
- •1 Основы и основные понятия корпорации и кис
- •2 Общие вопросы проектирования и внедрения кис
- •2.1 Что даёт внедрение кис?
- •2.2 Принципы построения кис
- •2.3 Этапы проектирования кис:
- •Классический жизненный цикл
- •Макетирование (прототипирование)
- •Стратегии разработки по
- •Инкрементная стратегия
- •Эволюционная стратегия разработки по
- •Спиральная модель
- •Компонентно-ориентированная модель
- •Уменьшение времени разработки по;
- •Снижение стоимости программной разработки;
- •Повышение производительности разработки. Тяжеловесные и облегченные процессы
- •3 Классификация и характеристики кис
- •3.1 Классификация кис
- •3.2 Классификация автоматизированных систем
- •3.3 Характеристики кис
- •4 Архитектура кис
- •5 Требования, предъявляемые к кис
- •Гибкость
- •Эффективность
- •Безопасность
- •6 Выбор аппаратно-программной платформы кис
- •7 Международные стандарты планирования производственных процессов. Mrp/erp системы
- •Внедрение
- •Достоинства
- •Недостатки
- •Зарубежные erp-системы
- •Российские erp-системы
- •7.1 Управление промышленными предприятиями в стандарте mrp II
- •7.2 Современная структура модели mrp/erp
- •7.2.1 Управление запасами
- •7.2.2 Управления снабжением
- •7.2.3 Управление сбытом
- •7.2.4 Управления производством
- •7.2.5 Планирование
- •7.2.6 Управление сервисным обслуживанием
- •7.2.7 Управление цепочками поставок
- •7.2.8 Управление финансами
- •8 Основные аспекты автоматизации деятельности предприятия на примере финансово-управленческих систем
- •9 Области применения и примеры реализации информационных технологий управления корпорацией
- •9.1 Бухгалтерский учет
- •9.2 Управление финансовыми потоками
- •9.3 Управление складом, ассортиментом, закупками
- •9.4 Управление производственным процессом
- •9.5 Управление маркетингом
- •9.6 Документооборот
- •9.7 Системы поддержки принятия решений, системы интеллектуального анализа данных
- •9.8 Предоставление информации о предприятии
- •15 Обзор кис
- •15.2 Система SiteLine
- •15.3 Тб.Корпорация
- •15.4 Система Alfa
- •15.5 Система Парус
- •15.6 Прикладное решение для системы 1с:Предприятие 8.0 "Управление производственным предприятием"
- •15.7 Система "бэст-офис"
Инкрементная стратегия
Инкрементная модель является классическим примером инкрементной стратегии разработки ПО, объединяя элементы последовательной водопадной модели с итерационной философией макетирования. Она представляет собой несколько поставок (инкрементов) представляющих собой последовательность анализа, проектирования, кодирования и тестирования.
Разработка первого инкремента позволяет получить базовый продукт, реализующий базовые требования, при этом многие вспомогательные требования остаются нереализованными. План следующих инкрементов предусматривает последовательную модификацию базового продукта, обеспечивающих дополнительные характеристики и функциональность.
По своей природе инкрементный процесс итеративен, но в отличие от макетирования инкрементная модель обеспечивает в конце инкрементной итерации работающий продукт.
Эволюционная стратегия разработки по
Эволюционную стратегию рассмотрим на примерах спиральной модели, компонентно-ориентированной модели и тяжеловесных и облегченных процессах проектирования.
Спиральная модель
Спиральная модель (автор Боэм Б, 1988 г.) опирается на лучшие свойства классического жизненного цикла и макетирования, к которым добавляется новый элемент – анализ риска, отсутствующий в этих шагах разработки.
Спиральная модель определяет планирование (определение целей, вариантов, ограничений), анализ риска (анализ вариантов и распознавание/выбор риска), конструирование (разработка продукта следующего уровня), оценивание (оценка заказчиком текущих результатов разработки).
С каждой итерацией по спирали (продвижением от центра к периферии) строятся все более полные версии ПО. В первом витке спирали определяются:
начальные цели, варианты и ограничения;
распознавание и анализ риска;
необходимость использования макетирования;
оценка заказчиком конструктивной работы и внесение предложения по модификации;
следующая фаза планирования и анализа риска, базируемая на предложениях заказчика.
В каждом цикле по спирали результаты анализа риска формируются в виде «продолжать, не продолжать». Если риск слишком велик, проект может быть остановлен. В большинстве случаев движение по спирали продолжается, с каждым шагом продвигая разработчиков к более общей модели системы. В каждом цикле по спирали требуется конструирование, которое может быть реализовано классическим жизненным циклом или макетированием.
К достоинствам спиральной модели относится:
наиболее реальное (в виде эволюции) отображение разработки программного обеспечения,
возможность явно учитывать риск на каждом витке эволюционной разработки,
включение шага системного подхода в итерационную структуру разработки,
использование моделирования для уменьшения риска и совершенствования программного изделия.
Недостатками спиральной модели являются:
повышенные требования к заказчику,
трудности контроля и управления временем разработки.
Компонентно-ориентированная модель
Компонентно-ориентированная модель является развитием спиральной модели и основывается на эволюционной стратегии разработки ПО. В этой модели конкретизируется содержание конструирования – оно отображает тот факт, что в современных условиях новая разработка должна основываться на повторном использовании существующих программных компонентов.
К достоинствам компонентно-ориентированной модели относится: