1.Анализ факторов внешней среды и их оценка

PEST анализ - это инструмент для  стратегического прогнозирования, выявления и оценки существенных  факторов внешнего окружения компании, которые потенциально могут в повлиять на деятельность компании в будущем. То есть с его помощью производится оценка внешних факторов компании.  Аббревиатура PEST  расшифровывается как  P (Policy) -политические факторы, E (Economy) - экономические факторы, S (Society) -социальные и  общественные факторы и T (Technology) - технологические факторы. Этот  инструмент  используется  для выяснения текущего статуса  или  положения организации во взаимоотношениях с внешней средой и ее роли в этой среде.  Результаты PEST-анализа применяются  в качестве основы для стратегического  планирования.  PEST-анализ  охватывает политические, экономические, социальные, технологические, правовые и экологические факторы. 

- К политико-правовым факторам относятся: налоговая политика и зак-во, полит режим в стране и степень его стабильности, антимонопольное зак-во, регулирование занятости населения, внешнее экономическое зак-во, профсоюзы и другие группы давления, осн политические партии и общ объединения, общий характер взаимодействия политики и бизнеса. - Экономические факторы: тенденция ВНП, стадия делового цикла, уровень инфляции, инвестиционная активность, дефицит бюджета, доля гос сектора и характер гос регулирования экономики и соц сферы, уровень безработицы. -К социо-культурным факторам относится: демографическая структура населения, социальная мобильность населения, социально-экономическая структура населения, менталитет, защита интеллектуальной собственности - Технологические факторы: положение в сфере научных исследований, степень современности техники и технологического базиса экономики.

2.Базовые конкурентные стратегии

Конкурентная стратегия - это способ получения устойчивых конкурентных преимуществ в каждой СОБ предприятия путем конкурентной борьбы, удовольствие разнообразных и меняющихся потребностей покупателей лучше, чем это делают конкуренты. Она конкретизирует и определяет пу-хи реализации корпоративной стратегии. Базовые конкурентные стратегии Портера. Портер выделяет три базовые конкурентные стратегии , которые имеют универсальный характер , то есть могут быть использовании в любом конкурентной среде любым предприятием и обеспечить конкурентные преимущества: Лидерство по затратам означает продажи массового стандартного товара (услуги ) по более низким чем у конкурента ценах за счет сокращения расходов или за счет рекламы при неизменных ценах . Дифференциация - это изменение потребительских качеств товара данного предприятия по отношению к продукции конкурента (дифференциации товара ) или изменение имиджа предприятия и его частей-на том же рынке по отношению к конкурентам ( дифференциация рынка). Иными словами , дифференциация - это а ) предложение товара лучшего качества и дизайна чем у конкурентов ,б) расширение ассортимента продукции или его сужение (фокусирование на дифференциации ) , в ) уклонение от ценовой конкуренции путем перехода в другой сегмент рынка , г ) изготовления или модификация существующего товара для нужд определенных групп потребителей и т.д. .Фокусировка - означает ориентацию на узкую специализацию , сосредоточение усилий предприятия ( СОБ, СБЦ): а) на одном из сегментов рынка , б) на отдельной группе покупателей в) на определенной группе товаров г ) на низких затратах. То есть, по М. Портером, на основе его трех базовых стратегий, можно окончательно выделить следующие виды конкурентных стратегий предприятия 1. Стратегия лидерства по издержкам - предусматривает снижение полных издержек на производство товара или услуги и на этой основе снижения реализационных цен привлекает подавляющее большинство клиентов (покупателей, потребителей ) .2 .Стратегия широкой дифференциации - направлена ​​на предоставление товарам предприятия специфических черт, отличающих их от товаров конкурентов , что в свою очередь также привлекает потребителей . 3 . Стратегия оптимальных издержек - дает возможность покупателям получить за одни и те же деньги большую ценность за счет сочетания высокой полезности, вследствие дифференциации товара , с низкой ценой . 4 . Стратегия рыночной ниши или фокусировки (стратегия низких издержек, стратегия дифференциации) 5 стратегия предупреждения, которая чаще всего используется предприятиями в отраслях , находящихся на начальных стадиях жизненного цикла , и связанные с формированием стратегического потенциала опережение , не всегда или трудно нейтрализуется конкурентами