
- •Технико-экономическое обоснование Открытие мясного магазина
- •Предпосылки реализации Проекта
- •Покупательский спрос и предпочтения
- •Стратегический и организационный план
- •Swot-анализ Проекта
- •Сильные и слабые стороны предприятия Проекта
- •Внешние возможности
- •Матрица swot – анализа Проекта
- •Операционный план
- •Формат Базовый План продаж (в нат.Единицах)
- •План продаж (в руб.)
- •План прямых материальных затрат (в руб.)
- •План общих издержек (в руб.)
- •План затрат на персонал (в руб.)
- •Формат Оптимальный План продаж (в нат.Единицах)
- •План продаж (в руб.)
- •План прямых материальных затрат (в руб.)
- •План общих издержек (в руб.)
- •План затрат на персонал (в руб.)
- •Формат Максимальный План продаж (в нат.Единицах)
- •План продаж (в руб.)
- •План прямых материальных затрат (в руб.)
- •План общих издержек (в руб.)
- •План затрат на персонал (в руб.)
- •Прогноз финансового состояния предприятия и эффективности проекта
- •Поправочные коэффициенты для учета риска Проекта
- •Формат Базовый
- •Прогнозный отчет о прибылях и убытках (тыс.Руб.)
- •Прогнозный план движения денежных средств (руб.)
- •Формат Оптимальный
- •Прогнозный отчет о прибылях и убытках (тыс.Руб.)
- •Прогнозный план движения денежных средств (руб.)
- •Формат Максимальный
- •Прогнозный отчет о прибылях и убытках (тыс.Руб.)
- •Прогнозный план движения денежных средств (руб.)
- •Факторы риска и стратегия снижения рисков
- •Оценка рисков и меры их предупреждения
Swot-анализ Проекта
Анализ предлагаемого Проекта может быть завершен SWOT – анализом, который позволит оценить факторы и явления, потенциально высоко влияющих на стратегическое положение и эффективность предприятия .
Сильные и слабые стороны предприятия Проекта
Аспекты среды |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Производство |
|
|
2. Кадры |
|
|
3. Маркетинг |
|
|
4. Организация |
|
|
5. Финансы |
|
|
Внешние возможности
Возможности рынка |
Угрозы рынка |
Растущая потребность в качественных мясных полуфабрикатах, увеличение доли активных потребителей.
|
Увеличение мощностей производителей-конкурентов (особенно крупных производителей, имеющих торговые марки федерального уровня, «Мириталь», «Царь-продукт», «Талосто», «ПОКОМ» и др.).
|
Матрица swot – анализа Проекта
|
Положительное влияние |
Отрицательное влияние |
Внешняя среда |
1. Стабильная растущая потребность в продукции Проекта и расширение рынков сбыта. 2. Выпуск конкурентоспособных продуктов.
|
3. Сложность привлечения финансовых ресурсов. |
Внутренняя среда |
|
|
Таким образом, анализ возможностей и угроз на рассматриваемом рынке показывает, что Инициатор Проекта, несмотря на наличие внешних угроз, имеет ряд довольно значимых возможностей, которые дают перспективы для эффективной деятельности. Сравнение сильных и слабых сторон свидетельствует о том, что первые преобладают как по количеству, так и по ожидаемой степени влияния непосредственно на деятельность, что гораздо важнее.