7.Выгоды и затраты диверсификации

Стратегические выгоды диверсификации обусловлены рядом факторов, важнейшими из которых являются следующие: • потенциал синергизма — сокращение затрат при объединении различных видов бизнеса за счет единой системы управления, контроля и координации, а также за счет ускорения оборачиваемости средств; • улучшение информационного обеспечения бизнеса, интеграция маркетинговых исследований (во многих отраслях это является важным побудительным стимулом интеграции); • постоянство деловых связей, стабильность и гарантированность поставок. Это, в свою очередь, позволяет экономить средства, направляемые на маркетинг и рекламу; • технологический выигрыш за счет обмена технологиями, совместного проведения НИОКР; • возможности большей дифференциации продукции за счет совместной работы по совершенствованию уровня качества, сервиса, маркетинга и каналов сбыта. Особенно это проявляется при прямой интеграции. Вместе с тем диверсификация должна носить разумный характер, связанный с учетом возможных рисков. Ведь даже интеграция может оказаться рискованной. Поэтому диверсификацию деятельности надо применять так, чтобы, с одной стороны, полностью реализовать возможный стратегический потенциал, а с другой — достигнуть сбалансированных экономических и технологических результатов. Здесь существуют три главные проблемы. 1. Реальной связи между различными видами бизнеса и потенциалом синергизма может просто не быть. 2. Потенциальный синергизм существует, но с его реализацией возникают серьезные проблемы. Между сложившимися бизнес-единицами могут быть различия в управленческой культуре, организационной структуре, которые и определяют трудности в реализации си-нергического эффекта. Российская практика демонстрирует многочисленные примеры враждебности со стороны приобретаемых предприятий, которые, естественно, сводят на нет возможные выгоды диверсификации. 3. Антимонопольное законодательство создает дополнительные трудности и риски. Кроме того, издержки диверсификации могут быть обусловлены следующими факторами:- стоимостью выхода на новые рынки; - необходимостью придания деятельности предприятия большей гибкости и сбалансированности при диверсификации и выборе партнеров по бизнесу; - проведением инновационной деятельности во всем интегрированном цикле.

8.Требования к целям предприятия

Цели совершенно необходимы для успешного функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Однако если цели неверно или плохо определены, это может привести к очень серьезным негативным последствиям для организации.Во-первых, цели должны быть достижимыми. Не выходить за предельные возможности исполнителей. Нереальная цель приводит к демотивации работников и потере ими ориентира, что очень негативно сказывается на деятельности организации.Во-вторых, цели должны быть гибкими. Цели следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в окружении. Менеджеры должны помнить об этом и быть готовыми провести модификации установленных целей с учетом новых требований, выдвигаемых к организации со стороны окружения, либо же новых возможностей, появившихся у организации.В-третьих, цели должны быть измеримыми. Это означает, что цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить, либо же можно было бы каким-то другим объективным способом оценить, была ли цель достигнута. Если цели неизмеримы, то они порождают разночтения, затрудняют процесс оценки результатов деятельности и вызывают конфликты.В-четвертых, цели должны быть конкретными, обладающими необходимыми характеристиками для того, чтобы можно было однозначно определить, в каком направлении должно осуществляться движение организации. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки следует ее достичь и кто должен ее достигать. Чем более конкретна цель, тем легче выработать стратегию ее достижения. В-пятых, цели должны быть совместимыми. Совместимость предполагает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные цели - долгосрочным. Но иерархическая совместимость - не единственное направление установления совместимости целей. Также всегда важно помнить, что совместимости требуют цели роста и цели поддержания стабильности. В-шестых, цели должны быть приемлемыми для основных субъектов влияния, определяющих деятельность организации, и в первую очередь для тех, кому придется их достигать.

При формулировании целей очень важно учитывать то, какие желания и потребности имеют работники. Учитывая интересы собственников, занимающих ведущую роль среди субъектов влияния на организацию и заинтересованных в получении прибыли, менеджмент тем не менее должен стараться избегать при выработке целей ориентации на получение большой краткосрочной прибыли. Он должен стремиться к установлению таких целей, которые бы обеспечивали большую прибыль, но желательно в долгосрочной перспективе. Также при установлении целей необходимо учитывать интересы общества, такие, например, как развитие среды проживания в местном масштабе и т.п.

Цели должны быть :

1 . Научно обоснованными ;

2 . Конкретными ( выражать конкретные цифры и факты )

3 . Реальными, достижимыми ( нереальные приводят к демотивации исполнителей ) ;

4 . Такими, которые не противоречат законам страны , подзаконным актам и другим официальным регулятивным документам ;

5 . Понятные исполнителям ( в таком случае они будут проявлять инициативу ) ;

6 . Измеряемыми (чтобы можно было оценить выполнение ) ;

7 . Гибкими ( корректироваться в зависимости от изменений среды) ;

8 . Адекватными внешней и внутренней среде ;

9 . Совместимыми , взаимно согласованными (чтобы не противоречили друг другу , кроме того , чтобы из миссии следовали долгосрочные , а из нее - краткосрочные цели);

10 . Корректными ( сформулированными экономически грамотно , соответствовали действительности ) ;

11 . Приемлемыми (чтобы по возможности максимально устраивали всех: и объектов , и субъектов воздействия) ;

12 . Детализированными по структурным подразделениям и функциональных службах предприятия;

13 . Однозначные для восприятия , четкие