22. Жизненные циклы предприятия. Виды кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятия

Развитие идет с определенным повторением—волнообразным:

Схема цикла!

Кризис: идет снижение объема производства, растет безработица

Депрессия: сохранение уровня безработицы, может быть падение цен

Оживление: объем производства растет, цены и спрос растут, растет производство

Вступление: формируются идеи нового бизнеса, организационная структура четко не выражена

Становление: быстрый рост, формируется стиль работы, определяются бизнес-процессы,

Экспансия: спад расцвета, ориентация на результат, четкое распределение обязанностей, высокий рост продаж, прибыли

Координация: полная зрелость компании, массовое производство

Кооперация: потребность отодвигается на второй план, идет борьба за интересы каждого работника

Угасание и «смерть»: приедание ресурсов, невнимательность к клиентам

Кризис руководства: трудности при руководстве, разочарование в группе людей, неблагоприятная политика государства

Кризис независимости: ограниченность финансовых ресурсов, недостаточная оснащенность, высокая независимость от рыночной конъюнктуры, чрезмерная загрузка работников

Кризис контроля: переоценка своих сил

Кризис бюрократии: снижение связи, снижение управляемости, усиление личностных качеств

Кризис исхода: ликвидация компании или разделение ее на более мелкие части

22. Сущность и функции антикризисного менеджмента

Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации преодоление кризисных явлений и причин на всех уровнях экономики

Функции:

- естественный отбор наиболее дееспособных, устойчивых, эффективно работающих предприятий

- концентрация производства наиболее крупных предприятий и объединение мелких

- благодаря особому антикризисному управлению осуществляется управление предприятием

- структурная перестройка собственности

- осуществляется ликвидация безнадежных предприятий

22. Меры возможного воздействия к несостоятельному в финансовом отношении предприятию

В РБ были разработаны мере по уменьшению убыточных предприятий.

Меры:

- оказание предприятию финансовой помощи со стороны собственника или органов власти, некоторые предприятия списывают долги

- изменение системы управления, обновлении кадров, некоторые министерства берут убыточные предприятия на помощь

- убыточные предприятия идут на обслуживание к промышленным предприятиям

- продажа убыточных предприятий и расплата с этой выручки за долги

- передача в аренду предприятий, преобразование их в частную собственность

- ликвидация предприятия без решения хозяйственного суда, а по решению государственных органов

- продажа предприятий на открытых аукционах

22. Экономическая несостоятельность и банкротство, соотношение понятий

Закон РБ «об экономической несостоятельности (банкротстве)» в 003 году президентом в него были внесены изменения и различия этих понятий

Экон-ая несостоятельность – неплатежеспособность, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признается решением хозяйственного суда о несостоятельности предприятия с санацией(оздоровлением) должника

Банкротство – это неплатежеспособность, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признается решением хозяйственного суда о банкротстве и ликвидацией экон-ой платежеспособности