
- •Организация делопроизводства на предприятиях. Виды управленческой документации.
- •Технология работы с деловой корреспонденцией
- •Номенклатура дел экономической службы
- •Работа с документами, содержащими коммерческую тайну.
- •Подготовка документов к хранению в архиве
- •Технологические средства в управлении, их виды, назначение.
- •Основные виды и классификация асу. Функциональная и обеспечивающая подсистемы асу.
- •Сущность и содержание оперативного управления. Пути совершенствования оперативного управления.
- •Роль и место диспетчерской службы в системе управления, ее функции.
- •Сущность категории качества труда и продукции. Показатели качества продукции и методы их определения
- •Комплексная система управления качеством труда и продукции (ксуктп), ее структура.
- •Принципы и функции ксуктп
- •Стандартизация как основа ксуктп. Международная система качества, стандарты исо
- •Понятие и сущность финансов предприятия. Сферы функционирования финансов. Источники финансовых ресурсов
- •Финансовый менеджмент, его цели, задачи и функции
- •Основные финансовые показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •Сущность инновационного менеджмента. Классификация инноваций
- •Инновационный процесс и инновационная деятельность. Факторы, влияющие на характер и направленность инновационного процесса
- •18 Основные этапы управления процессами инновации
- •Инновационная политика, ее сущность и содержание
- •Роль руководителя в инновационном процессе, отношение его к нововведениям. Барьеры на пути нововведений
- •Жизненные циклы предприятия. Виды кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •Сущность и функции антикризисного менеджмента
- •Меры возможного воздействия к несостоятельному в финансовом отношении предприятию
- •Экономическая несостоятельность и банкротство, соотношение понятий
- •Досудебное оздоровление, меры, принимаемые по улучшению финансового положения предприятия
- •Основания для подачи заявления кредиторов в хозяйственный суд. Защитный период при рассмотрении дел о банкротстве
- •Санация в период конкурсного производства
- •Ликвидационное производство
- •Мировое соглашение
- •Теория лидерских качеств(тлк).
- •Типы лидеров, их характеристика.
- •34. Концепция ситуационного лидерства
- •35.Новые подходы в теории лидерства
- •36. Качества эффективного менеджера
- •37. Управление персоналом как составная часть менеджмента. Цели и задачи
- •38. Система управления персоналом
- •39. Технология управления персоналом.
- •41. Персонал организации. Его состав и структура
- •42. Численность персонала. Движение и текучесть персонала в организации
- •43. Трудовой потенциал организации и отдельного работника
- •44. Квалификационные справочники должностей служащих и порядок их применения. Установление наименований должностей служащих
- •45. Штатное расписание организации, и порядок его формирования
- •46.Кадрвая служба организации, ее функции
- •47. Организация и планирование работы кадровой службы
- •48. Участие работников кадровой службы предприятия в принятии кадровых решений, разработка кадровой политики
- •49. Оценка персонала, принципы и цели оценки персонала
- •50. Методы оценки персонала
- •51. Оценка индивидуального вклада
- •52. Комплексная оценка труда управленческого труда
- •53. Аттестация управленческого персонала
- •54. Технология подготовки и проведения аттестации работников управления
- •55. Приобретение и подбор персонала. Принципы подбора кадров
- •56. Профессиональная ориентация, ее формы и содержание
- •57. Формы и методы привлечения кадров. Лизинг персонала
- •58. Порядок найма на работу
- •59. Подготовка и проведение собеседований с кандидатом на работу
- •60. Методы отбора персонала
- •61. Контрактная форма найма работников
- •62. Определение квалификации работника при приеме его на работу
- •63. Расстановка персонала и ее принципы
- •64. Трудовая карьера
- •65. Личный план трудовой карьеры менеджера
- •66. Типовые модели трудовой карьеры менеджера
- •67. Профессионально-квалификационное продвижение рабочих
- •68. Вхождение в должность руководителя (специалиста)
- •69. Обучение персонала
- •70. Система повышения квалификации персонала
- •71. Профессиональная подготовка рабочих
- •72. Переподготовка и повышение квалификации рабочих
- •73. Особенности обучения, переподготовки и повышения квалификации управленческих работников
- •74. Резерв кадров для выдвижения на руководящие должности
- •75. Технология формирования резерва кадров.
