Какая структура управления наиболее эффективна?

Наиболее эффективна та структура, которая в данный момент време­ни адекватна достижению поставленных перед организацией целей. Иными словами, самой эффективной, лучшей структуры управления нет. Не имеет особого смысла копировать структуру успешных фирм. Копирование не гарантирует успеха. Но изучать чужой прогрессив­ный опыт (отечественный и зарубежный) надо.

Следует иметь в виду, что, как любой объект, структура управления развивается во времени и те достоинства, которые побудили менедж­мент использовать ее, могут постепенно превратиться в недостатки. Совершенно не зря, описывая ту или иную структуру управления, ука­зывают не только ее достоинства, но и недостатки.

Если исследование организации показывает, что существующая структура управления не позволяет повышать эффективность дея­тельности, тормозит развитие организации, то менеджер должен при- нять соответствующие меры по разработке более адекватной ситуации структуры управления.

26.Централизация и децентрализация в управлении.

ЧТО ТАКОЕ СТЕПЕНЬ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ?

Масштабы и формы делегирования полномочий определяют степень централизации управления. Под централизацией следует понимать

концентрацию задач управления у топ-менеджмента.

Делегирование полномочий приводит к тому, что часть задач управления с соответ­ствующими полномочиями передается на нижестоящие уровни управ­ления. Происходит процесс децентрализации управления.

Определить степень централизации управления в конкретной орга­низации можно, проанализировав следующие характеристики.

1. Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления. Чем этих решений больше, тем степень централиза­ции ниже.

2. Важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. В де­централизованных организациях миддл-менеджеры могут при­нимать решения относительно направлений развития подразде­ления и распоряжаться большим объемом ресурсов,

3. Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. Если миддл-менеджеры могут принимать решения, затрагивающие более чем одну функцию, то степень централизации невысокая.

4. Количество контроля за работой подчиненных. Если организа­ция децентрализована, то топ-менеджмент редко проверяет теку­щие действия миддл-менеджеров, предполагая, что эти решения — правильные. Оценка деятельности менеджмента производится на основе результатов, достигнутых организацией в целом.