36. Качества эффективного менеджера

Из множества личностных качеств руководителя, влияющих на эфф-ть управления существенными явл-ся след-е:

-доминантность;

-уверенность в себе – уверенный руководитель обеспечивает определенный психологический комфорт и повышает мотивацию рабочих. Уверенный в себе человек исходит из реалистичных представлений о своих возможностях, достоинствах и недостатках.

- управление вниманием – способность представит сущность результатов, оценить их, поставить цели, направить деятельность

- управление значением – способность убедить людей, передать свои идеи, видение на решение проблем

- управление доверием – способность строить свои действия вызывая доверие

-эмоциональная уравновешенность. Руководитель должен поддерживать со всеми сотрудниками равные, уважительно-деловые отношения, независимо от личных симпатий и антипатий;

-стрессоустойчивость;

-креативность – способность человека к творческому решению задач, способность руководителя видеть элементы новизны творчества в деятельности подчиненных и поддерживать их;

-стремление к дост-иям и предприим-ти;

-ответственность и надежность;

-независимость;

-коммуникабельность;

-энергичность;

-компетентность вопросах управления;

-знание особенностей управленч-го труда.

37. Управление персоналом как составная часть менеджмента. Цели и задачи

Главная цель состоит в формировании и развитии, реализации с наибольшей эфф-ю кадрового потенциала орг-ции.

Целями УП яв-ся:

-повышение конкурентоспособности орг-ции в рыночных усл-ях;

-появление эфф-ти производства труда;

-обеспечение социальной эфф-ти функционирования коллектива.

Успешное выполнение этих целей требует решения сл-х задач:

-обеспечение потребностей орг-ции в рабочей силе необходимых объемах и требуемой квалификации;

-достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала работника.

-обеспечение условий для высоко производительного труда, мотивир-ти;

-закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива;

-согласование производственных и соц-х задач;

-повышение эфф-ти УП.

38. Система управления персоналом

Система управления персоналом – система организации социально-психологических, нравственных и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека, как в интересах самого работника, так и организации в целом.

Цель: формирование развития и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации, т.е. стабилизация, обучение, развитие кадрового персонала

Стабилизация состоит из:

1 удовлетворение в кадрах (подбор и расстановка)

2 координирование поведения кадров, ответственность

3 адаптация кадров, обеспечение занятости, сохранение рабочих мест

Обучение:

1 обеспечение непрерывного обновления знаний

2 повышение квалификации кадров

3 формирование рационального стиля управления

Развитие:

1 повышение качества оценки

2 лизинг персонала

3 развитие стиля руководства

Задачи управления персоналом:

- разработка и реализация кадровой политики организации

- … штатного расписания

- … профессионально-квалификационного справочника

- обеспечение рабочих мест специалистам, отбор и подбор персонала

- регулирование персонала, назначение, выдвижение, аттестация, перемещение

- оценка персонала, социально-психологическая диагностика, тестирование

- анализ и координация межличностных внутригрупповых отношений, предотвращение конфликтов

- формирование резерва

- планирование деловой карьеры, анализ потребителей

- управление занятостью

- профессиональная и организационная адаптация