1.4 Объект и предмет исследования
Итак, объектом нашего исследования выступает организация «Rush-Journal». В данном исследовании предметом выступает организация трудового процесса в компании «Rush-Journal».
1.5Модель исследования
Дескриптивная
Данный рисунок наглядно показывает, что в существующей организации существует ряд недочетов: корпоративная культура распространена не на все элементы структуры компании, к тому же главный редактор зависим от своих подчиненных ввиду недостаточно налаженной коммуникации. Особенно ярко данная проблема встает на фоне развития компании и, как следствие, возрастающего количества информационных потоков внутри организации.
Нормативная
Структура на этом рисунке намного более сложная, но она объясняет ряд проблем. Во-первых, основные работники, необходимые для оперативной работы главного редактора, находятся в штате, а значит, в шаговой доступности. Во-вторых, существует работник, отвечающий за деятельность внештатных сотрудников. Для внештатных сотрудников появляется подробная схема их ротации внутри этой структуры. Так, студент, окончивший магистратуру, имеет формальный опыт работы и реальные практические навыки и способен претендовать на более высокую должность в более известной компании или он может договориться с главным редактором на должность штатного журналиста или другого работника. Тем временем, пустующее место заменяется другим неопытным студентом, которому необходима практика и заработок, который можно получать за труд, в свободное от учебы время. Еще одной особенностью является новый виток развития корпоративной культуры, который теперь затрагивает всю элементы компании в целом.
Прогнозная
Теперь раскроем применение нашей модели на практике. Так, у развивающейся компании не существует столько прибыли, чтобы содержать столько штатных сотрудников. Структура внештатных работников будет подвергаться слишком большому количеству изменений из-за большого количества случайных факторов. И к тому же данная структура показывает, что влияние корпоративной культуры будет слишком мало, чтобы мотивировать их посредством нее.
1.6 Цель – выяснение оптимальной структуры организации на данном этапе ее функционирования
Задачи
Задачами исследования является разработка рекомендаций по следующим направлениям:
Развитие корпоративной культуры организации
Формирование штатной структуры данной организации
Создание ротационной схемы для внештатной структуры
1.7 Гипотезы
Отсутствие развитой корпоративной культуры, которая отрицательно складывается на работе журнала.
Текучка кадров, а именно высокая скорость изменения кадрового состава сотрудников, не числящихся в штате негативно отражается а работе журнала
Организация штатной структуры позволяет увеличить производительность работы за счет качественного разделения труда
1.8 Древо решений
В предложенном древе решений наша проблема была разделена на 3 вопроса, решение которых позволяет решить главную проблему. Так, организация структуры штатного коллектива может увеличить продуктивность постоянных работников через распределение труда и создание определенного жесткого закрепления трудовых обязанностей за каждым человеком. Необходимо также удержать работников в штате через различные мотивационные программы, чтобы штатная структура также не превратилась в «текучку». Важность корпоративной культуры определяется тем, что культура дает необходимые мотивационные инструменты для решения задач продуктивности рабочего процесса. Такой результат достигается через работу управляющих в данной области, проявлением которой являются внутренние (традиции и нормы, миссия и цель компании) и внешние (логотип, лозунги) атрибуты корпоративной культуры. Значимость организации трудового процесса внештатных сотрудников тоже очень сложно переоценить, так как такие работники чаще всего являются творческими студентами, являющиеся также определенной «дешевой» рабочей силой и привлечение их к свободной трудовой деятельности несет всем очевидные выгоды. Такое возможно благодаря созданию «умеренной» текучки и своевременного обучения таких кадров (точнее помощи студентам от опытных сотрудников в виде советов и рекомендаций).