89. Нормирование управленческого труда, его значение и особенности

Нормирование – это определение научно-обоснованных норм затрат труда, на выполнение различных видов деятельности

Цель: оптимизация численности работников

Особенности управленческих работ:

- выполняемые постоянно, массовые работы

- выполнение мало повторяющихся видов работ – норма обслуживания

- руководство работниками – норма управляемости

Этапы:

• Подготовительный

• Проведение исследований

• Разработка проектов

• Внедрение

90. Основные принципы и этапы нормирования

Принципы нормирования:

самостоятельность, большая управляемость персонала (у доярки меньше функций, чем у инженера);

наличие элементов творческой деятельности;

сезонность производства (определенная сложность в управлении по парам года);

очень большое разнообразие выполнения работ;

необходимость использования непрерывно поступающей информации;

большая сложность управленческого труда, когда нужно принять коллективное решение;

трудность определенная интенсивность труда.

Этапы нормирования: изучение и определение занятости работников через методы (фотография раб дня, анкетный вопрос, хронометраж, моментное наблюдение (в отдельные отрезки времени)); цели нормирования (требования к разработанным нормам, методы установления норм); выбрать оптимальные прогрессивно-технологические условия; расчет норм; нормы нужно апробировать (1,2 года); с мест поступают предложения; утверждение норм.

91. Нормы управленческого труда и методы их установления

Норма времени (выработки) – затраты времени, устанавливаемые на выполнение трудового процесса одним работником или группой, при определенных организационно-технических условиях(для секретарей-машинистов)

норма обслуживания – количество работников хозяйственных подразделений, единиц оборудования, машин, га, голов скота и др, которые обслуживаются одним работником или группой

норма численности – необходимая численность работников, устанавливаемая для выполнения всех трудовых процессов на закрепленных для них функций

норма управляемости – устанавливается для линейных руководителей, измеряется оптимальным числом работников, которые непосредственно будут подчинены одному руководителю(5-10 чел), бригад (20, 30 чел) руководители промежуточных подразделений (4-8чел)

для главного зоотехника норма обслуживания 800 голов скота, если 1100 то главный зоотехник и 2 зоотехника. Имеется 7000 га условной площади надо рассчитать сколько будет агрономов 200 га – агроном, 3000 га – 3 агронома

методы установления:

- метод укрупненных оценок

- метод экспертных оценок(собирается группа, изучаются те факторы, которые влияют на численность работников)

- статистико-математический – ведет наиболее точные расчеты с использованием статистических данных

- поэлементный – функции управления расчленяются на отдельные элементы