28. Основные этапы стратегического процесса

Стратегическое управление - это непрерывный процесс. Недостаточно стратегии разработать и внедрить, их надо отслеживать, периодически осуществлять оценку их реализации.  В процессе выработки стратегии принимаются решения по поводу того, как и в каком направлении будет происходить развитие организации, что делать с каждым направлением бизнеса или продуктами, какое место планируется занять на рынке и т.п.  Но любая стратегия когда-нибудь изживает себя, поэтому должна замениться новой. Всё это вместе и является моделью процессов стратегического управления. Процесс стратегического управления отличается определённой последовательностью шагов. Это следующие этапы:1.Стратегический анализ; происходит исследование положения организации. Надо изучить изменения во внешней среде и оценить, насколько данные изменения повлияли на преимущества или недостатки ресурсов организации. Цель— оценить ключевые воздействия на текущее и будущее положение организации.  2.Стратегический выбор; можно выделить следующие четыре компонента:  выработка стратегических вариантов; Оценка стратегических вариантов;  Выбор стратегии; Стратегические линии поведения и планы. 3.Реализация стратегии. Задача 3 ключевого этапа стратегического процесса - превратить в жизнь ту стратегию, которой намерено придерживаться.  29. Оценка конкурентных преимуществ компании

Конкурентное преимущество - положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Конкурентные преимущества, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии предприятия.

Оценка конкурентоспособности предприятия необходима для разработки конкурентной стратегии, максимально эффективной для конкретного предприятия, с учетом внешней среды и внутренних особенностей этого предприятия. Она начинается с оценки отрасли, на которой конкурирует предприятие. Оценив отрасль, нужно оценить основных конкурентов и конкурентоспособность изучаемого предприятия по следующим критериям:1.Доля рынка 2.Конкурентоспособность предлагаемых товаров и услуг 3.Уникальность предлагаемых товаров и услуг 4.Финансовое положение 5.Финансовые, производственные, технологические, инновационные возможности 6.Эффективность управления 7.Известность бренда, торговой марки.

Конкурентные преимущества нужно оценивать по критериям:

1. Достигнутый уровень конкурентных преимуществ (низкий, средний, высокий)

2. Степень устойчивости конкурентных преимуществ (низкая, средняя, высокая) 30. Оценка конкурентных упущений компании

 В явном виде конкурентные упущения — это конкурентные преимущества ваших конкурентов. 

Необходимо ответить на вопросы:— насколько сильна сегодняшняя конкурентная позиция фирмы?— какое изменение конкурентной позиции можно ожидать при использовании сегодняшней стратегии?— каков ранг фирмы относительно ключевых соперников в каждом важном компоненте конкурентной силы и отраслевом ключевом факторе успеха?— каков перечень конкурентных преимуществ фирмы?— какова возможность фирмы защищать свою позицию в свете отраслевых движущих сил, конкурентного давления и предполагаемых действий соперников?

Взвешивание оценок таких факторов для фирмы и ее соперников