77. Оценка эффективности работы с резервом кадров.

Коэф эффективности подготовки резерва: КЭ=ДЗ : ДО *100%

ДЗ - число входящих в резерв организации занятых в составе подготовки; ДО – которые освободились.

Коэф текучести КТ= Р1:Р2*100%

Р1 – число работников из резерва покинувших организацию;

Р2 – число работников состоящих в резерве

Коэф приема руководителей из др организаций КП=ДП:ДО*100%;

ДП – занят приглашен из др организаций;

ДО – число освобожденных

Коэф среднего срока прибывания в резерве КС=КЛ:Р2*100%;

Кл – число лет между занесенными в резерв и занятыми ключевыми должностями;

Р2 – кот состояли в резерве

Коэф готовности КГ=ДГ:Д*100%

ДГ – число работников готовых занять должность;

Д – общее число должностей

78. Управленческая команда и ее формирование.

Группа – это двое или более людей, кот общаются между собой и влияют друг на друга. Раб группа – это двое или более работающих вместе на достижение цели и взаимоотношения друг с другом и влияют друг на друга. Команда – это группа людей, кот может создаваться и создается для решения более сложных задач, выполняет специальные функции, создает проекты, создает творчеству наиболее продуктивные группы людей.

Раб. команда – это раб. коллектив с высоким управлением сплоченности и приверженности к общим целям и ценностям организации. Основ. характер. команд: непостоянство состава и лидеров (для временных команд, не распространяется на понятие управленческой команды); полная ответственность лидера; высокий интеллектуальный уровень и социальный статус участника; решение принимается совместно, после всестороннего обсуждения. Псевдокоманды если участники команды не сумели наладить реальные отношения. Потенциальные команды – часть группы наладила сотрудничество. Настоящая команда – группа, кот имеет общее цели и задачи.

Отличие команды от трудовой группы:

- руководство в обычном трудовом коллективе сконцентрировано в одних руках, в команде руководство может делиться между наиболее компетентными лицами;

- ответственность в трудовом коллективе индивидуальное, в команде и индивидуальное и совместное;

- цели в труд коллективе из вне, в команде изнутри;

-результаты в труд коллективе индивидуальные, в команде коллективные; оценка результатов в коллективе по индивидуальному вкладу и результату, в команде по коллективным результатам;

- функции руководителя в коллективе распорядительство и контроль, в команде лидерство ориентация координация совместной работы.

Команды могут создаваться на всех уровнях особое место занимает команда высших руководителей (топ менеджеров).

Возможности: удовлетворять свои социальные потребности; формировать себя как личность; получать помощь и поддержку по достижению своей цели; получать возможность психологической разгрузки. Базовые идеи: члены команды объединены общими целями, намерениями; члены команды взаимозависимы, нуждаются друг в друге; совместная работа эффективнее, чем в одиночку.