Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации

1. Стратегические показатели деятельности предприятия

1) доля на рынке

2) объем продаж уменьшается

увеличивается

3) размер прибыли

4) доходность акций

5) другое

2. Внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности

3. Конкурентные переменные

1) качество/характеристики товара

2) репутация/имидж

3) производственные возможности 4)технологические навыки

5) сбытовая сеть

6) маркетинг

7) финансовое положение

8) издержки по сравнению с конкурентами

9) другое

4. Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами

5. Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием

Оценка степени необходимых изменений в стратегии предприятия

Критерии	Нужный вариант	Реальная ситуация	Необходимые изменения	Варианты решений
Навыки и ресурсы
Структура и системы управления
Управленческая культура

Схема стратегии и тактики в антикризисном управлении

Мероприятия по управлению кризисными ситуациями

Производственных программ

Доходов

Анализ и оценка

Инноваций

Разработка концепции оздоровления

Потенциала

Укрепление дисциплины

Кредиты

Отсрочка платежей

Оперативные

Устранение убытков

Выявление резервов

Привлечение специалистов

Кадровые изменения

Мероприятия по выходу из кризиса

Стратегические

Другие

Финансовой

Маркетинговой

Технической

Управленческой

Инвестиционной

План мероприятий

Тактика управления кризисными ситуациями предприятия

Тактика предприятия

Защитная

Наступательная

Активный маркетинг, высокие цены

Сокращение расходов

Использование резервов

Закрытие подразделений

Модернизация

Сокращение персонала

Сокращение производства и сбыта

Совершенствование управления

Причины возможных неудач стратегического управления

Причина неудач стратегического управления	Пути решения
1. Стратегическое управление не является цельной системой	Система двойного управления Стратегический контроль Поощрения
2. Деятельность по выработке стратегии конкурирует с текучкой	Стратегический бюджет Больше руководителей высшего звена
3. Отсутствие надежной стратегической информации для управления	Аналитическая система прогнозирования внешней среды
4. Отсутствие навыков стратегического управления	Подготовка и повышение квалификации в принятии стратегических решений и их внедрении
5. Угроза организационной структуре и образу мышления, сопротивление изменениям	Структура управления, способствующая изменениям. Совместное планирование Управление сопротивлением Образ мышления, способствующий новациям

Схема планирования антикризисного управления предприятием