- •Ответы на экзамен по курсу «Основы управления персоналом»
- •1) Управление персоналом организации: понятие, цели и задачи
- •2) Динамика взглядов на управление персоналом организации:
- •3) Кадровая политика организации, её содержание и задачи
- •4) Сущность целей и задач кадрового планирования.
- •5) Определение потребности в персонале организацию
- •6) Алгоритм отбора и набора персонала.
- •7) Внутренние и внешние источники привлечения персонала
- •8) Анализ и конструирование рабочего места
- •9) Заполнение анкеты и написание резюме кандидатом.
- •10) Подготовка и проведение отборочных интервью
- •11) Заключение трудового договора (контракта)
- •Глава 11. Заключение трудового договора
- •Адаптация персонала
- •Разновидности адаптации персонала
- •Методы адаптации персонала
- •Адаптация персонала: день первый
- •Адаптация персонала: день второй
- •Период с третьего по пятый дни рабочей недели
- •Четвертая стадия адаптации персонала
- •Пятая стадия адаптации персонала
- •13) Понятие и задачи деловой активности персонала
- •16) Затраты на рабочую силу
- •17) Формы и системы оплаты труда
- •18) Внутрифирменное обучение персонала. Виды обучения.
- •20) Методы профессионального обучения
- •11) Обучение по методу Shadowing
- •12) Обучение по методу Secondment
- •13) Обучение по методу «buddying»
- •21) Понятие, сущность и виды трудовой карьеры
- •22) Система Гантта, Ровена, Хелси (оплата труда)
- •24) Аттестация рабочего места
- •Функции аттестующей организации
- •Использование результатов аттестации
Адаптация персонала
Адаптация персонала определяется как процедура «вхождения» нового сотрудника в организацию, в течение которой происходит усвоение сотрудником норм и правил данной компании, интеграция в коллектив, принятие норм взаимоотношений, овладение работником системы профессиональных знаний и их применение в ежедневной рабочей практике.
В большей мере подобное понятием используется в отношении к работе в коллективе руководителей, менеджеров и служащих. По отношению к рабочим специальностям понятие «адаптация персонала» применяется значительно реже.
Разновидности адаптации персонала
1) Отрицание Новый сотрудник не принимает ценности организации, его ожидания целиком не совпадают с реальностью. В большинстве случаев такие сотрудника увольняются в первые месяцы работы.
2) Приспособленчество Подобные сотрудники полностью принимают все правила и нормы организации. Такой тип сотрудников составляет большую часть штата любой организации.
3) Маскировка В данном случае сотрудник демонстрирует принятие второстепенных установленных в организации норм и правил при одновременном «отрицании» основных установок. Подобная линия поведения типична для сотрудников группы риска, которые могут разорвать трудовое соглашение в любой момент.
4 )Адаптивный индивидуализм Эта разновидность адаптации подразумевает принятие основных правил и норм организации при полном «несогласии» с второстепенными ценностями. Это дает возможность работнику сохранить собственную индивидуальность и отлично справляться со своими служебными обязанностями.
В обязанности работников кадровой службы входит интегрирование нового работника по второй или четвертой разновидности, «выискивание» «несогласных» работников, демонстрирующих преданность компании. Потребность в интеграции возникает вследствие допущенных ошибок сотрудников кадрового отдела на стадии отбора, которые необходимо исправить как можно быстрее. Процесс адаптации начинается с предоставления сотруднику общей информации об организации и подразделении, в котором он будет работать. В результате сотрудник узнает основную информацию об организации, служебных обязанностях, именах руководителей и т.д. Адаптация персонала может проводиться под непосредственным руководством главы с использованием как традиционных методов, так и возможностей компьютерных средств.
Процесс адаптации персонала проводится для:
Ускорения «вхождения» нового работника в должность;
Уменьшения числа возможных недочетов, связанных с процессом интеграции работника;
Объективной оценки профессиональных качеств работника и степени его квалифицированности.
Длительность адаптации – до 3 месяцев.
Начало периода адаптации – момент подписания трудового договора. К работникам, не обладающим определенным опытом практической деятельности, к примеру, к выпускникам учебных заведений, начальник структурного подразделения может «приставить» опытного сотрудника.
Методы адаптации персонала
Первый этап (первая неделя) – подготовительный период. В течение этого времени происходит информирование работника о сфере деятельности и интересах организации.