- •76. Организация работы с резервом кадров
- •77. Оценка эффективности работы с резервом кадров.
- •78. Управленческая команда и ее формирование.
- •79. Факторы командной работы. Правила формирования эффективной команды.
- •80. Руководитель команды. Групповое лидерство.
- •81. Характер, содержание и особенности управленческого труда.
- •82. Организации управленческого труда. Сущность и принципы ноут.
- •83.Этапы и последовательность разработки выполнения мероприятий по научной организации управленческого труда (ноут). Основные направления ноут.
- •84. Методы изучения и анализа использования рабочего времени руководителями и специалистами.
- •86. Организация рабочего места. Улучшение условий труда.
- •87. Проведение собраний и совещаний
- •88. Сущность делегирования полномочий
- •89. Нормирование управленческого труда, его значение и особенности
- •90. Основные принципы и этапы нормирования
- •91. Нормы управленческого труда и методы их установления
- •92. Определение численности работников управления в с/х организациях.
- •93. Основные показатели эффективности работы управленческого персонала с/х организаций
Сущность категории качества труда и продукции. Показатели качества продукции и методы их определения
Качество как категория – совокупность, характер объекта, относящийся к его способности удовлетворять установленные и предыдущие проблемы.
Качество труда – целенаправленный конкретный труд, уровень которого определяется производственной способностью по осуществлению полезной деятельности или по производству качественной продукции.
Качество продукции – способность продукта удовлетворять потребности.
Каждый продукт характеризуется опред-ми свойствами, которые опред-т его потребительское качество: физич., химич., биологич.
Методы установления качества:
- химические (химический состав продукции)
- физические ( температура кипения, форма, плотность)
- физиологические (биологическая ценность)
- микробиологические (установление наличия в продуктах питания микроорганизмов)
- биологические (скорость прорастания зерна, наличие и способы средств борьбы с вредителям)
- органолептические (внешний вид, вкус, цвет, запах, окраска)
- регистрационный (базируется на информации, полученной в результате регистрации, например возврат молока, т.е. несоответствие продукции требуемым качествам)
- расчетный (дозы внесения минеральных удобрений, сроки посева)
- экспертный – группа специалистов определяет качество продукции
- социологический (с помощью анкетного опроса, сбор мнений потребителей)
В проблеме повышения качества с/х продукции важное место значение имеет возможность соизмерить потребительские свойства, привести их к обобщенному показателю, при помощи которого возможно было бы сопоставить степени полезности вещей.
Продукты питания соизмеряются при помощи калорий с/х культуры, используемым на корм скоту – посредством кормовых единиц. Для сравнения качества однородной продукции определяется уровень качества -коэффициент качества по всему объему реализованной продукции.
Коэф-т качества по отдельному виду продукции исчисляется как отношение сложившейся среднереализационной цены к закупочной ценена продукцию высшего качества.
Комплексная система управления качеством труда и продукции (ксуктп), ее структура.
КСУКТП – совокупность мероприятий, методов и средств, направленных на системное и плановое увеличение производства с/х продукции и повышение ее качества наиболее эффективным и экономичным путём.
структура:
- пояснительная записка
- технологическое задание
- цель системы
- качественные параметры продукции
Принципы и функции ксуктп
Принципы – основные правила, определяющие содержание, структура разработка и порядок формирования качеств
Осн. принципы: комплексность решаемых проблем; системный подход; организация работы на базе стандартизации; оптимальное соотношение системы хоз. и специлиз. исполнит; создание органов управ; постоянное совершенствование системы.
Функции: планирование; материально-техническое обеспечение; технологическая подготовка; стимулир.увелич.кач-ва; совершен.организ.труди и произв; правовое обеспеч; нормативное обеспеч. кач-ва; организ. хранения, транспортир. и реализ. прод; подбор, расстановка и обучение персонала; обеспеч. контроля за качеством;
Регламенты установление требования к технологическим операциям, выполнение которых гарантирует получение качественной продукции и достижение плановой урожайности применительно к природно-климатическим условиям РБ.
Их внедрение позволяет снизить производственные затраты в среднем на 20%, получить гарантированную продуктивность и урожайность превышающую фактическую в 1,5 раза и обеспечить высокого качества продукцию