«Мягкие» и «жесткие» элементы организации. Модель 7s.
Модель «7 S» описывает ключевые элементы, определяющие лицо организации. Она представляет собой перечень принципов, позволяющих проанализировать сущность компании.
Модель рекомендует обратить внимание на семь основных областей, названия которых начинаются с буквы S: (strategy)(structure)(systems) (style)(skills)(staff) (sharedvalues).
Модель является диагностической и базируется на том, что все семь составляющих должны быть согласованы друг с другом, поскольку в этом случае происходит их усиление. При классификации они делятся на две группы: «жесткую» и «мягкую».
В «жесткую» группу (определяемую рациональным способом и материальную по своей природе) включают стратегию, структуру и системы, в «мягкую» (эмоциональную) — общие ценности, стиль, персонал и навыки и умения.
Модель представляет собой соответствующий контрольный список, позволяющий определить и проанализировать важнейшие составляющие компании. Она позволяет проводить это изучение целенаправленно и в то же время рассматривать положение дел в «жесткой» и «мягкой» перспективах.
5 Сил м.Портера.
М. Портер предложил модель «пяти сил», которая аргументирована тем, что чем выше давление со стороны выделенных факторов, тем меньше у компании возможности увеличивать прибыль. Назначение модели Портера в том, что организация должна осуществить поиск такой сферы деятельности, в которой она защищена от действия конкурентных сил, или там имеется возможность использовать эти силы в своих интересах. «Анализ пяти сил Портера» включает в себя три силы «горизонтальной» конкуренции: угроза появления продуктов-заменителей, угроза появления новых игроков, уровень конкурентной борьбы; и две силы «вертикальной» конкуренции: рыночная власть поставщиков сырья и используемые ими средства воздействия и рыночная власть потребителей продукции и используемые ими средства воздействия.
Модель не предназначена для использования относительно группы отраслей или какой-то части одной отрасли.
3. PESTE-анализ.
Существует два основных варианта STEEP- и PESTE – анализа. STEEP-анализ используется для стран с развитой экономикой и стабильной политической системой, приоритеты – учет социальных и технологических факторов. Для анализа макросреды в тех странах, где экономика слабо развита и находится в переходном периоде, применяют форму PESTE – анализа, где на первом месте факторы политики и экономики.
PESTE – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления: политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society), технологических (Technology), экологических (EcologySingular ecology Plural) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Важным при проведении PESTE – анализа является требование системности стратегического анализ каждой из пяти указанных компонент, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны.