26. Філософія підприємства.

Філософія підприємства – це сукупність моральних й адміністративних норм і правил взаємин персоналу, підпорядкованих досягненню цілей підприємства. Отож, філософія підприємства полягає у створенні таких стосунків, робочої атмосфери між власниками, менеджерами і найманими працівниками, які сприяють усвідомленню кожним працівником, що він є невід’ємною часткою підприємства, і досягнення цілей підприємства залежить як від всієї команди, так і від кожного члена цієї команди зокрема. Від формування адекватної філософії підприємства залежить досягнення місії і цілей підприємства – максимізації прибутку, мінімізації ризиків. Але такі цілі не варто оголошувати, як основні. Це логічно послідовні довгострокові цілі. В теперішній час основними цілями має бути максимальне задоволення потреб споживача, високий імідж компанії, висока кваліфікація і мотивація працівників. 

27. Особливості управління організаційної поведінки.

Організаційна поведінка - це наука, що вивчає поведінку людей (індивідів і груп) в організаціях, з метою практичного використання отриманих знань для підвищення ефективності трудової діяльності людини Також організаційне поведінку можна визначити як розуміння, передбачення і управління людською поведінкою в рамках організацій. Структура дисципліни «організаційна поведінка» була запропонована Г. Левіттом: психологічні явища, пов'язані з індивідуальним поведінкою людини і які можуть мати відношення до його життя в організації; феномени спілкування та взаємодії в парах; малі групи, що налічують до 20 учасників; взаємодія між малими групами; групи, в яких може брати участь до сотні осіб; явища, характерні для великих груп, що нараховують сотні й тисячі чоловік. 

28. Адаптація персоналу.

Адаптація - це процес пристосування або зміни власної поведінки працівника до нових професійних, соціальних або економічних умов праці в організації.

Процес пристосування співробітника до нової організації буде успішним, якщо її норми і цінності колективу стануть нормами і цінностями нового працівника.

29. Форми і методи раціонального використання персоналу.

Використання персоналу являє собою комплекс заходів, спрямованих на забезпечення умов для ефективної реалізації творчого, фізичного і трудового потенціалу працівників. Використання персоналу повинно відповідати цілям організації, не ігнорувати інтереси працівників і дотримуватись законів про працю. Раціональне використання персоналу має забезпечити: оптимальну зайнятість працівників і стабільне та рівномірне їх завантаження протягом робочого періоду (тижня, місяця); відповідність трудового потенціалу працівників вимогам робочого місця, посади.

30. Контролінг у системі менеджменту персоналу.

Составной частью системы контроллинга является контроллинг персонала, так как система управления персоналом – это встроенная часть системы управления предприятием; ее эффективность определяется конечным результатом деятельности организации. Актуальность использования контроллинга персонала в системе управления персоналом обусловлена следующими теоретическими и практическими причинами:

Во-первых, в условиях инновационного развития современных организаций кардинальным образом трансформируется роль системы управления персоналом - на смену жестким методикам в сфере управления персоналом «тейлоризм-фордизм» приходят более мягкая форма доктрины «человеческих отношений», административная система контроля сменяется саморегулирующейся системой контроллинга.