
- •Фазы цикла и их проявление
- •Разновидности циклов:
- •Виды экономических кризисов и их динамика
- •Нерегулярные кризисы:
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Взаимоотношения между государством и рынком
- •Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •Кризисы в системе государственного управления
- •Источников и ресурсов государственной власти:
- •Ресурсы государственной власти
- •Методы преодоления кризисов государственного управления
- •Периоды жизнедеятельности системы
- •Устойчивые
- •Неустойчивые
- •Стабильные
- •Квазистабильные
- •Переходные
- •Квазипереходные
- •Отрицательные
- •Положительные
- •Перестроечныее
- •Кризисные
- •Преобразовательные
- •Комфортизационные
- •Катастрофические
- •Кокиридные
- •Причины кризиса
- •Условия создания
- •Факторы развития
- •Причины кризиса
- •Условия создания
- •Факторы развития
- •Причины кризиса
- •Условия создания
- •Факторы развития
- •Причины кризиса
- •Условия создания
- •Факторы развития
- •Причины кризиса
- •Стадии кризиса предприятия
- •Сущность антикризисного управления
- •Проблематика антикризисного управления
- •Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления
- •Функции антикризисного управления
- •Антикризисное управление: альтернативы стратегии
- •Факторы и принципы эффективности антикризисного управления
- •Участники системы банкротства
- •Методическое обеспечение системы банкротства
- •Основные стадии банкротства:
- •Диагностика кризисных ситуаций и состояния банкротства
- •Диагностика кризисных ситуаций и состояния банкротства
- •Основные факторы возникновения кризисных ситуаций и банкротства
- •Внешние причины
- •Анализ финансового состояния.
- •Анализ структуры активов и пассивов
- •Анализ финансовой устойчивости
- •Анализ платежеспособности и ликвидности
- •Коэффициенты платежеспособности
- •Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации
- •Оценка степени необходимых изменений в стратегии предприятия
- •Мероприятия по управлению кризисными ситуациями
- •Тактика управления кризисными ситуациями предприятия
- •Стратегическая программа преодоления кризиса Бизнес-план
- •Риски в антикризисном управлении
- •Классификация рисков в антикризисном менеджменте
- •Управление риском в процессе антикризисного управления
- •Факторы российских региональных инвестиционных рисков
- •Факторы, оказывающие воздействие на разработку нововведений
- •Критерии для оценки отбора проектов
- •Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления
- •Маркетинг в антикризисном управлении Объекты и средства маркетинга
- •Факторы маркетинговой среды, контролируемые в антикризисном менеджменте
- •Направления антикризисных управленческих решений
- •Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении
- •Приоритетные средства управления
- •Технологическая схема антикризисного управления
- •Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
,Приоритетные средства управления
Предкризисное
управление
Кризисное
управление
Послекризисное
управление
Стратегии,
направленные на обновленный поиск
новых рыночных возможностей
Инновационные
и предпринимательские программы
комплексного использования рыночных
возможностей
Инновационные,
предпринимательские структуры
Комплексная
мотивация
Стабилизация
неустойчивых ситуаций
Стратегии,
снижающие последствия кризисных
явлений, активизирующие выход из кризиса
Антикризисные
программы, стратегические и тактические
планы выхода из кризиса
Ситуационные
структуры
Ситуационная
мотивация
Минимизация
затрат, потерь, мониторинг неустойчивых
факторов
Стратегии,
предотвращающие кризисные ситуации
Мотивация
конечных результатов
Стратегические
маркетинговые планы, бизнес-планы,
планы рекламных кампаний
Программно-целевые
структуры
Контроль
факторов риска, своевременного принятия
решений
Технологическая схема антикризисного управления
Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении