагает реализацию следующих задач:
- сформировать у студентов представление о месте и роли конфликтологии в системе управленческих наук, ее объекте и предмете, целях и задачах;
- дать студентам знания о факторах и причинах, структуре и функциях, динамике процесса и формах завершения конфликтов, об основных теоретических моделях организационных конфликтов, сформированных в различных научных школах;
- провести обстоятельный анализ базовых понятий теории социального конфликта с тем, чтобы научить студентов комплексному рассмотрению понятийного аппарата конфликтологии;
- привить практические навыки применения методов и методик конструктивного разрешения конфликтных ситуаций.
Место курса в профессиональной подготовке выпускника
Курс «Конфликтология» относится к профессиональному циклу дисциплин, является неотъемлемой компонентой профессиональной подготовки будущего специалиста по управлению персоналом, формирует его социально – личностные компетенции, выступает основанием для его последующего личностного и профессионального развития и совершенствования.
Взаимосвязь с другими частями ООП
Курс логически связан:
- с гуманитарным, социальным и экономическим циклом изучаемых дисциплин: психология;
- математическим и естественнонаучным циклом: современная научная картина мира;
- профессиональным циклом, базовой части: основы управления персоналом, организационное поведение и организационная культура;
- вариативной части: профессиональные навыки менеджера, психология развития персонала, управление социальным развитием персонала.
Требования к уровню подготовленности
Для более эффективного освоения программы курса студенты должны иметь подготовку в области экономики и социологии труда, рынка труда, введения в управление персоналом, этики деловых отношений.
Программа учитывает объем знаний студентов, полученных в течение предыдущих семестров и является их логическим продолжением.
Межпредметные связи
Данная дисциплина является одной из основных для освоения таких дисциплин как основы кадровой политики и кадрового планирования, управленческий учет и учет персонала, организационная культура.
Ожидаемые результаты изучения дисциплины
В результате изучения курса студент должен знать: теоретические школы, модели и понятийный аппарат современной конфликтологии, типологии и классификации организационных конфликтов, этапы и механизмы протекания конфликта, социальные технологии регулирования и разрешения организационных конфликтов различных типов.
Должен уметь: правильно определять и оценивать причины возникновения конфликтных ситуаций, интересы и мотивы поведения оппонентов, перспективы дальнейшего развития конфликтов в организации; выбрать адекватную стратегию, методы и технологию эффективного воздействия на конкретный социальный конфликт; измерить и оценить степень результативности использованных субъектом управления средств управления внутриорганизационным конфликтом.
Должен владеть: методологическим, методическим и технологическим арсеналом средств управления социально-организационными конфликтами, практическими приемами и навыками их регулирования и разрешения.
Требования к результатам освоения дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование и развитие следующих профессиональных компетенций:
- знание основ возникновения и разрешения трудовых споров и конфликтов в коллективе и умеет применять их на практике (ПК-39);
- умением обеспечивать соблюдение этических норм взаимоотношений в организации (ПК-69);
- способностью обеспечивать предупреждение и профилактику личной профессиональной деформации и профессионального выгорания (ПК-71);
- способностью участвовать в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-78).
Принципы отбора содержания и организации учебного материала
Принцип профессиональной направленности.
Он предполагает обязательное включение в содержание ситуаций взаимодействия специалиста с клиентами, коллегами, где требуется сравнить свои внутренние установки и способы взаимодействия с ними. Реализация этого принципа способствует, по-нашему мнению, становлению личной концепции.
Принцип открытости.
Предполагает постоянное обновление учебно-методического материала с учетом развития социальной теории и практики, актуальным ожиданиям общества, потребностям практической сферы социальной деятельности.
Принцип целостности, единства содержательной и процессуальной сторон обучения.
Обеспечивает взаимосвязь содержания курса и технологии его передачи и усвоения.
Принцип контролируемости.
Возможность проверки соответствия реально полученных результатов в учебно-воспитательном процессе при подготовке будущих бакалавров социальной работы поставленным целям профессионального образования и т.д.
Принцип соответствия объема содержания учебного предмета времени, отведенному на его изучение.
Принцип соответствия содержания образования имеющейся учебно-методической и материальной базе.
Принцип саморазвития.
Принцип саморазвития на основе собственных действий является ведущим, так как определяет не только содержание, но и лежит в основе собственно технологии процесса формирования основ профессиональной компетентности студентов.