- •Технико-экономическое обоснование Открытие мясного магазина
- •Предпосылки реализации Проекта
- •Покупательский спрос и предпочтения
- •Стратегический и организационный план
- •Swot-анализ Проекта
- •Сильные и слабые стороны предприятия Проекта
- •Внешние возможности
- •Матрица swot – анализа Проекта
- •Операционный план
- •Формат Базовый План продаж (в нат.Единицах)
- •План продаж (в руб.)
- •План прямых материальных затрат (в руб.)
- •План общих издержек (в руб.)
- •План затрат на персонал (в руб.)
- •Формат Оптимальный План продаж (в нат.Единицах)
- •План продаж (в руб.)
- •План прямых материальных затрат (в руб.)
- •План общих издержек (в руб.)
- •План затрат на персонал (в руб.)
- •Формат Максимальный План продаж (в нат.Единицах)
- •План продаж (в руб.)
- •План прямых материальных затрат (в руб.)
- •План общих издержек (в руб.)
- •План затрат на персонал (в руб.)
- •Прогноз финансового состояния предприятия и эффективности проекта
- •Поправочные коэффициенты для учета риска Проекта
- •Формат Базовый
- •Прогнозный отчет о прибылях и убытках (тыс.Руб.)
- •Прогнозный план движения денежных средств (руб.)
- •Формат Оптимальный
- •Прогнозный отчет о прибылях и убытках (тыс.Руб.)
- •Прогнозный план движения денежных средств (руб.)
- •Формат Максимальный
- •Прогнозный отчет о прибылях и убытках (тыс.Руб.)
- •Прогнозный план движения денежных средств (руб.)
- •Факторы риска и стратегия снижения рисков
- •Оценка рисков и меры их предупреждения
Факторы риска и стратегия снижения рисков
Любой вид деятельности связан с риском, который характеризует неопределенность состояния объекта в предстоящие периоды. Чем продолжительнее инвестиционный проект, тем потенциально более высок риск невыполнения запланированных параметров. С этой точки зрения, рассматриваемый Проект, может быть отнесен к проектам с низким уровнем потенциального риска, так инвестиционная фаза Проекта составляет 2 месяца, и поступления от реализации продукции и оказания услуг начинают поступать с третьего месяца Проекта.
Однако, необходимо обозначить факторы, которые могут варьировать в определенном диапазоне с достаточно высокой степенью вероятности. Перечень возможных рисков по реализации проекта и меры по их нейтрализации приведены в таблице.
Оценка рисков и меры их предупреждения
-
Вид риска
Уровень риска
Мероприятия по снижению риска
Увеличение продолжительности инвестиционной фазы Проекта
низкий
Комплексный подход к оценке выбора поставщика оборудования.
Составление плана-графика выполнения работ и мониторинг его соблюдения.
3. Отсутствие запланированного сбыта.
низкий
Использование систем скидок для оптовых покупателей.
Совершенствование методов информирования потенциальных покупателей, маркетинговая и рекламная деятельность.
3. Повышение качества продукции.
4. Использование систем мотивации персонала.
6. Финансовые риски в деятельности компании
средний
Создание резервов средств для покрытия непредвиденных затрат.
Контроль движения и расходования ресурсов (в т.ч. и особенно денежных средств).
Разработка и внедрение систем планирования и прогнозирования.
Реинвестирование прибыли в деятельность компании.