Санкт-Петербургский Государственный Университет

Факультет социологии

Программа прикладного социологического исследования

Работу выполнили:

студенты 4 курса 4,5,6 группы

Андреещев Д.Ю.

Винокуров А.А.

Паутов А.О.

Сергеев Б.Ш.

Проверили:

Овсянников В.Г.

Русакова М.М.

Санкт-Петербург

2013

Содержание:

Аннотация 3

Глава 1. Теоретическая часть 5

1.1 Проблема словами заказчика 5

1.2 Актуальность и степень разработанности проблемы 5

1.3 Теоретическая модель исследования 9

1.4 Объект и предмет исследования 13

1.5 Модель исследования 13

1.6 Задачи 15

1.7 Гипотезы 16

1.8 Древо возможных решений 16

1.9. Операционализация понятий 18

Глава 2. Методическая часть 19

2.1 Экспертное интервью 19

2.2 Анкетирование 19

Приложение 1. Экспертное интервью 1 20

Приложение 2. Экспертное интервью 2 22

Приложение 3. Анкета 24

Аннотация

В настоящее время благодаря демократизации общества возросло количество новых печатных изданий, обозревающих различные сферы человеческой деятельности. Особую популярность обретают периодические издания, обозревающие актуальные молодежные темы. Среди подобного рода изданий можно выделить газету «Бумага», журнал «Village», «Sobaka.ru», «Афиша» а также набирающий известность «Rush», который является объектом данного исследования.

Одной из причин возникновения таких изданий является инициатива группы молодых людей (чаще всего студентов), зачастую с некоммерческой целью. Однако впоследствии данные объединения могут осуществить переход на коммерческую основу. Расширяется штат сотрудников, вводятся некоторые атрибуты организационной культуры (эмблема журнала, ценности и традиции, имеющие место в общении сотрудников), вводятся различные структурные нововведения, нацеленные на максимальную производительность труда.

В штате таких молодых компаний чаще всего задействованы студенты, которые работают на свободно-договорной основе. Но студенты, даже достаточно квалифицированные, практически всегда по истечении определенного времени уходят в другие организации с более значимой репутацией, являясь полноценными кадрами с реальным трудовым опытом. Таким образом, компании сталкиваются с уходом многих опытных сотрудников и, соответственно, необходимостью их замены. С одной стороны, замена на «студентов-новичков» удешевляет данный трудовой ресурс, с другой компания имеет постоянную нехватку работников-профессионалов. Появляется проблема «текучки» кадров. Итак, существует необходимость в создании условий для привлечения и удержания грамотных и хорошо обученных кадров для создания нового расширенного штата. Структура работы внештатных сотрудников тоже следует пересмотра, так как данная модель устарела. Данную проблему на этом этапе можно решить разделением сотрудников на штатных и внештатных сотрудников и обеспечить организацию трудового процесса на данном уровне.

Также обязательным условием развития организации до коммерчески успешной является развитие корпоративной культуры. Это позволяет оптимизировать процессы морального стимулирования сотрудников, создает позитивную атмосферу и позволяет заинтересовывать квалифицированных работников для дальнейшего сотрудничества.

Глава 1. Теоретическая часть

1. Проблема словами заказчика

Заказчик-респондент: генеральный директор компании «RushJournal» Карамзин Олег Петрович (имя изменено по требованиям анонимности заказчика)

«Наша компания специализируется на выпуске одноименного периодического печатного издания. На раннем этапе развития компании вся работа была построена на труде студентов и имела одну цель- дать практические навыки студентам и таким образом развить их профессиональные качества. Само собой газета имела направленность- сбор и анализ сведений, касающихся предпринимательской деятельности, т.е. различные советы для начинающих бизнесменов. Постепенно данное издание начало расширять свое влияние, увеличивалось количество сотрудников. Из-за развития компании и профиля работы на данный момент в компании есть одна проблема. Эта проблема заключается в падении производительности труда. Ведь неорганизованная и непрофессиональная толпа студентов неспособна представлять следующий уровень развития компании. Необходимо что-то менять в компании, по другому занимать рабочее время сотрудников, чтобы успешно развивать компанию»