Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТЭО_Мясо тут.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
434.33 Кб
Скачать

Swot-анализ Проекта

Анализ предлагаемого Проекта может быть завершен SWOT – анализом, который позволит оценить факторы и явления, потенциально высоко влияющих на стратегическое положение и эффективность предприятия .

Сильные и слабые стороны предприятия Проекта

Аспекты среды

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Производство

  • Использование современного оборудования

  • Производственные и торговые помещения будут сконцентрированы в одном месте с высокой транспортной доступностью

  • Построение эффективной системы контроля за изготовлением продукции

  • Зависимость от поставщиков сырья.

2. Кадры

  • Планируется формирование квалифицированной управленческой команды

3. Маркетинг

  • Высокий уровень качества продукции

  • Создание собственного сбытового подразделения

  • Недостаточный уровень исследования новых рынков

4. Организация

  • Будет сформирована организационная структура, соответствующая деятельности предприятия

  • Организация системы стратегического планирования

5. Финансы

  • Прогнозируются стабильные денежные потоки

  • Привлечение заемных источников, увеличивающих уровень финансового левериджа

Внешние возможности

Возможности рынка

Угрозы рынка

Растущая потребность в качественных мясных полуфабрикатах, увеличение доли активных потребителей.

Увеличение мощностей производителей-конкурентов (особенно крупных производителей, имеющих торговые марки федерального уровня, «Мириталь», «Царь-продукт», «Талосто», «ПОКОМ» и др.).

Матрица swot – анализа Проекта

Положительное влияние

Отрицательное влияние

Внешняя среда

1. Стабильная растущая потребность в продукции Проекта и расширение рынков сбыта.

2. Выпуск конкурентоспособных продуктов.

  1. Возможно усиление конкуренции.

3. Сложность привлечения финансовых ресурсов.

Внутренняя среда

  1. Использование современных производственных технологий и построение эффективной системы управления.

  2. Организация системы контроля и высокое качество продукции.

  3. Создание собственных вспомогательных подразделений, торговой сети.

  1. Зависимость от основных поставщиков мяса

  2. Сложность привлечения финансовых ресурсов.

  3. Средний уровень левериджа предприятия (операционного и финансового)

Таким образом, анализ возможностей и угроз на рассматриваемом рынке показывает, что Инициатор Проекта, несмотря на наличие внешних угроз, имеет ряд довольно значимых возможностей, которые дают перспективы для эффективной деятельности. Сравнение сильных и слабых сторон свидетельствует о том, что первые преобладают как по количеству, так и по ожидаемой степени влияния непосредственно на деятельность, что гораздо важнее.