41. Цілі і системи оцінки праці персоналу.

Оцінка персоналу здійснюється для визначення відповідності працівника вакантному чи зайнятому робочому місцю і виконується трьома способами.

Оцінка потенціалу працівника (оцінити професійні знання та вміння, виробничий досвід, ділові і моральні якості, психологію особистості, здоров’я і працездатність, рівень загальної культури).

Оцінка індивідуального вкладу (оцінити якість, складність та результативність праці конкретного співробітника і його відповідність місцю, яке займає, за допомогою спеціальних методик).

Атестація кадрів (комплексна оцінка, яка враховує потенціал і індивідуальний внесок працівника в кінцевий результат).

Вихідними даними для оцінки персоналу є:

моделі робочих місць;

положення про атестацію кадрів;

методика рейтингової оцінки кадрів;

філософія підприємства;

правила внутрішнього трудового розпорядку;

штатний розклад;

42. Методи і види оцінки персоналу.

Методи оцінки персоналу мають відповідати структурі підприємства, характеру діяльності персоналу, цілям оцінки, бути простими і зрозумілими; включати 5-6 кількісних показників, поєднувати письмові та усні завдання. Методи оцінки діляться на традиційні і нетрадиційні. Перші сфокусовані на окремого працівника і ґрунтуються на суб'єктивній оцінці керівника або колег. Традиційні методи ефективні у великих ієрархічних організаціях, які працюють в умовах досить стабільного зовнішнього середовища. їхніми недоліками с те, то оцінка дається окремому працівнику без врахування цілей організації, ґрунтується на оцінці керівника, при повному ігноруванні думки колег по роботі, підлеглих, клієнтів і т. д.; орієнтується на минуле (досягненні результати) і не враховуються довготермінові перспективи розвитку організації і працівника.

43. Атестація керівників і фахівців. Формування кадрового резерву.

Атестація персоналу - один з найважливіших елементів кадрової роботи, що представляє собою періодичну оцінку професійної придатності та відповідності займаній посаді кожного працівника певної категорії.  Для розуміння даного визначення треба звернути увагу на наступні моменти:  оцінюється виключно ефективність діяльності співробітника, а не сам співробітник. В організації не застосуємо критерій поділу людей на поганих і хороших. Є люди, чиї професійні, поведінкові і особистісні характеристики відповідають або не відповідають виконуваній роботі та займаної посади; діяльність співробітників важлива не сама по собі, а з метою реалізації завдань організації;  в результаті атестації відбувається накопичення інформації, яка потрібна для управління людьми.  Всебічно обгрунтована оцінка кожного конкретного працівника - один з основних елементів у кадровій роботі організації, що дозволяють запобігти помилкам у відборі та раціональне використання персоналу. 

44. Атестація працівників і робочого місця.

Атестація робочих місць за умовами праці (надалі - атестація) проводиться на підприємствах і організаціях незалежно від форм власності й господарювання, де технологічний процес, використовуване обладнання, сировина та матеріали є потенційними джерелами шкідливих і небезпечних виробничих факторів, що можуть несприятливо впливати на стан здоров'я працюючих, а також на їхніх нащадків як тепер, так і в майбутньому.

2. Основна мета атестації полягає у регулюванні відносин між власником або уповноваженим ним органом і працівниками у галузі реалізації прав на здорові й безпечні умови праці, пільгове пенсійне забезпечення, пільги та компенсації за роботу у несприятливих умовах.