22. Типы лидеров, их характеристика.

Лидер – ведущий член группы, за которым признают право принимать ответственные решения т.е. авторитарная личность реально играющая центральную роль в орг-ции совместной деят-ти.

Типы лидеров:

1.Соверен – лидер представлен в образе отца, способен внушать людям уверенность в себе.

2.Вожак – лидер соответствует определенному групповому стандарту. Личность вожака – это носитель этих качеств.

3.Тиран – становится лидером путем внушения повинностей и страха. Это доминирующая личность.

4.Организатор – человек, который яв-ся силой для поддержания и удовлетворения потребностей персонала, способен объединить коллектив. 5.Соблазнитель – становится лидером, играя на слабостях других, способен снять напряжение и предотвратить конфликт.

6.Герой – способен жертвовать собой ради других.

7.Дурной пример – выступает как источник заразительности.

8.Кумир – притягивает людей, его обоготворяют и идеализируют.

9.Изгой.

10.Козел отпущения.

34. Концепция ситуационного лидерства

руководитель должен ориентироваться в ситуации. Модель ситуационного лидерства Фидлера считает основными следующие позиции исследования:

- отношения в коллективе

- структурные работы

- должностная власть

Модель ситуационного лидерства Херсей-Бланморда выделяет 4 вида зрелости последователей:

М₁ – низкий уровень, люди не желающие и неспособные работать (для них используется указывающий стиль)

М₂—умеренно-низкий, люди не способные, но желающие работать (убеждающий стиль)

М₃ – умеренно-высокий уровень, способны, но не желающие работать (участвующий стиль – советы, делегирование полномочий)

М₄ – высокий уровень – способны и желающие работать (делегированный стиль)

35.Новые подходы в теории лидерства

- попытка соединить лидерское поведение, ситуацию и лидерские качества

- концепция атрибутивного лидерства ( новое лидерство обуславливается поведением последователей)

- харизматический подход (лидер обладает определенными харизматическими качествами)

а) этичное поведение (если лидер использует свое влияние в интересах других людей, учтение чужих мнений)

б) неэтичное поведение (лидер использует свое влияние в своих интересах, пересечение критики)

Теории нового лидерства делают акцент на харизматическом и трансформационном подходах к лидерству и различных аспектах видения, связанных с ними. К этим теориям примыкают и теоретические разработки о лидерстве в самоуправляемых командах. Считается, что новое лидерство играет особенно важную роль в достижении высокой производительности работников и эффективности организации. Харизматическое лидерство К таким лидерам относятся те, кто в силу своих личных способностей могут оказывать чрезвычайно сильное воздействие на подчиненных. Такие лидеры испытывают потребность во власти, обладают чувством самоэффективности и убеждены в правоте своих моральных представлений. Стремление к власти побуждает их стать лидерами. Впоследствии эта потребность подкрепляется уверенностью в собственной моральной правоте. В свою очередь, чувство самоэффективности заставляет таких людей ощущать, что они могут быть лидерами. Эти черты характера определяют харизматическое поведение – моделирование роли, создание имиджа, четкую постановку целей, акцент на высоких ожиданиях, демонстрацию уверенности и создание мотивации у подчиненных.