- •1.Анализ факторов внешней среды и их оценка
- •2.Базовые конкурентные стратегии
- •3.Бенчмаркинг как метод определения направлений укрепления стратегического потенциала предприятия
- •4.Выбор стратегии
- •5.Выбор стратегического решения при помощи матрицы «Мак-Кинси – «дженерал электрик»
- •6.Выбор стратегического решения при помощи модели бкг
- •7.Выгоды и затраты диверсификации
- •8.Требования к целям предприятия
- •9.Производственная стратегия предприятия
- •11. Глобальная стратегия и конкурентные преимущества
- •12,Дилегирование полномочий в процессе реализации стратегий предприятия.
- •14. Диверсификация как фактор который увеличивает результативность использования товаров
- •15. Диверсификация как фактор сижения затрат покупателя
- •16. Деловая стратегия предприятия
- •17. Влияние факторов внешней среды
- •18.Элементы стратегического мышления и этапы выбора стратегии
- •20.Стратегия диверсифицированного роста
- •21. Стратегия интегрированного роста
- •22.Стратегия концентрированного роста
- •23.Стратегия сокращения
- •24. Черты формирования успешной стратегии
- •25. Связть стратегий с этапами жцпредприятия
- •26. Внешнее окружение предприятия
- •30.Матричные модели как аналитические инструменты процесса формулировки стратегии
- •31. Модель мак-кинси 7s
- •32. Модель выбора bzb
- •33. Артур де Литл
- •36. Короткая характеристика подходов к построению стратегии за г. Минцбергом
- •39. Оценка сильных и слабых сторон предприятия
- •40. Подходы и трудности в формировании стратегии
- •41. Предмет и содержание курса «стратегия предприятия»
- •42. Проблемы стратегического управления и постановка менеджмента в Украине.
- •43.Рассмотрение и выбор базовых конкурентных стратегий
- •45. Разработка тактики и политики на предприятии
- •46.Роль стратегического планирования
- •47.48 Система стратегического управления предприятия
- •49. Стратегия для слабого бизнеса
- •50. Стратегия разворота
- •52. Стратегические альтернативы развития предприятия
- •53. Стратегические цели и задачи
- •54. Стратегия для конкуренции в фрагментированных отраслях
- •55.Стратегия для фирм
- •57.Стратегия диверсификации
- •58.Корпоративная стратегия
- •60.Типы международных стратегий
- •61.Управление выполнением стратегии
- •62.Функции и выгоды стратегического планирования
- •63.Функциональная стратегия предприятия
43.Рассмотрение и выбор базовых конкурентных стратегий
Базовые конкурентные стратегии Портера
Портер выделяет три базовые конкурентные стратегии , которые имеют универсальный характер , то есть могут быть использован -ни в любом конкурентной среде любым предприятием и обеспечить конкурентные преимущества:
Лидерство по затратам (дает возможность снижать цены ) .
Дифференциация (товара и рынка ) .
Фокусировка .
Лидерство по затратам означает продажи массового стан-стандартного товара (услуги ) по более низким чем у конкурента ценахза счет сокращения расходов или за счет рекламы принеизменных ценах .
Дифференциация - это изменение потребительских качеств товара дано -го предприятия по отношению к продукции конкурента ( ди-дифференциации товара ) или изменение имиджа предприятия и его время -тки на том же рынке по отношению к конкурентам ( дифциация рынка). Иными словами , дифференциация - это а ) предложения товара лучшего качества и дизайна чем у конкурентов,б) расширение ассортимента продукции или его сужение (фокусування на дифференциации), в) уклонение от ценовой конкуренции путем перехода в другой сегмент рынка, г) изготовленния или модификация существующего товара для нужд определенных групп потребителей и т.д..
Фокусировка - означает ориентацию на узкую специализацию, сосредоточение усилий предприятия (СОБ, СБЦ): а) на одном из сегментов рынка, б) на отдельной группе покупателей в) на определенной группе товаров г) на низких затратах.
Основные виды конкурентных стратегий по Портеру
1. Стратегия лидерства по издержкам – предусматривает снижение полных издержек на производство товара или услуги и на этой основе снижения реализационных цен привлекает подавляющее большинство клиентов (покупателей, потребителей).
2 . Стратегия широкой дифференциации - направлена напредоставления товарам предприятия специфических черт, отличающих их от товаров конкурентов , что в свою очередь также привлекает потребителей .
3 . Стратегия оптимальных издержек - дает возможностьпокупателям получить за одни и те же деньги большую ценность за счет сочетания высокой полезности , вследствие дифференциациитовара , с низкой ценой .
4 . Стратегия рыночной ниши или фокусировки в своюочередь делится на стратегии: сфокусированная стратегия низких издержек - ориентируется на узкую рыночную нишу потребителей , где предприятие опережает своих конкурентов за счет более низкихиздержек производства; сфокусированная стратегия дифференциации - ориентируется на узкую рыночную нишу потребителей , которых предприятие обеспечивает дифференцированным товарами и услугами,наиболее соответствуют их потребностям и вкусу .
Кроме названных по Портером , выделяют еще пятый вид конкурентных стратегий - стратегия предупреждения , которая чаще всего используется предприятиями в отраслях , находящихся на начальных стадиях жизненного цикла , и связанные сформированием стратегического потенциала опереженифе , которыйне всегда или трудно нейтрализуется конкурентами .