- •Теоретичні питання
- •1.Пояснити класифікацію витрат і її практичне значення.
- •1.Пояснити класифікацію витрат і її практичне значення
- •1. .Пояснити класифікацію витрат і її практичне значення.
- •2.Розкрити суть поняття витрат та їх практичне значення.
- •3.В чому полягає суть формування планових і фактичних витрат?
- •4.Як впливають технічні, організаційні, економічні фактори на зміну структури витрат?
- •5.Охарактеризувати управлінський і фінансовий (фіскальний) аспекти формування витрат.
- •6.Пояснити необхідність перерахування планових витрат на фактичний обсяг продукції.
- •7.Пояснити гнучкі кошториси підрозділів.
- •8.Пояснити методику складання кошторисів підрозділів різного функціонального призначення.
- •9.Охарактеризувати методику обліку та звітності як елементів контролю витрат.
- •11.Пояснити зміст і порядок розробки плану витрат, його нормативну базу.
- •12.Пояснити методику функціонально-вартісного аналізу та його роль в системі управління витратами.
- •13.Пояснити особливості впливу на величину прибутку змінних і постійних витрат.
- •14.Визначити залежність прибутку від операційної активності та структури витрат.
- •15.Охарактеризувати параметри, форми і механізм адаптації основного устаткування.
- •16.Визначити роль і методи калькулювання.
- •18.Охарактеризувати специфіку калькулювання у одно-, багатопродуктовому виробництві, у виробництві з комплексною переробкою сировини.
- •19. Калькулювання у комплексних /сумісних/ виробництвах.
- •21. Пояснити калькуляційні одиниці (носії витрат) на підприємстві.
- •22. Розкрити суть диференціації витрат на прямі та загальні калькуляційні статті щодо кожної калькуляційної одиниці.
- •23. Описати калькулювання на основі прямих і повних витрат.
- •24. Пояснити статті прямих витрат і методика їх обчислення.
- •25. Пояснити ціни на продукцію і послуги внутрішньо-коопераційних підрозділів, їх різновиди та умови застосування.
- •26. Визначити прогнозування собівартості продукції на етапах її розробки і освоєння виробництва.
- •27. Охарактеризувати прямі та непрямі, регульовані та нерегульовані витрати підрозділів.
- •28. Пояснити особливості діяльності допоміжних і обслуговуючих підрозділів як складну систему їх зв’язків у формі надання взаємних послуг.
- •29. Охарактеризувати непов’язані, пов’язані та сумісні виробництва, їх вплив на калькулювання.
- •30. Описати оптимізацію запасів і матеріальних потоків.
- •44. Класифікація витрат за місцем виникнення їх:
44. Класифікація витрат за місцем виникнення їх:
витрати основного виробництва—витрати структурних підрозділів будівельної організації, які безпосередньо беруть участь у виконанні будівельно-монтажних робіт, включно із витратами, пов’язаними з управлінням, організацією й обслуговуванням будівельного виробництва;
витрати допоміжного виробництва—витрати структурних підрозділів будівельної організації, які забезпечують процес основного виробництва, включно із витратами, пов’язаними з управлінням, організацією й обслуговуванням виробництва: технічний огляд, технічне обслуговування, ремонт власних та орендова- них будівельних машин, механізмів та устаткування; забезпечення інструментом, запасними частинами, транспортними послугами тощо;
витрати другорядних виробництв—витрати структурних підрозділів будівельної організації, що безпосередньо не беруть участі у виконанні будівельно-монтажних робіт, але їхня продукція використовується під час виконання їх. До таких виробництв належать: бетонне й розчинне виробництво; виробництво залізобетонних і бетонних виробів, будівельних матеріалів, виробів і конструкцій, блоків та будівельного каміння; цегляне виробниц- тво; механічні, столярні, ремонтні та інші майстерні; виготовлення інших виробів, напівфабрикатів тощо.
45.
46. Операційна діяльність щодо виготовлення продукції або надання послуг вважається врівноваженою, коли виручка від продажу цієї продукції (послуг), тобто дохід, дорівнює сукупним витратам. Цей обсяг продукції ще називають точкою беззбитко¬вості, оскільки на графіку в точці, що відповідає його величині, перетинаються функції витрат і виручки (доходу). Прибуток підприємства залежить від його операційної активності, яка на виробничих підприємствах виражається передусім обсягом виготовлення і продажу продукції. Якщо йдеться про динаміку активності, тобто темп її зміни, то на величину прибутку істотно впливає ще структура витрат, а саме: їх поділ на змінні та постійні витрати. Під час аналізу залежності прибутку від операційної активності з’ясовуються два питання: • який обсяг виробництва забезпечує цільовий прибуток підприємства; • як реагує величина прибутку на зміну обсягу виробництва. Розглянута методика універсальна, вона підходить для підприємств різних галузей, організаційно-правових форм і різної величини, у тому числі для внутрішніх центрів прибутку. Вона дає змогу оперативно оцінити важливі параметри операційної діяльності підприємства, зробити належні висновки та обґрунтувати планові (проектні) рішення.