Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
bilety_FO_1.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
363.06 Кб
Скачать
  1. Планирование выручки от реализации продукции, работ и услуг.

Планирование выручки от реализации необходимо для определения прибыли и составления оперативных финансовых планов (бюджета доходов и расходов, налогового бюджета, оценки стоимости корпорации при доходном подходе и др.).

Планирование выручки от реализации подчинено главной цели — управлению прибылью, что обеспечивают системой мероприятий по расчету ее отдельных видов от текущей и финансовой деятельности.

Информационной базой для планирования выручки от реализации служат:

  • разработанная производственная программа, которая определяет объем и состав производимой продукции (работ, услуг) на квартал, полугодие, год;

  • разработанная ценовая политика;

  • принятая ассортиментная политика;

  • оценка и прогноз конъюнктуры товарного рынка;

  • расчет плановой величины выручки от реализации;

  • разработка мероприятий по выполнению запланированного объема выручки от реализации.

Общая модель расчета плановой величины выручки от реализации (BP) имеет вид:

ВР =О1 + Т – О2,

где О1 и О2 — остатки готовых изделий на складе и в отгрузке на начало и конец расчетного периода; Т — выпуск продукции по плану в рыночных ценах.

Система мер по обеспечению выполнения плана по выручке от реализации включает следующие мероприятия:

  • проведение разумной ценовой политики, обеспечивающей своевременное поступление выручки от покупателей в достаточном объеме;

  • использование благоприятной конъюнктуры товарного рынка для продажи больших партий изделий платежеспособным покупателям;

  • предоставление коммерческого кредита и ценовых скидок покупателям для стимулирования сбыта товаров;

  • повышение уровня сервисного (после продажного) обслуживания клиентов;

  • развитие рекламной и информационной деятельности на товарном рынке;

  • доведение разработанных планов (бюджетов) до центров финансовой ответственности (ЦФО) за доходы и прибыль, а также контроль за их исполнением.

Финансовый менеджер обязан содействовать выполнению плана по выручке от реализации продукции. В этих целях он обязан осуществлять оперативный контроль за:

  • производством товаров (путем установления структурным подразделениям плановых бюджетов и плановой потребности в оборотных средствах);

  • отгрузкой продукции;

  • предупреждением выпуска изделий, пользующихся ограниченным спросом у потребителей;

  • своевременным осуществлением денежных расчетов за отгруженную продукцию, т.е. состоянием дебиторской задолженности.

Данные направления контрольной работы позволяют увеличить объем поступившей выручки от реализации (в денежной форме) и обеспечить тем самым стабильность финансового положения корпорации.

  1. Основы организации и классификация оборотных средств.

Оборотные средства — ресурсы, используемые предприятиями для создания производственных запасов, авансирования затрат в процессе производства и реализации продукции. Следовательно, оборотные средства обслуживают как процесс производства продукции, так и процесс ее реализации.

Оборотные средства обслуживают процесс текущей хоз. деятельности и одновременно участвуют в процессе производства и в процессе реализации продукции.

Основное назначение – это обеспечение непрерывности и ритмичности производственного процесса. Оборотные средства полностью участвуют в производственном процессе, изменяя свою форму и стоимость.

Основные принципы организации оборотных средств:

- Обеспечение целевого использования оборотных средств.

- Обеспечение сохранности оборотных средств.

- Деление оборотных средств на нормируемые и ненормируемые.

- Деление оборотных средств на собственные и заемные.

- Определение оптимальной потребности в оборотных средствах.

- Обеспечение эффективности использования оборотных средств.

Оборотные средства делятся на две группы: «оборотные фонды» и «фонды обращения».

Оборотные фонды включают ту часть средств производства, которую образуют предметы труда. По характеру участия в производстве все оборотные фонды можно разделить на три группы — «производственные запасы», «незаконченная продукция» и «расходы будущих периодов».

Они могут находиться в процессе обработки на рабочих местах или в процессе перемещения от одного рабочего места к другому. Полуфабрикаты — предметы труда, которые полностью обработаны в данном цехе, но требующие дальнейшей обработки в других цехах.

Расходы будущих периодов — это затраты, связанные с перспективной подготовкой производства новых видов продукции и их освоением.

Изготовленная и находящаяся в процессе реализации продукция, а также имеющиеся в распоряжении предприятия денежные средства образуют фонды обращения.

Фонды обращения можно разложить на следующие элементы:

— готовая продукция, находящаяся на складе предприятия;

— отгруженная, но еще не оплаченная покупателем готовая продукция;

— денежные средства предприятия в финансовых инструментах (на счетах в банке, аккредитивах, ценных бумагах);

— денежные средства предприятия в его кассе и в расчетах («дебиторская задолженность»).

Источниками формирования оборотных средств предприятия являются: уставный фонд, прибыль, устойчивые пассивы, бюджетные ассигнования, краткосрочные банковские ссуды, привлеченные средства других организаций.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]