
- •Фазы цикла и их проявление
- •Разновидности циклов:
- •Виды экономических кризисов и их динамика
- •Нерегулярные кризисы:
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Взаимоотношения между государством и рынком
- •Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •Кризисы в системе государственного управления
- •Источников и ресурсов государственной власти:
- •Ресурсы государственной власти
- •Методы преодоления кризисов государственного управления
- •Периоды жизнедеятельности системы
- •Устойчивые
- •Неустойчивые
- •Стабильные
- •Квазистабильные
- •Переходные
- •Квазипереходные
- •Отрицательные
- •Положительные
- •Перестроечныее
- •Кризисные
- •Преобразовательные
- •Комфортизационные
- •Катастрофические
- •Кокиридные
- •Причины кризиса
- •Условия создания
- •Факторы развития
- •Причины кризиса
- •Условия создания
- •Факторы развития
- •Причины кризиса
- •Условия создания
- •Факторы развития
- •Причины кризиса
- •Условия создания
- •Факторы развития
- •Причины кризиса
- •Стадии кризиса предприятия
- •Сущность антикризисного управления
- •Проблематика антикризисного управления
- •Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления
- •Функции антикризисного управления
- •Антикризисное управление: альтернативы стратегии
- •Факторы и принципы эффективности антикризисного управления
- •Участники системы банкротства
- •Методическое обеспечение системы банкротства
- •Основные стадии банкротства:
- •Диагностика кризисных ситуаций и состояния банкротства
- •Диагностика кризисных ситуаций и состояния банкротства
- •Основные факторы возникновения кризисных ситуаций и банкротства
- •Внешние причины
- •Анализ финансового состояния.
- •Анализ структуры активов и пассивов
- •Анализ финансовой устойчивости
- •Анализ платежеспособности и ликвидности
- •Коэффициенты платежеспособности
- •Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации
- •Оценка степени необходимых изменений в стратегии предприятия
- •Мероприятия по управлению кризисными ситуациями
- •Тактика управления кризисными ситуациями предприятия
- •Стратегическая программа преодоления кризиса Бизнес-план
- •Риски в антикризисном управлении
- •Классификация рисков в антикризисном менеджменте
- •Управление риском в процессе антикризисного управления
- •Факторы российских региональных инвестиционных рисков
- •Факторы, оказывающие воздействие на разработку нововведений
- •Критерии для оценки отбора проектов
- •Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления
- •Маркетинг в антикризисном управлении Объекты и средства маркетинга
- •Факторы маркетинговой среды, контролируемые в антикризисном менеджменте
- •Направления антикризисных управленческих решений
- •Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении
- •Приоритетные средства управления
- •Технологическая схема антикризисного управления
- •Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
Внешние причины
Факторы |
Проявление кризисных факторов |
Возможные последствия |
Состояние национальной экономики |
Правительство пытается сгладить последствия ухудшения экономической политике регулированием налогов, денежной массы, ставки банковского процента |
Ужесточение налогообложения, удорожание кредита, рост издержек |
Политические факторы |
Отношение государства к предпринимательской деятельности запретительного или ограничительного характера; нестабильность деятельности правительства и т. д. |
Ухудшение инвестиционного климата, вывоз капитала из страны |
Правовые факторы |
Недостаточное антимонопольное регулирование; ограниченное регулирование ВЭДГ неразвитость законодательной базы |
Повышение предприятиями-монополистами доходов за счет повышения цен на продукцию; спад производства; отсутствие необходимой законодательной базы; трудности выхода на внешний рынок |
Социальные факторы |
Традиции, жизненные ценности; менталитет административно-плановой экономики; отсутствие навыков управления финансами; невысокий уровень культуры |
Низкий уровень руководства; тяга к расточительству; преступность, коррупция |
Технологические факторы |
Низкие расходы государства на науку и технику; низкий технический уровень |
Технологический застой, низкое качество и высокая себестоимость продукции, низкий уровень производительности и конкурентоспособности предприятий |
Взаимоотношения с покупателями и поставщиками |
Медленный темп роста выручки; задержки поставок сырья, продукции |
Рост неплатежей; снижение объема производства и качества продукции |
Анализ финансового состояния.
Основные задачи анализа финансового состояния – определение качества финансового состояния, изучение причин его улучшения или ухудшения за период, подготовка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
Аналитические блоки:
структурный анализ активов и пассивов;
анализ финансовой устойчивости;
анализ платежеспособности (ликвидности);
анализ необходимого прироста собственного капитала.
Информационные источники для расчета показателей и проведения анализа - годовая и квартальная бухгалтерская отчетность:
форма №1 "Бухгалтерский баланс";
форма №2 "Отчет о прибылях и убытках";
форма №3 "Отчет о движении капитала";
форма №4 "Отчет о движении денежных средств";
форма №5 "Приложение к бухгалтерскому балансу.
Анализ структуры активов и пассивов
Показатель |
Формула |
Нормативное значение |
Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов |
|
Значение обусловлено отраслевыми особенностями
|
Коэффициент автономии |
|
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
|
|