21.Понятие, этапы динамического моделирования.

Динамическое моделирование бизнеса - это инструмент управления, который используется для бизнесразведки, принятия стратегических решений, управления инновационными сетями, управления проектами, задания коммуникационных целей и подготовки персонала. Модернизация бизнеса включает такие составляющие, как инвентаризация, моделирование и имитирование внутренних инновационных процессах бизнеса и / или внешних инновационных процессов.

Этапы DBM:

-Анализ позиций персонала и процессов. Шаги этого этапа:

а) Позиция. Анализ существующей и возможной будущей позиции.

б) Персонал. Анализ сил, препятствующих или помогающих переходу компании от текущей позиции к той, которую желательно занимать в будущем, то есть анализ людей, имеющих к этому отношение, внутренних и внешних заинтересованных лиц.

в) Процесс. Анализ бизнеспроцессов и внешних процессов, связанных с разработкой новых видов продукции и бизнеса.

-Анализ нелинейности бизнессистемы. Шаги этого этапа:

а) Нелинейные механизмы. Анализ нелинейных механизмов, которые определяют поведение бизнессистемы.

б) Конструкция поведения компьютерной модели. Производится проверка модели, определение чувствительности, поиск «белых пятен» в модели.

Применение модели:

-К нашему пониманию инновационного процесса и мониторингу окружающей среды, в которой действует бизнес

-К принятию стратегических решений и сценарному планированию

-К управлению процессами, связанных с разработкой новых видов бизнеса и продукции.

22.Модели Леонтьева, Кейнса, Самуэльсона Хикса.

23.Охарактеризуйте конъюнктурные циклы Гудвина.

24.Нелинейные механизмы, применяемые в бизнес-системах: «петли взаимного усиления», «петли ограничений».

25.В чем сущность модели Ким Кларка и модели Стивена Уилрайта?

. Изучая процесс разработки новой продукции, они сфокусировали свое внимание на процессе отбора (скрининга) инновационных идей. Модель описывает процесс движения от большого количества незрелых идей к ограниченному числу многообещающих вариантов продукции

26.Конкуренция. Элементы теории конкуренции.

Конкуре́нция (от лат. concurrere «сталкиваться», «соперничать») — борьба, соперничество в какой-либо области с получением какой-либо выгоды.

Конкуренция одновременно имеет и положительные и отрицательные стороны: 1) она способствует развитию научно-технического прогресса, постоянно заставляя товаропроизводителя применять лучшие технологии, рационально использовать ресурсы. В ходе ее вымываются экономически неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары; 2) она чутко реагирует на изменение спроса, ведет к удешевлению издержек производства, тормозит рост цен, а в ряде случаев к их снижению; 3) в известной мере выравнивает норму прибыли на капитал и уровень заработной платы во всех отраслях национальной экономики. К числу негативных сторон можно отнести: 1) придает бизнесу определенную нестабильность, создает условия для безработицы, инфляции и банкротства; 2) ведет к дифференциации доходов и создает условия для их несправедливого распределения; 3) ее следствием может быть перепроизводство товаров и не догрузка мощностей в периоды производственных спадов.