2.Розкрити суть поняття витрат та їх практичне значення.

Витрати - це грошова оцінка вартості матеріальних, трудових, фінансових, природних, інформаційних та інших видів ресурсів на виробництво та реалізацію продукції за певний період. Як видно з визначення, витрати характеризуються:

1) грошовою оцінкою ресурсів, забезпечуючи принцип вимірювання різних видів ресурсів;

2) цільовою установкою (пов'язаною з виробництвом і збутом продукції в цілому або з якоюсь із стадій цього процесу);

3) певним періодом, тобто віднесенням на продукцію за даний період часу.

Відзначимо ще одну властивість витрат: якщо витрати не залучені у виробництво і не списані (не повністю списані) на певну продукцію, то вони перетворюються на запаси сировини, матеріалів, запаси в незавершеному виробництві, запаси готової продукції тощо. Витрати мають властивість бути запасомісткими і належать до активу підприємства.

3.В чому полягає суть формування планових і фактичних витрат?

Планові витрати підприємства визначаються, виходячи з планових обсягів господарської діяльності та нормативної потреби у виробничих запасах, трудових ресурсах і необоротних матеріальних та нематеріальних активах.

Планові (бюджетні) витрати — це бюджетна вартість робіт, запланованих згідно з розкладом, або кількість ресурсу, який має бути використаний до встановленого терміну (поточної дати). Фактичні витрати — це вартість фактично виконаних робіт на визначену дату, або кількість ресурсу, яка фактично використана до встановленого терміну.

4.Як впливають технічні, організаційні, економічні фактори на зміну структури витрат?

На структуру витрат підприємства впливають різні фактори: технічний рівень і форми організації виробництва, його розміщення, характер продукції, що виготовляється і матеріально-сировинних ресурсів, що переробляються, умови постачання, особливості реалізації продукції й ін. У зв'язку з цим структура витрат підприємства в різних галузях промисловості неоднакова. Вивчення складу, структури і тенденції зміни витрат виробництва дозволяє виявити джерела і фактори їх зниження на конкретних підприємствах.

Це важливо виходячи з наступного. Зниження витрат, по-перше, є найважливішим джерелом зростання доходу підприємства, а отже, збільшення розміру коштів, що направляються на розширення, технічне переозброєння виробництва, розробку і впровадження нових видів продукції, на соціальне забезпечення членів трудового колективу і задоволення інтересів власника майна підприємства; по-друге забезпечує можливість зменшення цін на товари; по-третє, зменшує потребу в оборотних коштах.

5.Охарактеризувати управлінський і фінансовий (фіскальний) аспекти формування витрат.

Управління витратами передбачає виконання всіх дій, які реалізуються під час управління будь-яким об'єктом, тобто розроблення і реалізацію рішень, а також контроль за їх виконанням. Такі дії реалізуються через елементи управлінського циклу: прогнозування, планування, організацію, мотивацію, облік, аналіз та контроль. У формуванні витрат підприємства вирізняють управлінський і фінансовий аспекти.

Управлінський аспект формування витрат – формування витрат з позицій внутрішніх потреб підприємства. Управлінський аспект пов'язаний із внутрішніми потребами підприємства щодо планування, обліку та регулювання витрат у процесі господарської діяльності.Йогозмістмаєконфіденційний характер. Фінансовий аспект формування витрат – формування витрат для потреб державних установ, банків, акціонерів, інших зовнішніх щодо підприємства економічних агентів. Фінансовий аспект стосується потреби переважно зовнішніх Щодо підприємства агентів (державних установ, банків, акціонерів), хоча його інформація може використовуватися й працівниками управлінського персоналу даного підприємства. Отже, зміст фінансового аспекту формування витрат є відкритим, публічним.