Методы преодоления кризисов государственного управления
Распознавание признаков кризисных ситуаций
Правовое обеспечение деятельности органов госвласти
Упорядочение правового статуса и политических норм для органов госвласти
Осмысление источников и причин отчуждения граждан от власти
Создание программ подъема экономики, общественной жизнедеятельности
Реформы политических, экономических и социальных отношений
КРИЗИСЫ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Возможность кризиса определяется:
– ритмами развития организации;
– законами циклического развития социально-экономической системы;
– влиянием внешних и внутренних факторов.
Возникновение и распознавание кризиса
Возникновение
кризиса
Причины
Факторы
Симптомы
Распознавание
кризиса
Средства
распознавание кризиса
Факторы — настораживающие события.
Симптомы — проявление кризисных явлений.
Причины — источники возникновения кризиса.
Распознавание кризиса — обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, определение его содержания, свойств и характера.
Средства — интуиция, опыт, специальные знания, анализ, исследования, диагностика.
Кризис в общей структуре переходных процессов
Периоды жизнедеятельности системы
Устойчивые
Неустойчивые
Стабильные
Квазистабильные
Переходные
Квазипереходные
Отрицательные
Положительные
Перестроечныее
Кризисные
Преобразовательные
Комфортизационные
Катастрофические
Кокиридные
Тенденции циклического развития организации
А, Б, В, Г - точки кризисных ситуаций
Первый этап – эксплерентный
Второй этап – патиентный
Третий этап – виолентный
Четвертый этап – коммутантный
Условия
создания
1.
Наличие оригинальной идеи
2.
Наличие специалистов, заинтересованных
в реализации идеи.
3.
Перспективы производства и сбыта
продукции.
Факторы
развития
1.
Фанатизм лидера.
2.
Сплоченность коллектива
вокруг
лидера.
3.
Мобильность
и гибкость
перехода
к радикальным
новациям.
4.
Минимальный
управленческий аппарат.
5.
Простые
организационные
связи.
6.
Высокая
мобильность кадров в освоении новых
видов
деятельности.
7.
Высочайшая
взаимозаменяемость специалистов.
8.
Четкая
специализация научной направленности.
9.
Творческая
атмосфера в коллективе.
10.
Интеллектуальный
продукт имеет большую значимость.
1.
Неумение лидера идти на компромисс.
2.
Попадание в коллектив другого лидера.
3.
Ограниченность ресурсов.
4.
Большая зависимость от рыночной
конъюнктуры.
5.
Слабые кредитные возможности.
6.
Перегрузки.
7.
Условия труда и социальное обеспечение.
8.
Низкая удельная заработная плата.
9.
Сложности превращения интеллектуального
продукта в интеллектуальную собственность.
Причины кризиса