39. Технология управления персоналом.

Технология управления персоналом – процесс, охватывающий широкий спектр функций от приема до увольнения кадров:

Различают несколько видов технологий:

1.Многозвенные (серия задач, которые взаимосвязанны и выполняются последовательно)

2.Посреднеческие.

3.Индивидуальные.

Технология упр-я персоналом изучения рынка труда, поиск работников, переманивание кадров, аттестация, оформ-е трудовых отпусков, адаптация раб-в в коллективе, орг-ция труда, соблюдение этики деловой культуры, упр-ние конфл-ми, упр-ние нововве-ями, план-ние деловой карьеры, переподготовка кадров, соблюдение дисциплины труда, высвобождение персонала, обеспечение персонала.

41. Персонал организации. Его состав и структура

Персонал – штатный состав работников организации, выполняющий различные профессиональные функции, который характеризуется численностью, компетентностью.

Выделяют 2 основные категории:

-производственный персонал(рабочие):

а)персонал неосновных видов деятельности (работники ЖКХ, ремонтного хоз-ва, подразделений социальной сферы),

б)персонал основных видов деят-ти (все остальные категории работников).

-управленческий персонал:

Служащие –категория работников, занятых интеллектуальным трудом. Рабочие – категория персонала, которая непосредственно участвует в создании мат-ных ценностей и услуг произ-ого хар-ра.

3 уровня руководителей:

- высшие – директор, председатель, начальники цехов

- низовые – мастера, бригадиры, зав-ие фермой

- среднего

Выделяют линейных и функциональных руководителей.

Специалисты – наиболее многочисленная группа (агрономы, экономисты, инженеры и т.д.)

Ролевая структура – характеризует коллектив по участию людей в творческом процессе, 3 типа ролей: творческие; коммуникационные; поведенческие

Функциональная структура – отражает разделение управленческих функций между руководством и подразделениями, часть процесс управления

42. Численность персонала. Движение и текучесть персонала в организации

Численность персонала – кол-во занятых на предприятии людей. Классификация численности персонала:

-НПП – непромышленный персонал,

-НПП- промышленно-производственный персонал.

Факторы, обусловливающие движение персонала:

1. Необходимость смены работы вследствие неудовлетворенности заработной платой, условиями и режимам труда.

2. Вложениями ср-в, связанными с работой и условиями жизни.

3. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий труда и жизни.

4. Легкость адаптации в новых условиях.

Коэф-т текучести кадров: Кт=Чс\Ч*100, где Чс – число уволенных работников по суб-ным причинам, Ч – число работников.

Коэф-т движения кадров: Кд=Чо\Ч*100, где Чо – число уволенных работников по объективным причинам.

Коэф-т сменяемости кадров: Кс=(Чо+Чс)\Ч*100, Кст=(1-Кс)*100.

43. Трудовой потенциал организации и отдельного работника

Трудовой потенциал организации — это, с одной стороны, совокупность условий, обеспечивающих реализацию трудового потенциала работника, с другой — новое качество, возникающее при целенаправленной совместной деятельности работников и групп (эффект синергии). Трудовой потенциал работника представляет собой сложную систему, возникающую в результате взаимодействия личности с организационной средой. Как любая система, трудовой потенциал может быть представлен как набор компонентов и элементов, объединенных взаимосвязями.

Кадровый потенциал – общая хар-ка персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него ф-ций и достижений целей перспективного развития предприятия. Персональный потенциал связан с конкретным работником. Рассматривается образование, стаж, деловые качества и тд. отдельного работника.